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生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟責任制考核內(nèi)容

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生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟責任制考核內(nèi)容

一、經(jīng)濟指標主要考核項目及標準
1.總產(chǎn)值:按月或季計劃考核,超額加分,未完成扣分。
2.計劃品種產(chǎn)量實現(xiàn)率:按月計劃100%完成,>加分,<扣分。
3.協(xié)作計劃實現(xiàn)率:按月計劃100%完成(包括廠內(nèi)外協(xié)作實現(xiàn)),>加分,<扣分,未經(jīng)檢驗的外協(xié)件擅自進廠扣分。
4.生產(chǎn)資金占用率:按財務部門下達的指標考核情況加分或扣分。
5.旬均衡率:月度月旬達到“三三四”,低于比例扣分。
6.備品備件:按綜合計劃要求完成數(shù)量,根據(jù)數(shù)量、質量加、扣分。

二、基本職責主要考核項目及標準

1.編制生產(chǎn)計劃
編制分季、月的生產(chǎn)作業(yè)計劃是,主觀臆造,不考慮車間的實際情況,采取壓的辦法扣分。
由于編制的季、月生產(chǎn)作業(yè)計劃不切合實際,經(jīng)努力后也實現(xiàn)不了扣分。
編制的措施計劃有漏洞,對影響完成任務的主要問題,采取的措施不得里或沒采取的措施扣分。
由于編制的措施計劃考慮不周,使項目難于實現(xiàn)扣分。
生產(chǎn)周期過長,影響了交貨期或給管理上帶來混亂扣分。
生產(chǎn)周期過短,實現(xiàn)有困難扣分。
制訂的期量標準過寬或過嚴扣分。
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發(fā)布:2007-03-24 11:14    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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