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訂單形生產(chǎn)管理

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生產(chǎn)的重點是抓交貨期，按”期”來組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡，保證如期實現(xiàn)。

一、生產(chǎn)進度落后之措施
1.提升產(chǎn)能
．增加瓶頸工程人員(或臨時工)及機器。
．必要時增加輪班。
．部份工作考慮委外加工。
2.協(xié)調(diào)出貨計劃
經(jīng)由業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商，可以延后交貨的延后。
3.減少緊急訂單之插入
在作業(yè)生產(chǎn)計劃與銷貨計劃協(xié)商時，生產(chǎn)計劃應(yīng)保留5%的產(chǎn)能空間以作為緊急訂單追加之用，如在已進度落后嚴重的情況下，營業(yè)部門應(yīng)盡量節(jié)制緊急訂單之插入，以免雪上加霜。
4．延長工作時間
除了加班以外也可考慮后面的休假日調(diào)班。

二、排程優(yōu)先原則
1．交貨期原則
交期愈前，正常來說當然優(yōu)先排產(chǎn)。
2．客戶原則
眾多的客戶，有輕重之分，重要的客戶應(yīng)做重點管理。
3．瓶頸原則
工程瓶頸，或機器負荷大的應(yīng)予注意，不可讓其中間停產(chǎn)。
4．工序原則
愈多任務(wù)序，工程時間愈長，時間上應(yīng)注意。

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發(fā)布：2007-03-24 11:15    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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