機(jī)械設(shè)備制造公司erp

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 　　機(jī)械設(shè)備制造業(yè)目前的生產(chǎn)模式正向著小批量、多品種、大量訂制在轉(zhuǎn)變，挑戰(zhàn)所帶來的沖擊已深入各職能部門，讓整個(gè)組織都處于快速變化中。而響應(yīng)來自客戶需求的變動所引發(fā)的研發(fā)設(shè)計(jì)、采購發(fā)包、委外加工、生產(chǎn)制造的變動等，再加上規(guī)格品種繁雜，這一連串的信息如何使之聯(lián)動起來，將是機(jī)械設(shè)備制造業(yè)面對市場需求無可避免的巨大挑戰(zhàn)。

　　機(jī)械設(shè)備erp用于對機(jī)械設(shè)備的日常巡檢、驗(yàn)收、維保和進(jìn)出場動態(tài)管理;特種設(shè)備和普通設(shè)備對應(yīng)不同的管理流程。

　　泛普工業(yè)機(jī)械公司erp實(shí)施效益與價(jià)值：

　　異常監(jiān)控與處理：

　　工業(yè)機(jī)械公司erp系統(tǒng)提供完善的對*異常狀況的監(jiān)控與處理機(jī)制，所監(jiān)控的內(nèi)容包括：在制品流通異常，工藝參數(shù)采集異常，作業(yè)時(shí)間異常，庫存預(yù)警，工程電子通知，良率異常。對工廠可能出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行預(yù)設(shè)和監(jiān)控，并可由用戶自定義發(fā)生異常的處理動作，包括發(fā)送警報(bào)，發(fā)送Email(在有電信服務(wù)接口情況下，可發(fā)送手機(jī)短信息)，暫停批次，暫停工單，暫停設(shè)備，暫停產(chǎn)品，異常數(shù)據(jù)高亮警示等。

　　通過工業(yè)機(jī)械公司erp條碼技術(shù)跟蹤產(chǎn)品從生產(chǎn)、庫存、銷售及售后服務(wù)過程，打通了產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售、售后服務(wù)的整個(gè)流程過程，達(dá)到物流、信息流、資金流的統(tǒng)一。

　　產(chǎn)品追溯環(huán)節(jié)讓產(chǎn)品在整個(gè)加工和發(fā)貨銷售過程中變得清晰、透明，很快發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定有針對措施解決質(zhì)量瓶頸問題，降低質(zhì)量成本。

　　真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)平臺：

　　工業(yè)機(jī)械公司erp為企業(yè)搭建了一個(gè)穩(wěn)定、真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)平臺。將企業(yè)運(yùn)營過程中的原子數(shù)據(jù)采集于其中。企業(yè)要利用工業(yè)機(jī)械公司erp，發(fā)揮ERP的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的效能，進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)分析、并反饋至管理活動中。

　　如：當(dāng)拿到呆滯物料表(以自運(yùn)行了工業(yè)機(jī)械公司erp，未發(fā)生出入庫為原則)后，應(yīng)核對呆滯的真實(shí)性。對呆滯物料要及時(shí)清理，變廢為寶?？梢圆捎酶难b材料替代等方式，將這些物料消耗之。同時(shí)，關(guān)注呆滯的成品動態(tài)，避免成品呆滯物的增長。

　　如：在材料損用上，已經(jīng)很難找到突破口。可以在提高定額，來降低成本，據(jù)分析，降低率不會很高。降低產(chǎn)品成本，還一個(gè)重要的途徑，降低物料的采購單價(jià)。

　　機(jī)械設(shè)備制造公司erp的功能介紹

　　1、功能可以根據(jù)公司的實(shí)際需求不斷拓展，完全符合企業(yè)的個(gè)性化需求。

　　2、對設(shè)備制作進(jìn)行項(xiàng)目管理，大大提高設(shè)備制作質(zhì)量，節(jié)約人力資源。

　　3、設(shè)計(jì)思想源于跨國企業(yè)成熟的管理理念，再結(jié)合各行業(yè)具有典型意義的管理模型。

　　4、兼容PC、平板、手機(jī)，擁有完善的移動端應(yīng)用，并支持各種數(shù)據(jù)接口。

　　點(diǎn)擊exe文件，如出現(xiàn)提示：請?jiān)O(shè)置服務(wù)器地址，請稍等片刻，軟件打開后窗口最大化即可正常使用。

　　機(jī)械設(shè)備制造公司erp的好處：

　　1、有效控制變更，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤;

　　機(jī)械設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品種類繁多，客戶需求變化不定，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出了比較高的要求，因此，盡量在滿足客戶需求的情況下，控制設(shè)計(jì)產(chǎn)品變更，每一個(gè)產(chǎn)品的變更都要進(jìn)行詳細(xì)， 根據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，避免設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品不符市場要求，造成不必要的損失。

　　2、從設(shè)計(jì)階段開始有效控制成本;

　　產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到銷售，設(shè)計(jì)的成本支出，研發(fā)的成本支出，生產(chǎn)成本，銷售成本，成本不斷增加。在如此激烈的市場競爭面前，成本的控制成了實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品市場競爭力的有力保證，如此才能真正實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。

　　3、質(zhì)量管理工作繁重;

　　由于機(jī)械設(shè)備行業(yè)生產(chǎn)工序復(fù)雜，工藝路線靈活，對產(chǎn)品質(zhì)量要求較高，手工作業(yè)情況下很難對于原材料的進(jìn)料及各生產(chǎn)工序之間的完工數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量、返工數(shù)量，以及生產(chǎn)質(zhì)量等進(jìn)行全程跟蹤、反饋，以便及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況。