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生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟責任制考核內(nèi)容
生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟責任制考核內(nèi)容
一、經(jīng)濟指標主要考核項目及標準
1．總產(chǎn)值：按月或季計劃考核，超額加分，未完成扣分。
2．計劃品種產(chǎn)量實現(xiàn)率：按月計劃100%完成，>加分，<扣分。
3．協(xié)作計劃實現(xiàn)率：按月計劃100%完成（包括廠內(nèi)外協(xié)作實現(xiàn)），>加分，<扣分，未經(jīng)檢驗的外協(xié)件擅自進廠扣分。
4．生產(chǎn)資金占用率：按財務部門下達的指標考核情況加分或扣分。
5．旬均衡率：月度月旬達到“三三四”，低于比例扣分。
6．備品備件：按綜合計劃要求完成數(shù)量，根據(jù)數(shù)量、質量加、扣分。
二、基本職責主要考核項目及標準
1．編制生產(chǎn)計劃
編制分季、月的生產(chǎn)作業(yè)計劃是，主觀臆造，不考慮車間的實際情況，采取壓的辦法扣分。
由于編制的季、月生產(chǎn)作業(yè)計劃不切合實際，經(jīng)努力后也實現(xiàn)不了扣分。
編制的措施計劃有漏洞，對影響完成任務的主要問題，采取的措施不得里或沒采取的措施扣分。
由于編制的措施計劃考慮不周，使項目難于實現(xiàn)扣分。
生產(chǎn)周期過長，影響了交貨期或給管理上帶來混亂扣分。
生產(chǎn)周期過短，實現(xiàn)有困難扣分。
制訂的期量標準過寬或過嚴扣分。
rn
- 1期量標準的制定
- 2生產(chǎn)管理的意議
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- 4面向動態(tài)聯(lián)盟的OA網(wǎng)絡分布式集成工廠工藝管理系統(tǒng)
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- 30生產(chǎn)專家課程之生產(chǎn)戰(zhàn)略性
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