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新產(chǎn)品開發(fā)管理程序
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1.目的
明確新產(chǎn)品開發(fā)全過程的主要工作和內(nèi)容,對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)全過程進(jìn)行控制,使新產(chǎn)品的質(zhì)量滿足顧客的要求。
2.范圍
本程序適用于集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)工作的全過程。
3.職責(zé)
3.1營銷中心根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和顧客要求,收集信息資料,下達(dá)《新產(chǎn)品開發(fā)申請(qǐng)書》。
3.2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品資料的收集,新產(chǎn)品的立項(xiàng)、申報(bào)、研制、鑒定等全過程的控制。
4.工作過程和方法
4.1策劃
4.1.1營銷中心對(duì)收集的市場(chǎng)和客戶要求逐項(xiàng)分析,并會(huì)同生產(chǎn)副總裁、總工程師、技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)管理部等有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審,填寫《新產(chǎn)品開發(fā)申請(qǐng)書》,經(jīng)營銷中心經(jīng)理審核、營銷副總經(jīng)理批準(zhǔn)后送達(dá)技術(shù)研發(fā)部。
4.2立項(xiàng)
4.2.1技術(shù)研發(fā)部對(duì)《新產(chǎn)品開發(fā)申請(qǐng)書》中不完善的部分,要求營銷中心予以澄清和解決。
4.2.2技術(shù)研發(fā)部根據(jù)《新產(chǎn)品開發(fā)申請(qǐng)書》,編制《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書》,經(jīng)總工程師審核、總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書》應(yīng)明確如下內(nèi)容:
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- 12010年P(guān)MC部門工作總結(jié)暨2011年工作規(guī)劃
- 2工廠生產(chǎn)流程圖(英文版)
- 3生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任規(guī)定
- 4生產(chǎn)流程管理的內(nèi)容包括哪些?
- 5生產(chǎn)排程工作流程圖
- 6OA辦公軟件系統(tǒng)的分布式集成工藝管理體系概述
- 7制造業(yè)OA安全生產(chǎn)云平臺(tái)
- 8制造現(xiàn)場(chǎng)制(流)程管理
- 92010年度部門年終總結(jié)
- 10哪個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)管理軟件好?
- 11 實(shí)施企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)的效益還不夠明顯
- 12生產(chǎn)管理流程圖
- 13急需一個(gè)生產(chǎn)流程管理類軟件?
- 14生管工作手冊(cè)
- 15生產(chǎn)車間保密規(guī)定
- 16制程管理的內(nèi)容及原則
- 17生產(chǎn)計(jì)劃(企業(yè)管理學(xué)自學(xué)筆記)
- 18有效過程計(jì)劃與安排
- 192010中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃輔導(dǎo)
- 20如何理解生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃工作?
- 21PMC做得差會(huì)帶來的影響
- 22基金業(yè)在金融行業(yè)中的定位是金融制造業(yè)
- 23企業(yè)組織架構(gòu)與組織運(yùn)作的沖突原因
- 24PAC的概念
- 25PMC常見問題匯總集錦
- 26生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的概念
- 27注塑行業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
- 28工作流程單
- 29生產(chǎn)總監(jiān)崗位描述
- 30交期管理方法
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