如何進行有效的生產(chǎn)計劃管理？麻煩告訴我！

　　泛普軟件認為，如果生產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)不能為管理服務，與公司戰(zhàn)略匹配，再好的系統(tǒng)也是擺設，再多的數(shù)據(jù)也是垃圾。

　　1、生產(chǎn)型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

　　(1) 主要以離散加工為主，裝配，外加工,生產(chǎn)計劃，物料計劃任務較重。

　　(2) 項目型訂單生產(chǎn)為主，庫存生產(chǎn)為輔。目前，由于國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，大部分的機械制造企業(yè)的效益比較好，而且是以項目型訂單生產(chǎn)為主，庫存生產(chǎn)為輔。

　　(3) 經(jīng)常由于外購件未及時到位，出現(xiàn)交貨期延遲作為機械制造或加工組裝行業(yè)，往往對一些核心的外購零部件的依賴是很強烈的，而這部分的核心零部件往往又是價格比較高、采購期比較長。那么由于這種依賴關(guān)系，一旦發(fā)生核心外購件沒有按期到位的情況，就會打亂生產(chǎn)計劃，車間會怨聲載道，訂單產(chǎn)品的交貨期，就一定會出現(xiàn)延遲。

　　(4) 外協(xié)零件完工期、數(shù)量、費用急需完全控制對于一些特殊的工作，比如電鍍、熱處理、噴漆等，由于企業(yè)沒有這種設備或者是出于成本的考慮，企業(yè)會選擇進行外協(xié)加工，而在反復的外協(xié)加工過程中對外協(xié)零件的完工日期、費用、數(shù)量等數(shù)據(jù)進行有力的監(jiān)控，這是機械制造企業(yè)急需解決的問題。

　　(5) 對生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程的監(jiān)控，有迫切需求對生產(chǎn)計劃執(zhí)行的過程，需要明確的跟蹤和監(jiān)控，要保證生產(chǎn)的進度是在按照計劃嚴格的執(zhí)行，才能夠保質(zhì)保量的完成訂單任務。

　　(6) 生產(chǎn)計劃的制訂與生產(chǎn)管理的任務繁重生產(chǎn)計劃的制定與生產(chǎn)管理的任務非常繁重，因為有了以上的問題：外購件不按時到位，會打亂生產(chǎn)計劃;外協(xié)零件完工期和數(shù)量無法完全控制，也同樣會影響生產(chǎn)計劃;對生產(chǎn)進度沒有準確的跟蹤，也無法順利完成計劃。那么對于以上的不利因素，如果企業(yè)沒有辦法很好的把它們消化在自身運轉(zhuǎn)過程中，勢必就會出現(xiàn)訂單交貨期延遲、影響商譽、損失客戶的情況。

　　2、泛普軟件的解決方案

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)采用定制開發(fā)與標準軟件產(chǎn)品相結(jié)合的方式，旨在用最短的時間、最適合的成本為用戶提供先進的、最適合企業(yè)管理需求的信息化(生產(chǎn)計劃)系統(tǒng)。

發(fā)布：2006-08-19 14:13 編輯：泛普軟件 · xiaochen [打印此頁] [關(guān)閉]

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