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MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定（產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃編制）
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備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量，因?yàn)橛辛似贩N和產(chǎn)品就可以計(jì)算產(chǎn)值。備貨型生產(chǎn)無(wú)交貨期設(shè)置問(wèn)題，因?yàn)轭櫩涂芍苯訌某善穫}(cāng)庫(kù)提貨。大批和中批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)。
產(chǎn)品品種確定后，再確定產(chǎn)量，然后再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃需要解決的一個(gè)基本問(wèn)題是，如何處理非均勻需求、市場(chǎng)需求的起伏和波動(dòng)是絕對(duì)的，而企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)又要求均衡，要解決這個(gè)矛盾，就要研究處理非均勻需求的策略。
一、處理非均勻需求的策略
處理非均勻需求有三種純策略：改變庫(kù)存水平、改變工人的數(shù)量和改變生產(chǎn)率。
1．改變庫(kù)存水平（均勻策略）
就是通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。如下圖所示，當(dāng)需求不足時(shí)，由于生產(chǎn)率不變，庫(kù)存且就會(huì)上升。
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