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機械制造erp管理軟件
為什么要上ERP？
隨著企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部管理控制、外部應對全球化競爭能力均提出很高的要求;在企業(yè)內(nèi)部我們迫切需要規(guī)范的流程、嚴謹?shù)墓芸?、清晰的資訊、實際成本數(shù)據(jù)等，并以快速的交期、良好的產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求;在企業(yè)外部，我們需要維護良好供應商及客戶關系等。以往，我們在這些方面靠人為經(jīng)驗及手工管理，顯然已不適合發(fā)展要求;信息化是解決管理問題、提高管理水平的必由之路。
一、制造業(yè)ERP實施難點：
按訂單小批量生產(chǎn)，這將造成產(chǎn)成品規(guī)格很多。全部物料更多，這將給物料整理、BOM整理、存貨管理提出很高要求。
二、 制造業(yè)ERP的重點體會：
1.推動方法得當，成功率為100%。
2.BOM整好，ERP在理論上已經(jīng)成功。
同時風險分析和預防也在于此。
三、實施方法：
1、 有2個人非常重要：
總經(jīng)理義無反顧的支持;
項目推動的組織者;
特質(zhì)：強烈的學習意愿，良好的計劃、溝通、協(xié)調(diào)、組織能力，堅忍的信念;
2、 擺正與顧問的關系：
上線是由企業(yè)主導的，而非顧問;
見過的凡是全部依賴顧問的，都是失敗的案例。
3.流程、制度先行：
沒有書面化的流程、制度，上線不可能成功;
該制度不是管理顧問提供的標準流程，而是適合企業(yè)的流程，規(guī)范;
流程與制度的巨大作用：
制定流程的過程是策劃者徹底慮清思路的過程;
流程會簽的過程是各部門溝通、協(xié)調(diào)的過程;
書面化流程是絕好的培訓教材;
流程發(fā)行后可提供給各崗位標準化的作業(yè)方法;
4.充分培訓：
再簡單的操作，如果是第一次做，也會覺得復雜難懂，因此，培訓是很重要的;
5.深入到基層的操作者中去：
推動者、制定規(guī)則的人必須堅持：現(xiàn)主義：
到現(xiàn)場看現(xiàn)物 了解現(xiàn)狀;
6.不斷優(yōu)化流程：
上線后，問題會不斷涌現(xiàn)，對原訂流程、規(guī)范的及時優(yōu)化對整個系統(tǒng)的運行質(zhì)量起很大作用;
7.適時拋掉手工帳：
經(jīng)過評估之后，手工帳一定要拋。
8.適時適當?shù)莫剳停?/strong>
改變?nèi)硕嗄甑牧晳T需要花費很大的心力;
當流程清楚、培訓充分、三令五申之后，適當獎懲很有必要;
9.溝通協(xié)調(diào)貫穿始終：
在一家企業(yè)ERP推行的1年多時間里，有文字記錄的溝通300多份。
10.選好合作伙伴：
對于企業(yè)而言，上ERP是買“3分產(chǎn)品+7分服務”;
ERP質(zhì)量=產(chǎn)品本身質(zhì)量+實施顧問水平+維護團隊水平
11.一定要上一個系統(tǒng)性的ERP。
系統(tǒng)一定要包括產(chǎn)、供、銷、成本、財務，否則沒有太大的意義!
見過僅上了生產(chǎn)、銷售、存貨的，因為業(yè)務數(shù)據(jù)沒有與財務成本、財務總賬勾連，因此用起來就越來越隨意、越來越隨意……
至于像質(zhì)量、人力資源等是否需要，則看企業(yè)的實際情況而定。
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