當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)企業(yè)管理軟件
設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定
一、原則
1.為了保證我公司設(shè)備引進(jìn)工作的順利進(jìn)行,使引進(jìn)工作正常化、規(guī)范化,特制定本規(guī)定。
2.引進(jìn)設(shè)備是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作,各級(jí)人員必須高度重視,以嚴(yán)肅的態(tài)度進(jìn)行此項(xiàng)工作。
3.引進(jìn)設(shè)備必須遵循上級(jí)主管單位及本公司的有關(guān)規(guī)定。
4.引進(jìn)工作必須堅(jiān)持原則,秉公辦事,維護(hù)公司的利益。堅(jiān)持綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面,要競爭,擇優(yōu)選取。
5.引進(jìn)工作必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢,結(jié)合公司實(shí)際,有計(jì)劃地進(jìn)行。
規(guī)定主要適用于引進(jìn)較大的項(xiàng)目,其他小項(xiàng)目的引進(jìn)購置,可參照本規(guī)定執(zhí)行。
二、機(jī)構(gòu)
1.設(shè)備引進(jìn)工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。由總工程師主持項(xiàng)目的招標(biāo)和談判工作,公司設(shè)立設(shè)備引進(jìn)小組。由總工程師任組長,總工程師辦公室(稱“總工辦”)、工程部、物資部、維護(hù)部派代表參加。
2.總工辦是引進(jìn)工作的職能部門,其職責(zé)是根據(jù)需要提出各專業(yè)引進(jìn)項(xiàng)目,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后,由引進(jìn)小組搞好引進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)談判和招投標(biāo)商務(wù)談判。
3.不同專業(yè)的設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目,可根據(jù)實(shí)際需要,臨時(shí)吸收相關(guān)部門的有關(guān)技術(shù)人員參與項(xiàng)目的招標(biāo)和談判。
rn
- 1工作單及填寫說明
- 2PMC與財(cái)務(wù)部的資料交接及工作流程
- 3小型工廠生產(chǎn)管理軟件哪個(gè)好,求推薦?
- 4業(yè)務(wù)流程重整(BPR)
- 5生產(chǎn)管理流程主要是哪些?
- 6大規(guī)模定制
- 7工廠生產(chǎn)流程圖(英文版)
- 8面向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)分布式集成OA辦公軟件工藝管理系統(tǒng)
- 9制造企業(yè)利用OA協(xié)同辦公軟件實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理
- 10制造業(yè)OA安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化軟件移動(dòng)版
- 11主生產(chǎn)計(jì)劃的編制
- 12生管工作手冊
- 13新產(chǎn)品開發(fā)管理程序
- 142010年P(guān)MC部門工作總結(jié)
- 15PMC常見問題匯總集錦
- 16生產(chǎn)計(jì)劃的概念
- 17計(jì)調(diào)室主任崗位描述
- 18企業(yè)組織架構(gòu)與組織運(yùn)作的沖突原因
- 19生產(chǎn)進(jìn)度控制
- 20生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定
- 21作業(yè)效率的改善方案
- 22生產(chǎn)過程控制程序
- 23生產(chǎn)管理流程圖
- 242010中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃輔導(dǎo)
- 25生產(chǎn)與運(yùn)營戰(zhàn)略—生產(chǎn)模式
- 26如何制定生產(chǎn)計(jì)劃
- 27箱包手袋行業(yè)PMC的工作職責(zé)及工作流程
- 28報(bào)廢卡
- 29中小生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理軟件哪個(gè)好?
- 30生產(chǎn)部總監(jiān)崗位描述
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓