當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)企業(yè)管理軟件
生產(chǎn)計(jì)劃管理制度
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
一、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度之一般日程計(jì)劃
第一條制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標(biāo)準(zhǔn)完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計(jì)及結(jié)束工程的時(shí)間，并把這個(gè)期限記入《制造指令》中。
第二條每月制造實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃企劃部要每月召開一次與制造加工有關(guān)部門的聯(lián)合會(huì)議，以季度制造預(yù)算為基準(zhǔn)，考慮營(yíng)業(yè)部的要求，制訂目標(biāo)預(yù)算：
1．采購(gòu)物資：按照一季中不同品種產(chǎn)品加工制造所需而進(jìn)行，具體分解到各月。
2．接受訂貨：按照一季度實(shí)有時(shí)間（全部工作時(shí)間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時(shí)間）安排，具體分解到各月。
第三條完成報(bào)告
1．在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品進(jìn)入成品庫(kù)后，就要辦理規(guī)定的手續(xù)，手續(xù)完成后，即要填寫完成報(bào)告。
2．企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報(bào)告書，并寫成綜合的完成報(bào)告書，向有關(guān)部門分發(fā)通報(bào)。
二、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度之中間日程計(jì)劃
第四條中間日程計(jì)劃界定
1．中間日程計(jì)劃是以每月制造實(shí)行計(jì)劃為基礎(chǔ)的不同部門、不同零件的工程計(jì)劃。它是日程管理的基準(zhǔn)。
2．中間日程計(jì)劃以基準(zhǔn)勞動(dòng)日程表、作業(yè)能力表、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)時(shí)間表的基準(zhǔn)為基礎(chǔ)制訂。對(duì)偶發(fā)性事故要進(jìn)行調(diào)查，做出處理。
rn
- 1求一款小廠生產(chǎn)流程管理軟件！
- 2生產(chǎn)管理的意議
- 3探尋生產(chǎn)問題的產(chǎn)生源頭
- 4產(chǎn)品檢驗(yàn)管理程序
- 5生產(chǎn)設(shè)備管理程序
- 6PMC在ERP系統(tǒng)中從事的主要工作
- 7有沒有適合中小型制造企業(yè)的企業(yè)管理軟件？要完全免費(fèi)的！
- 8生產(chǎn)部總監(jiān)崗位描述
- 9晶澳的目標(biāo)是在ERP中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)控制，在制造業(yè)OA中實(shí)現(xiàn)流程控制
- 10制造業(yè)OA安全生產(chǎn)云平臺(tái)
- 11生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理規(guī)定范本
- 12生產(chǎn)車間保密規(guī)定
- 13拉式生產(chǎn)的基本規(guī)律
- 14生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（初級(jí)工商管理輔導(dǎo)）
- 15生產(chǎn)排程工作流程圖
- 16如何寫PMC年終總結(jié)報(bào)告
- 17生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè)試題（一）
- 18生產(chǎn)車間制造干部的職責(zé)
- 192010年工作得失及2011年工作計(jì)劃
- 20制造業(yè)OA園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理軟件
- 21報(bào)廢卡
- 22自檢（電測(cè)）記錄表
- 23生產(chǎn)調(diào)度員
- 24新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造控制程序
- 25生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè)試題（四）
- 26生產(chǎn)主管崗位招聘要求（中英文對(duì)照）
- 27有效過程計(jì)劃與安排
- 28生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的演進(jìn)
- 29生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需的素質(zhì)
- 30生管部工廠管理流程
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
