當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)企業(yè)管理軟件
車間主任崗位描述
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
崗位名稱:車間主任
直接上級(jí):生產(chǎn)部總監(jiān)
直接下級(jí):工段長
本職工作:車間生產(chǎn)管理工作。
直接責(zé)任:
1、主持車間例會(huì),并參加有關(guān)會(huì)議。
2、批閱有關(guān)文件,貫徹國家各項(xiàng)方針政策法令和生產(chǎn)部門頒發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、正確傳達(dá)上級(jí)指示文件。
4、根據(jù)需要進(jìn)行車間生產(chǎn)現(xiàn)場指揮。
5、向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況,及時(shí)對(duì)下級(jí)的爭議做出裁決,并代表車間投訴。
6、對(duì)車間的經(jīng)濟(jì)核算和各項(xiàng)管理工作。
7、協(xié)調(diào)技術(shù)部門、維修部門、協(xié)作廠和后勤供應(yīng)部門,檢驗(yàn)部門工作聯(lián)系,并做好與相關(guān)部門之間的工作界定。
8、對(duì)下級(jí)授權(quán)。
9、定期組織經(jīng)濟(jì)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)工作。
10、制定本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃,報(bào)批并執(zhí)行。
11、制定車間生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,全面完成指令性工作和根據(jù)市場需求的應(yīng)變措施。
12、了解工作情況及有關(guān)本部門工作的數(shù)字。
rn
- 1生產(chǎn)調(diào)度員
- 2企業(yè)組織架構(gòu)與組織運(yùn)作的沖突原因
- 3跟單員與工廠管理
- 4車間主任崗位描述
- 5報(bào)廢單
- 6年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定
- 7生產(chǎn)部總監(jiān)崗位描述
- 8生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容
- 9期量標(biāo)準(zhǔn)的制定
- 10晶澳的目標(biāo)是在ERP中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)控制,在制造業(yè)OA中實(shí)現(xiàn)流程控制
- 11成功實(shí)施精益生產(chǎn)的兩個(gè)模型
- 12現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)
- 13生產(chǎn)型企業(yè)如何選擇管理軟件?
- 14面向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的OA網(wǎng)絡(luò)分布式集成工廠工藝管理系統(tǒng)
- 15特殊授權(quán)單及填寫說明
- 16生產(chǎn)過程的組織和形式
- 17設(shè)備管理控制程序
- 18多變競爭時(shí)代生管人員的角色、使命與定位?
- 19生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制(企業(yè)管理學(xué)自學(xué)筆記)
- 20FMEA的準(zhǔn)備與實(shí)施
- 21緊急訂單作業(yè)流程圖
- 22制造業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理之維持與改善
- 23生產(chǎn)過程控制程序
- 24如何進(jìn)行有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理?麻煩告訴我!
- 25交期管理方法
- 26編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用
- 27生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)(初級(jí)工商管理輔導(dǎo))
- 28生產(chǎn)現(xiàn)場常見的問題及錯(cuò)誤的解決方式
- 29外協(xié)加工工作流程
- 30自檢(電測(cè))記錄表
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓