中小企業(yè)ERP建設(shè) 勿學(xué)大公司

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業(yè)界對ERP成功的評價，總不外乎一些量化的信息，司空見慣的即是：庫存下降30%~50%，延期交貨減少80%，采購提前期縮短50%，停工待料減少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%~15%，生產(chǎn)效率平均提高25%~40%，加班減少50%~90%等數(shù)據(jù)。

這些數(shù)字放在企業(yè)主的面前，相信一定會具有巨大的殺傷力。降低成本、提高利潤、優(yōu)化管理，不正是企業(yè)最需要的嗎？不過，國內(nèi)由于信息化水平的制約，建設(shè)ERP還存在一定的難度。不像國外，十幾年前他們已經(jīng)開始使用，并運(yùn)用的相當(dāng)成熟。

這幾年，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來的迅猛變化，還有就是信息化水平相應(yīng)有一定程度的提高。中小企業(yè)眼看著大公司運(yùn)用起來之后的顯著改變，也開始急切的想要運(yùn)轉(zhuǎn)erp系統(tǒng)。

與此同時，我們也必須認(rèn)識到，最終創(chuàng)造效益的還是靠產(chǎn)品，ERP充當(dāng)?shù)慕巧且粋€信息手段。對于企業(yè)而言，長期利益，是效率的提高與成本的降低，最根本的一點(diǎn)是企業(yè)管理會產(chǎn)生根本性的變化，走上結(jié)構(gòu)化的自我優(yōu)化之路。由于大企業(yè)已經(jīng)過了為求生存而艱難營運(yùn)的階段，所以無論從環(huán)境還是管理都相對比較成熟，并且有較強(qiáng)大的資金保證。

所以大企業(yè)在實(shí)施ERP時，只要針對需求進(jìn)行合理的分析，它的成功率要大許多。

不過中小企業(yè)畢竟與大企業(yè)在許多地方存在著巨大的區(qū)別。我們一定要先認(rèn)清局勢：

1)企業(yè)核心競爭力：大規(guī)模的企業(yè)發(fā)展最重要的是戰(zhàn)略和組織，但是對于中小企業(yè)來說其核心競爭力是企業(yè)本身的管理水平以及企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)。也正因?yàn)槿绱怂院痛笃髽I(yè)相比，中小企業(yè)各自為戰(zhàn)的比較多，難以形成規(guī)模效應(yīng)，也就造成了在供應(yīng)鏈上保持與供應(yīng)商、銷售商、合作伙伴、客戶的密切協(xié)作有一定的難度。

2)效益：大企業(yè)主要注重的是長期的效益及利益，但是作為中小企業(yè)來說，本身由于資金有限和市場較大的風(fēng)險性決定了中小企業(yè)更注重短期的利益。

3)盈利水平：中小企業(yè)投資少，利潤少基本上屬于“小本經(jīng)營”范疇，所以對盈虧的敏感程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大企業(yè)的敏感程度。

4)人才：由于中小企業(yè)規(guī)模、資金的原因，招聘的素質(zhì)高且具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才很難。加上該類企業(yè)待遇低、工資不穩(wěn)定、發(fā)展前景不被看好，致使自己培養(yǎng)的人才在經(jīng)驗(yàn)豐富后容易流失。

以上幾個是大方向上的區(qū)分，小企業(yè)事實(shí)上還在許多地方存在著不小的問題，比如服務(wù)意識不強(qiáng)、應(yīng)變能力差、對市場前瞻性不夠、周轉(zhuǎn)率低等等問題。那么試想，小企業(yè)在建設(shè)ERP時，又怎么能照搬別人模式呢。所以即便是ERP廠商告訴你，他們的設(shè)備某某大企業(yè)用了都說好的時候，你也要留心，不要只顧著開心，把自己的真正需求給忘了，千萬別照搬大企業(yè)的模式。