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生產(chǎn)型企業(yè)如何選擇管理軟件?
生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)部門中工作流程復(fù)雜,生產(chǎn)流程涉及的部門眾多,因此企業(yè)的生產(chǎn)管理以提高工作效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低企業(yè)成本為目標(biāo)。因此,如果企業(yè)想要實現(xiàn)以上目標(biāo),那么選擇一款最適合企業(yè)自身發(fā)展的生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)至關(guān)重要!那么企業(yè)要怎么進(jìn)行選擇呢?
一、泛普軟件—生產(chǎn)企業(yè)管理軟件的功能
1、工廠車間:全面提高生產(chǎn)力
很多企業(yè)一直致力于構(gòu)建精益、靈活的制造工廠,能夠根據(jù)成本、計劃和規(guī)格持續(xù)生產(chǎn),系統(tǒng)提供實時可見性以加快流程速度并增加管理透明度。
2、現(xiàn)場操作:優(yōu)化并不局限于工廠內(nèi)部
系統(tǒng)為企業(yè)提供了一系列工具,讓您的現(xiàn)場操作能夠提供卓越的服務(wù)。如何實現(xiàn)?那就是為制造商提供對現(xiàn)場人員、客戶、商品和資產(chǎn)的可見性。
3、倉庫:實現(xiàn)智能化的倉庫
根據(jù)制造企業(yè)的需求定制的最佳軟硬件來整合供應(yīng)鏈、體驗動態(tài)訂單履行并實現(xiàn)轉(zhuǎn)型收益。從驗收到揀貨、分段運(yùn)輸和裝貨——您可根據(jù)實時的可操作信息,通過靈活、優(yōu)化、兼容和連接方式做出有影響力的決策。
4、銷售:提升生產(chǎn)服務(wù)
幫助生產(chǎn)的工作人員執(zhí)行售前服務(wù)、銷售服務(wù)、路線規(guī)劃活動,并更有效地與客戶互動。
二、軟件選擇不合適會給生產(chǎn)企業(yè)帶來什么影響?
1、數(shù)據(jù)孤島
生產(chǎn)型企業(yè)所使用的系統(tǒng)是非常多的,并且某些企業(yè)在建立一個應(yīng)用系統(tǒng)后,就建立一個數(shù)據(jù)庫,這樣會造成不同的應(yīng)用,用著不同的數(shù)據(jù)庫。這些數(shù)據(jù)庫有可能是來自不同的廠商或者相同廠商的不同版本。這就造成了數(shù)據(jù)庫之間沒有任何聯(lián)系,導(dǎo)致了部門之間信息不能共享重復(fù)。
2、業(yè)務(wù)支持不足
信息系統(tǒng)建設(shè)中,由于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,沒有充分考慮的業(yè)務(wù)部門需求,導(dǎo)致了系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的支持的靈活性、符合性比較差。業(yè)務(wù)部門的人員會感覺到非常不方便,導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門拒絕使用系統(tǒng),系統(tǒng)自然也就成為無用系統(tǒng)。
3、重復(fù)建設(shè)
重復(fù)建設(shè)是信息化建設(shè)中的一個常見問題。造成重復(fù)建設(shè)的原因有很多,如:系統(tǒng)不合適、應(yīng)用不合適、不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求等等,導(dǎo)致企業(yè)的投資大量浪費(fèi)在重復(fù)建設(shè)系統(tǒng)的上面。
4、與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不符
在企業(yè)信息化系統(tǒng)中,由于企業(yè)缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃,沒有充分考慮業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。導(dǎo)致信息系統(tǒng)不能有效的落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,甚至成為企業(yè)戰(zhàn)略落實的障礙。
三、生產(chǎn)企業(yè)如何選擇合適的管理軟件?
—能幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程,選擇管理軟件就要為企業(yè)梳理并確立規(guī)范的管理制度流程,業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣,串聯(lián)整個企業(yè)運(yùn)作。也便于在問題發(fā)生時能夠及時查找關(guān)鍵所在,快速調(diào)整止損。
—能幫助企業(yè)做好事前生產(chǎn)計劃,軟件的作用就是合理規(guī)劃和調(diào)動企業(yè)資源,以最優(yōu)方式完成訂單任務(wù)按時交付,為企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造更高效益。
—能幫助企業(yè)做好事中生產(chǎn)控制,生產(chǎn)控制能有效地合理利用和調(diào)度工廠資源,避免倉庫堆積于物料不足等情況發(fā)生。
總之,企業(yè)管理軟件是能夠幫助企業(yè)管理者們提高工作效率。沒有復(fù)雜的流程設(shè)計,沒有復(fù)雜的表單設(shè)計等等。要重視系統(tǒng)功能的全面性,流程的可控性,技術(shù)的先進(jìn)性,更要注重系統(tǒng)的易用性。
- 1生產(chǎn)現(xiàn)場常見的問題及錯誤的解決方式
- 2制造業(yè)OAISO質(zhì)量體系管理軟件
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- 11生產(chǎn)管理的意議
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- 15生產(chǎn)管理與控制的要求
- 16生產(chǎn)型企業(yè)如何選擇管理軟件?
- 17生產(chǎn)計劃(企業(yè)管理學(xué)自學(xué)筆記)
- 18Performance概念
- 19交期管理方法
- 20多變競爭時代生管人員的角色、使命與定位?
- 21生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)
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- 23美國工廠在中國如何實施精益生產(chǎn)
- 24產(chǎn)銷會議規(guī)定
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- 26PMC的一些工作要點(diǎn)及原則
- 27制程能力改善與處置
- 28安全生產(chǎn)責(zé)任制
- 29晶澳的目標(biāo)是在ERP中實現(xiàn)數(shù)據(jù)控制,在制造業(yè)OA中實現(xiàn)流程控制
- 30PMC作業(yè)流程圖
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