當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)企業(yè)管理軟件
生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定
第一條 本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備(機(jī)器、工具),并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜希员闾岣呱a(chǎn)效率、質(zhì)量,并降低成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,特制定此規(guī)定。
第二條 業(yè)務(wù)部于下年度開始前三個(gè)月,提出年度銷售計(jì)劃,生產(chǎn)科依據(jù)年度銷售計(jì)劃,制定出年度生產(chǎn)計(jì)劃,并針對主副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等擬定計(jì)劃。
第三條 依據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。
第四條 生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時(shí)應(yīng):
(一)安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。
(二)計(jì)算所需的主副料(何時(shí)再需要),在購備時(shí)間之前,通知存量管理單位安排原料。
(三)將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理單位,以便先尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商。
第五條 生產(chǎn)管理單位,依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每旬定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。
第六條 依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度,發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。
(一)工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組(同時(shí)要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等),一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。
(二)發(fā)料單,一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組,一聯(lián)通知庫管單位備料。
(三)要在開工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單,但特殊情況不在此限。
rn
- 1PAC的概念
- 2中國制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)普遍存在的問題
- 3生產(chǎn)現(xiàn)場管理程序
- 4生管人員工作之職掌
- 5PMC工作流程
- 6一個(gè)小型的電纜生產(chǎn)企業(yè)用什么企業(yè)管理軟件比較好?
- 7生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(初級工商管理輔導(dǎo))
- 8綜合生產(chǎn)計(jì)劃的圖解法
- 9生產(chǎn)控制表
- 10粗能力計(jì)劃
- 11生產(chǎn)過程控制程序
- 12新產(chǎn)品開發(fā)管理程序
- 13生產(chǎn)管理與控制的要求
- 14生產(chǎn)現(xiàn)場觀察
- 15生產(chǎn)與物料控制流程
- 16糾正與預(yù)防措施作業(yè)流程圖
- 17綜合生產(chǎn)計(jì)劃測試題
- 18生產(chǎn)調(diào)度員
- 19獨(dú)立需求與從屬需求
- 20生產(chǎn)流程英文詞匯
- 21生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)和流程
- 22生產(chǎn)調(diào)度例會管理規(guī)定
- 23制造企業(yè)利用OA協(xié)同辦公軟件實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理
- 242010中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃輔導(dǎo)
- 25生管工作手冊
- 26生產(chǎn)部經(jīng)理崗位描述
- 27交期延誤的原因探討與交期延誤改善對策
- 28工作單及填寫說明
- 29制程管制流程圖(Production Control Procedure)
- 30生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓