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PMC的主要工作:
1.物控員根據(jù)訂單需求查詢成品庫存,如庫存不足,則按根據(jù)物料清單進(jìn)行需求分解,然后查各相關(guān)半成品及原材料庫存,不足時(shí),則根據(jù)料況需求進(jìn)行申購作業(yè);
2.采購部門根據(jù)申購的物料清單進(jìn)行采購,物控員要跟蹤各物料交貨情況及庫存變化,及時(shí)反映給采購,讓采購及時(shí)對(duì)物料進(jìn)行跟催;
3.生管根據(jù)訂單需求的差額數(shù)量及各部門的U負(fù)荷制訂生產(chǎn)排程,并下達(dá)生產(chǎn)制令單給各制造部門進(jìn)行生產(chǎn);
4.生管要了解各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)狀況,要求各部門將產(chǎn)能狀況進(jìn)行反饋,掌握各加工中心的信息;
5.物控要隨時(shí)掌握各物料庫存料況,確保物料滿足生產(chǎn)需要,異常時(shí)要及時(shí)安排好物料調(diào)度計(jì)劃,通知各相關(guān)部門,以保障生產(chǎn)順暢;
6.生管及時(shí)跟進(jìn)各生產(chǎn)進(jìn)度,按計(jì)劃交期及產(chǎn)量進(jìn)行督促,出現(xiàn)偏差時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)各部門解決;
7.當(dāng)業(yè)務(wù)接到緊急訂單時(shí),生管及物控要及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃,確保訂單按期交貨;
8.物控要定期對(duì)各物料狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),做好物料庫存計(jì)劃,控制好物料庫存。
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