當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
區(qū)域市場破局產(chǎn)品選擇八要素
所謂的破局產(chǎn)品指的是用來率先實現(xiàn)市場突破的產(chǎn)品或產(chǎn)品組合。對于一個區(qū)域市場而言,實現(xiàn)成功破局的根本途徑還在于如何選準(zhǔn)針對區(qū)域市場的重點破局產(chǎn)品。在實際的市場營銷過程中,選擇破局產(chǎn)品的主要參考要素究竟是什么呢?筆者經(jīng)過系統(tǒng)的研究分析,認(rèn)為有以下八個要素至關(guān)重要!
一、所選產(chǎn)品是否符合市場及消費(fèi)者變化的趨勢
產(chǎn)品最終要通過消費(fèi)者購買才能實現(xiàn)真正的銷售。一個產(chǎn)品能否最終取得成功不在于打了多少廣告,渠道上做了多少促銷推廣的動作(當(dāng)然廣告和促銷推廣也很重要),而在于該產(chǎn)品是否能夠真正滿足了消費(fèi)者的某種獨(dú)特需求,一個企業(yè)會有很多產(chǎn)品類別,但不是每個產(chǎn)品都能取得成功。因此,區(qū)域市場選擇什么樣的產(chǎn)品作為重點破局產(chǎn)品來實現(xiàn)率先突破,首先要選擇在企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品類別中能夠符合市場及消費(fèi)者變化趨勢的產(chǎn)品。
二、所選產(chǎn)品是否符合公司整體產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
任何企業(yè),不論大小都會對公司的整體產(chǎn)品線做系統(tǒng)性的戰(zhàn)略性規(guī)劃,從而確定哪些產(chǎn)品類別是公司重點主推的產(chǎn)品,哪些產(chǎn)品類別是非重點產(chǎn)品,哪些產(chǎn)品類別是即將淘汰的產(chǎn)品,因此,破局產(chǎn)品的選擇要和公司整體產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃高度吻合,這樣才能在后期的產(chǎn)品推廣中得到公司總部更多的資源支持。實際的市場營銷過程中不乏這樣的情況,即個別區(qū)域市場銷量占比很大的產(chǎn)品卻是公司整體產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中的非重點產(chǎn)品甚至是即將淘汰的產(chǎn)品,隨著公司整體產(chǎn)品戰(zhàn)略的推進(jìn),區(qū)域市場不得不“痛苦”的做出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
三、所選產(chǎn)品與競爭對手的比較優(yōu)勢是否明顯
市場總是伴隨著競爭,沒有競爭的市場是不存在的。因此,區(qū)域市場破局產(chǎn)品的選擇要充分研究競爭對手的情況。所選產(chǎn)品在任何層面都比競爭對手有優(yōu)勢是不可能的。在這里,筆者提出一個比較優(yōu)勢也叫綜合優(yōu)勢的概念,即所選的破局產(chǎn)品在各種要素(包裝、價格、規(guī)格、渠道利潤率等)的組合優(yōu)勢方面強(qiáng)于競爭對手,這樣成功的可能性才會大大增加。
四、所選產(chǎn)品是否有良好的歷史表現(xiàn)
選擇破局產(chǎn)品的一個重要依據(jù)就是要參考備選產(chǎn)品的歷史表現(xiàn)情況,主要是往年銷售數(shù)據(jù)指標(biāo),通過數(shù)據(jù)分析該產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個階段,是否具備快速成長的基礎(chǔ),同時還要分析所選產(chǎn)品的渠道表現(xiàn)情況,主要是現(xiàn)有鋪市率、鋪貨率如何,各級渠道成員接受程度如何。
五、所選產(chǎn)品是否有足夠支持渠道需求的毛利空間
產(chǎn)品的成功很大程度上依賴于渠道的暢通,對于快速消費(fèi)品而言更是如此。能讓渠道積極推廣的唯一要素就是各級渠道成員要有足夠的利潤,因此對于備選的破局產(chǎn)品要充分研究制定合理的價格體系,要保證相對競爭對手而言,破局產(chǎn)品能對各級渠道成員有足夠的利潤吸引力。
六、所選產(chǎn)品是否與主流渠道高度匹配
產(chǎn)品決定渠道!反過來也可以說渠道決定產(chǎn)品選擇。對于快速消費(fèi)品而言,能在KA渠道銷售的產(chǎn)品往往在食雜店則不能銷售,比如散裝食品,在KA系統(tǒng)可以通過散柜實現(xiàn)銷售,在食雜店則沒有散柜提供。因此,破局產(chǎn)品的選擇還要考慮到當(dāng)?shù)厥袌龅闹髁髑捞攸c,比如區(qū)域市場主流的銷售渠道是KA系統(tǒng),那么選擇破局產(chǎn)品的時候就要重點選擇適合在KA系統(tǒng)銷售的產(chǎn)品,要保證所選產(chǎn)品與主流渠道高度匹配,才能實現(xiàn)銷售效率的最大化。
七、所選產(chǎn)品是否實現(xiàn)了最佳組合
此條要素強(qiáng)調(diào)的是破局產(chǎn)品的選擇要注重產(chǎn)品類別的優(yōu)化組合或單一產(chǎn)品類別中的條碼、規(guī)格等優(yōu)化組合。具體來說,針對區(qū)域市場,可能采取不同的幾只產(chǎn)品來實現(xiàn)突破,如有的產(chǎn)品是品牌型產(chǎn)品,注重品牌形象的打造,有的產(chǎn)品是利潤型產(chǎn)品,注重銷售利潤的獲取,有的產(chǎn)品是銷量型產(chǎn)品,注重市場份額的獲取與競爭的需要。如果只選擇一只單品作為重點破局產(chǎn)品則要注重產(chǎn)品規(guī)格的組合運(yùn)用,如散裝系列或量販包系列用來突破KA系統(tǒng),定量裝系列用來突破中小終端門店等。
第1頁第2頁- 1施工管理軟件
- 2酒店管理軟件
- 3賓館管理軟件
- 4網(wǎng)吧管理軟件
- 5出入庫管理軟件
- 6電腦銷售管理軟件
- 7出納管理軟件
- 8文獻(xiàn)管理軟件
- 9合同管理軟件
- 10流程管理軟件
- 11任務(wù)管理軟件
- 12目標(biāo)計劃管理軟件
- 1管理學(xué)小故事——老總挨批
- 2多元化企業(yè)發(fā)展的雙刃劍
- 3競爭者分析七步走
- 4后知后覺也創(chuàng)新
- 5風(fēng)口上的智者需要學(xué)會思考
- 6小企業(yè)如何在大企業(yè)縫隙中突破并高速成長
- 7中小企業(yè)管理軟件
- 8管理學(xué)小故事——縣令買飯
- 9企業(yè)比城管更需要換位思考
- 10管理學(xué)小故事——青蛙和兔子
- 11突變視域下的企業(yè)發(fā)展與管理
- 12營造大眾消費(fèi)市場暢銷氛圍的三架馬車
- 13制定完美規(guī)章制度 為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
- 14阿米巴經(jīng)營帶來企業(yè)持續(xù)發(fā)展
- 15管理學(xué)小故事——無所不能的狐貍
- 16創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更需要咨詢的力量
- 17多元化的餡餅和陷阱
- 18產(chǎn)品測試:在新興市場與消費(fèi)者建立聯(lián)系
- 19企業(yè)軟實力:從機(jī)器像人到人像機(jī)器
- 20移動互聯(lián)時代:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的四大策略
- 21經(jīng)濟(jì)風(fēng)險拆彈的三項注意
- 22十年東風(fēng)日產(chǎn):業(yè)界典范DNA大解碼
- 23中國企業(yè)的潑皮無賴,可以休矣
- 24中小企業(yè)管理系統(tǒng)_客戶關(guān)系使用說明
- 25企業(yè)如何回避競爭,創(chuàng)造持續(xù)贏利
- 26知名企業(yè)為何掉進(jìn)了保守性陷阱中
- 27看中小企業(yè)生存的十三條天規(guī)有感
- 28企業(yè)如何實現(xiàn)資源積聚發(fā)展
- 29喂豬養(yǎng)兒給中小企業(yè)的啟示
- 30從革卦看企業(yè)管理變革
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓