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作業(yè)效率的改善方案
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一、PAC實(shí)施上的注意點(diǎn)
1、不對(duì)特定部門之間,而對(duì)全體工廠和全體企業(yè)實(shí)施。
2、以正確的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間,測(cè)定準(zhǔn)確的Performance。
3、讓第一線監(jiān)督人員從煩雜的業(yè)務(wù)中擺脫出來,有足夠的時(shí)間來指導(dǎo)作業(yè)。
4、積極推動(dòng)實(shí)績(jī)報(bào)告和各種Action。
二、PACSystem的維持與定型
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- 1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀察
- 2生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定
- 3面向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)分布式集成OA辦公軟件工藝管理系統(tǒng)
- 4生產(chǎn)進(jìn)度控制
- 5出貨檢驗(yàn)流程圖(Product Inspection Flow Chart)
- 6生產(chǎn)計(jì)劃(企業(yè)管理學(xué)自學(xué)筆記)
- 7生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)
- 8生產(chǎn)計(jì)劃管理制度
- 9生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理程序
- 10安全管理與緊急救護(hù)程序
- 11服裝廠生產(chǎn)管理
- 12生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容
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