計(jì)件工資如何轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)工資?

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　　目前我國(guó)很多公司生產(chǎn)部現(xiàn)在實(shí)行的是計(jì)件工資，但是計(jì)時(shí)工資的公司也有，這樣一來(lái)，求職者擔(dān)心計(jì)件工資不夠高，沒(méi)有另外的加班費(fèi)而不愿應(yīng)聘，導(dǎo)致招工不利，因此考慮將計(jì)件工資改成計(jì)時(shí)工資，在和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)及部分員工溝通時(shí)，他們擔(dān)心改成計(jì)時(shí)工資會(huì)養(yǎng)懶人，部分員工可能會(huì)偷懶，沒(méi)有計(jì)件公平，甚至?xí)绊懏a(chǎn)量，所以很多公司在這方面都么有一個(gè)合理的解決方案，那么，怎樣避免或減少生產(chǎn)員工計(jì)時(shí)工資制度下員工工作效率低或者出現(xiàn)的個(gè)別員工偷懶現(xiàn)象?

　　泛普計(jì)件工資軟件認(rèn)為在決定由計(jì)件工資制轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)工資制前，務(wù)必要思考一下“為什么要作調(diào)整?僅僅是為了應(yīng)付當(dāng)下的招聘難嗎?工資制度調(diào)整是解決招聘難的必選項(xiàng)嗎?” 針對(duì)計(jì)時(shí)制度下員工可能出現(xiàn)效率低下或偷懶現(xiàn)象，泛普計(jì)件工資軟件認(rèn)為有兩種解決辦法

　　第一，導(dǎo)入績(jī)效管理。由生產(chǎn)部門主管結(jié)合此前計(jì)件工資制度下一般員工工作效率制定計(jì)時(shí)工資制度下的基準(zhǔn)工作效率指標(biāo)，比如打螺絲這一工位每小時(shí)打多少個(gè)合格的螺絲等。達(dá)標(biāo)即享受100%的績(jī)效工資，超出得多于100%的績(jī)效工資，不達(dá)標(biāo)得50%的績(jī)效工資或不得績(jī)效工資(可視具體而定)。

　　第二，可以實(shí)行一種叫做“包干計(jì)時(shí)”或“團(tuán)體計(jì)時(shí)”的工資制度，具體操作是按銷售部給生產(chǎn)部下達(dá)的訂單數(shù)量單獨(dú)核算生產(chǎn)成本作為生產(chǎn)部的計(jì)時(shí)工資總額，生產(chǎn)部再按此給各班組下達(dá)計(jì)時(shí)工作任務(wù)，比如完成1000ps的生產(chǎn)訂單總成本是10000元，有10個(gè)工人來(lái)完成，在不影響客戶交期的前提下，所需工時(shí)越少，則這10個(gè)工人則可以利用多余的工時(shí)去接受新的訂單任務(wù)，則賺得更多，反之，則賺得少)

　　第三：將當(dāng)?shù)卣笇?dǎo)價(jià)工資要求，按要求進(jìn)行計(jì)算員工能領(lǐng)到多少薪金，并對(duì)照公司目前幾個(gè)層次的員工現(xiàn)階段所領(lǐng)薪金，再進(jìn)行制定幾個(gè)層次的底薪(即基本工資)，建議中、高層管理人員以月薪為宜，月薪按26天/月，日工作時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)需求而定(在入職時(shí)要談清楚)