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交期管理方法
交期管理方法就是要減少交期延誤，在采取交期延誤的處理對策之前，必須先具有一些基本觀念：
1、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度落后時，應(yīng)盡早擬定對策，使延誤時間不致加長；
2、業(yè)務(wù)部門加強檢討與改善，從而杜絕源頭不良，是重要工作之一；
3、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作系統(tǒng)化以縮短制程時間是基本對策；
4、減少制程混亂現(xiàn)象，提升效率，將有助于交期管理；
5、部門之間必須建立良好的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)體系。
常用的減少交期延誤的手法：
1、加強產(chǎn)銷配合。
·建立產(chǎn)銷管理制度，制定產(chǎn)銷權(quán)責(zé)；
·制定緊急訂單的處理原則；
·分析生產(chǎn)周程與區(qū)分部門權(quán)責(zé)；
·制造、生管、物控部門積極配合。
2、制定產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表，確實掌握產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計與變更狀況。
3、對制程予以妥善安排。
·產(chǎn)能管理與維持；
·異常管理制度之推行。
4、做好用料管理，確實掌握庫存資料和供料狀況，避免斷料發(fā)生。
·妥善制定用料計劃；
·做好供應(yīng)商管理；
·庫存料賬一致之保證；
·采購的事前管理；
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- 18生產(chǎn)計劃的層次與計劃指標(biāo)體系
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- 21外協(xié)加工工作流程
- 22主生產(chǎn)計劃員的職責(zé)
- 23生產(chǎn)車間制造干部的職責(zé)
- 24PMC的主要工作
- 25糾正與預(yù)防措施作業(yè)流程圖
- 26生產(chǎn)領(lǐng)班崗位描述
- 27PMC部門主管及經(jīng)理的主要工作
- 28產(chǎn)品設(shè)計信息和加工信息集成OA辦公軟件系統(tǒng)工藝管理體系中
- 29生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理規(guī)定范本
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