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編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用
一、編制內(nèi)容
1、制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)
期量標(biāo)準(zhǔn)是指為了合理的組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),在生產(chǎn)產(chǎn)品或零件的數(shù)量和期限方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。
2、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
3、進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的核算和平衡
4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
(1)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備和服務(wù)
(2)生產(chǎn)現(xiàn)場的布置
(3)日常生產(chǎn)派工
(4)生產(chǎn)任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整
(5)鼓勵(lì)職工的勞動(dòng)熱情
5、生產(chǎn)控制
二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用
1、是建立企業(yè)正常生產(chǎn)秩序和管理秩序,提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要手段。
(1)工人心中有數(shù),干部的日常管理有了秩序;
(2)保證了各部門和車間之間的銜接配合;
(3)及時(shí)檢查和解決生產(chǎn)中遇到的問題,保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃起著具體落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的作用。
(1)空間上
(2)時(shí)間上
(3)計(jì)劃單位上細(xì)分生產(chǎn)任務(wù)
3、平衡試算更細(xì)致,有利于充分的利用生產(chǎn)能力。
4、是企業(yè)計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié),確保了企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。
5、是規(guī)定全體職工奮斗目標(biāo),調(diào)動(dòng)職工積極性的重要手段。
6、有利于實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
- 1生產(chǎn)計(jì)劃的層次與計(jì)劃指標(biāo)體系
- 2生產(chǎn)專家課程之生產(chǎn)戰(zhàn)略性
- 3先進(jìn)制造業(yè)技術(shù):“精”是關(guān)鍵“智”是前景
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- 6論模擬技術(shù)APS在生產(chǎn)計(jì)劃中的運(yùn)用
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- 18動(dòng)力設(shè)備室主管崗位描述
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- 21生產(chǎn)設(shè)備管理程序
- 22期量標(biāo)準(zhǔn)的制定
- 23生產(chǎn)過程的組織和形式
- 24測量與監(jiān)控裝置管理程序
- 25制程管制流程圖(Production Control Procedure)
- 26PMC管理目標(biāo)
- 27工具管理員崗位描述
- 28工作單及填寫說明
- 29生產(chǎn)控制表
- 30環(huán)境保護(hù)管理程序
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