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· 生產(chǎn)制造行業(yè)

2010年P(guān)MC部門(mén)工作總結(jié)暨2011年工作規(guī)劃

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時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入公司已經(jīng)半年了，在這半年時(shí)間里，我對(duì)PMC部門(mén)的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解，對(duì)來(lái)年的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對(duì)部門(mén)PMC工作總結(jié)和2011年工作規(guī)劃做個(gè)說(shuō)明。

一、工作總結(jié)

1、生產(chǎn)方面
推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存，對(duì)半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)分析、客戶(hù)需求、訂單數(shù)量等對(duì)生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評(píng)估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過(guò)合理安排生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶(hù)需求的情況下，盡可能降低半成品庫(kù)存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和降低客戶(hù)投訴率。

2、培訓(xùn)方面
7、8月份組織MC-物控培訓(xùn)；9月份組織了JIT-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn)；10月份進(jìn)行了LP-精益生產(chǎn)培訓(xùn)；11月份進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使PMC部門(mén)的全體人員對(duì)于針對(duì)我們公司特定的營(yíng)銷(xiāo)模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)能力，但可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。
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發(fā)布：2007-03-24 11:12 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

2010年P(guān)MC部門(mén)工作總結(jié)暨2011年工作規(guī)劃

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