生產(chǎn)企業(yè)管理軟件
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PMC管理目標
一、PMC管理的要點
從全局來看，PMC的最終管理目標只有一個，那就是保證訂單按期交貨,這其中分為三個點：
1、最大的客戶服務
2、最小的庫存投資
3、高效率(低成本)的工廠作業(yè)
從工廠的角度來看，就是低成本高質量的滿足生產(chǎn)的物料需求，按時完成生產(chǎn)目標，這也就是生管與物控的工作內(nèi)容。
實際上，在達成這些目標點的過程中主要的問題是這些目標基本上是互相沖突的。如若把庫存水平提得很高而且不惜通過改變生產(chǎn)水平與生產(chǎn)日程去滿足客戶需求的變化，就可以提供最大的客戶服務。但這種做法要以犧牲第二，第三個目標來達成第一個目標。若生產(chǎn)水平難得更改，不發(fā)生加班加點，機器一旦調(diào)整好之后就長期地運轉，只生產(chǎn)這一特定產(chǎn)品，則工廠作業(yè)可保持高效率；然而，其結果卻是在達成最高工廠效率這一目標的同時帶來巨大的庫存量與不良的客戶服務。倘若使客戶等待而且強迫工廠對客戶需求的變化與生產(chǎn)的中斷迅速作出響應，則庫存可以保持低水平。
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