中小企業(yè)如何正確使用計(jì)件工資制

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不管是計(jì)時(shí)制還是計(jì)件制都對(duì)一個(gè)公司的管理水平有個(gè)基本的要求，也就是說要有一定的合理化水準(zhǔn)。否則就是用了計(jì)件制也不一定能達(dá)到目的。如果施行計(jì)件制后能促使員工主動(dòng)把平時(shí)工作中的不合理現(xiàn)象給予改善（如七大浪費(fèi)等），進(jìn)而促進(jìn)公司管理合理化水平配合著提升，從而大幅度提高效率，進(jìn)而大幅度減少加班時(shí)間（避免經(jīng)常超長時(shí)間加班而引起疲勞作業(yè)又造成的效率低下），同時(shí)他們的薪資又不會(huì)降低，則應(yīng)該會(huì)取得成效.計(jì)件工資制具有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

  1．能夠從勞動(dòng)成果上準(zhǔn)確反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，并按體現(xiàn)勞動(dòng)量的勞動(dòng)成果計(jì)酬，不但勞動(dòng)激勵(lì)性強(qiáng)，而且使人們感到公平；  

     2．同計(jì)時(shí)工資相比，它不僅能反映不同等級(jí)的工人之間的勞動(dòng)差別，而且能夠反映同等級(jí)工人之間的勞動(dòng)差別，即使同等級(jí)的工人，由于所生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量不同，所得到的工資收入也就有所不同；  

     3．由于產(chǎn)量與工資直接相聯(lián)，所以能夠促進(jìn)工人經(jīng)常改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)熟練程度，提高工時(shí)利用率，增加產(chǎn)品數(shù)量；  

     4．易于計(jì)算單位產(chǎn)品直接人工成本，并可減少管理人員及其工資支出；  

    5．促進(jìn)企業(yè)改善管理制度，提高管理水平。

企業(yè)不能只看到計(jì)件工資制的優(yōu)點(diǎn)，而忽略了它的局限性。計(jì)件工資制容易出現(xiàn)片面追求產(chǎn)品數(shù)量，而忽視產(chǎn)品質(zhì)量、消耗定額、安全和不注意愛護(hù)機(jī)器設(shè)備的偏向，有的時(shí)候，因管理或技術(shù)改造而使生產(chǎn)效率增加時(shí)，提高定額會(huì)遇到困難，若不提高定額，會(huì)增加產(chǎn)品成本，若提高定額，會(huì)引起不滿。遇到這些問題，企業(yè)就慌了神，不知道該如何是好。

計(jì)件工資管理軟件的出世，解決了企業(yè)這些問題。計(jì)件工資軟件是為以個(gè)人計(jì)件/計(jì)時(shí)，集體計(jì)件方式計(jì)算工資的企業(yè)工資計(jì)算及工資發(fā)放管理的工資管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)正確運(yùn)用軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效益。