從三制看民營(yíng)企業(yè)

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    現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展伴隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和行業(yè)竟?fàn)幮灾T多因素，但就企業(yè)自身的變革必須適時(shí)適合與之相適應(yīng)，時(shí)代的進(jìn)程已經(jīng)驗(yàn)證民營(yíng)企業(yè)為什么能夠在這改革大潮中，成為一支越來(lái)越強(qiáng)大的生力軍，正是由于其適應(yīng)性、靈活性和進(jìn)取性等動(dòng)力驅(qū)使。

    在這里要談及的是民營(yíng)企業(yè)的“三制”：體制、機(jī)制和制度。由于民營(yíng)企業(yè)落地之時(shí)便要融入市場(chǎng)化主體的大潮中，從投資人到家族，從產(chǎn)權(quán)到權(quán)責(zé)，似乎與生俱來(lái)就要面對(duì)各種內(nèi)外的考驗(yàn)。

    從民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程的主線便是“三制”：體制—機(jī)制—制度。體制被認(rèn)為是理所當(dāng)然的前提基礎(chǔ)，既然自身體制好、市場(chǎng)自由度和選擇性大，機(jī)會(huì)也多，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)主都會(huì)將幾乎是全部的精力投入到經(jīng)營(yíng)之中，其迅速積累的原始資本造就相當(dāng)一部分人的成功，也打造出相當(dāng)具有行業(yè)領(lǐng)先的民營(yíng)企業(yè)。

    一方面，隨著集團(tuán)化，跨行業(yè)和領(lǐng)域多元化發(fā)展的資本都在尋找更大的增值空間和機(jī)會(huì)。然而，隨著經(jīng)營(yíng)危機(jī)和衰退的出現(xiàn)，尤其三株、巨人等案例的教訓(xùn)，民營(yíng)企業(yè)開始意識(shí)到治理和內(nèi)部架構(gòu)整合的重要性，也將部分重心落在制度建設(shè)上。

    另一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)提出了更高的要求，這也促使民營(yíng)企業(yè)更加重視制度建設(shè)和內(nèi)部管理。當(dāng)然，此時(shí)的制度建設(shè)的重點(diǎn)放在權(quán)責(zé)任約束等的的制度層面上，主要目的是把握財(cái)務(wù)的資金風(fēng)險(xiǎn)、資本控制、行為規(guī)范，例如ISO質(zhì)量體系、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、員工手冊(cè)(考勤、紀(jì)律、獎(jiǎng)懲等)。

    好今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越聚焦于人才的競(jìng)爭(zhēng)，加之人力資源成本的剛性增加，從行業(yè)到市場(chǎng)的日趨活躍和競(jìng)爭(zhēng)殘酷性；而且外來(lái)企業(yè)吸引力不俗，迫使民營(yíng)企業(yè)不得不嚴(yán)肅地思考“三制”問(wèn)題。

    筆者（佟天佑）的顧問(wèn)心得和分享是：民營(yíng)企業(yè)從求生存到求發(fā)展，從求穩(wěn)健到求跨越，無(wú)時(shí)不在考驗(yàn)著民營(yíng)企業(yè)，因此，民營(yíng)企業(yè)從制度到機(jī)制，這是一個(gè)順應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然。