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生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定

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第一條 本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備(機(jī)器、工具),并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜希员闾岣呱a(chǎn)效率、質(zhì)量,并降低成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,特制定此規(guī)定。

第二條 業(yè)務(wù)部于下年度開始前三個(gè)月,提出年度銷售計(jì)劃,生產(chǎn)科依據(jù)年度銷售計(jì)劃,制定出年度生產(chǎn)計(jì)劃,并針對主副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等擬定計(jì)劃。

第三條 依據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。

第四條 生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時(shí)應(yīng):
(一)安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。
(二)計(jì)算所需的主副料(何時(shí)再需要),在購備時(shí)間之前,通知存量管理單位安排原料。 
(三)將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理單位,以便先尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商。

第五條 生產(chǎn)管理單位,依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每旬定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。

第六條 依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度,發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。 
(一)工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組(同時(shí)要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等),一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。
(二)發(fā)料單,一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組,一聯(lián)通知庫管單位備料。
(三)要在開工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單,但特殊情況不在此限。
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發(fā)布:2007-03-24 11:15    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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