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看中小企業(yè)生存的十三條天規(guī)有感
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觀看雄兵集團(tuán)吳海博士的“中小企業(yè)生存的十三條天規(guī)”的DVD,對(duì)本人經(jīng)營(yíng)的企業(yè)還是頗有感想,筆者就把觀看的內(nèi)容節(jié)選筆錄,并且稍作評(píng)論,并以作經(jīng)后時(shí)常“學(xué)而時(shí)習(xí)之”。企業(yè)生存的8+5法則,確實(shí)對(duì)當(dāng)今的中小企業(yè)而言有很多的啟發(fā)。違反任何一條都可能導(dǎo)致企業(yè)消亡,也比較在理。
一、利潤(rùn)掛帥法則
■老大就有定價(jià)權(quán),只有定價(jià)權(quán)才能獲得高利潤(rùn)。產(chǎn)值、效益、總產(chǎn)值→掙多少錢。
○利潤(rùn)是企業(yè)的生命錢。資金鏈斷裂就是失血。
→不打價(jià)格戰(zhàn)
→不過(guò)分促銷
→企業(yè)要有造血功能
蘋果沒(méi)有推銷員和促銷員。鐵將軍,李老板,100多元“產(chǎn)品不在于多,一個(gè)產(chǎn)品壟斷5年”(模仿就找第二個(gè),手機(jī)一鍵啟動(dòng)。“講課也是一種優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品”)高利潤(rùn)區(qū),定價(jià)權(quán)就是企業(yè)獲取高額利潤(rùn)的手段。
評(píng)論:筆者常講,資金之于企業(yè)猶如血液之于人。可見(jiàn)資金對(duì)于企業(yè)的重要性,所以也有講注資又叫輸血。
二、力量集中法則(聚焦)
■力量集中法則→聚焦,著眼是:有便宜不一定去貪,雞蛋放不放在一個(gè)籃子里,取決于你有多少資源,增加一個(gè)筐都要成本,也是一種負(fù)擔(dān)。有限的資源一定要集中,把旁枝末葉砍掉發(fā)展主干。一個(gè)拳頭比巴掌有力量。聚焦:一點(diǎn)點(diǎn)精力,有限的精力放在最獲為起來(lái)的產(chǎn)品上面。業(yè)績(jī)就等于錢。聚焦最有錢、最能產(chǎn)生利潤(rùn)的產(chǎn)品上。
評(píng)論:力量集中法則→聚焦,focus,說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難,平常一個(gè)人要集中力量做成一件事都難,何況企業(yè)呢,企業(yè)有時(shí)面臨的誘惑太多。外界的機(jī)會(huì)猶如女人的比基尼,總是展示誘惑,隱藏重點(diǎn)。
三、速度制勝法則
■質(zhì)量顧客銷售
顧客對(duì)服務(wù)沒(méi)有特定的標(biāo)準(zhǔn)(迎賓)服務(wù)。
唯一性就值錢。唯一就能定個(gè)好價(jià)錢??焖偈亲钪匾?,得第一名的時(shí)候,一個(gè)好產(chǎn)品。就是別人沒(méi)有的,一定要做老大。細(xì)分市場(chǎng)中的前3名。“顧客沒(méi)有什么選擇,以后慢慢修正”。磨刀不誤砍柴功,邊磨邊砍。“產(chǎn)品先出”,出了就是錢。
評(píng)論:企業(yè)經(jīng)營(yíng),大魚吃小魚是常態(tài),而如今更多是快魚吃慢魚,鯊魚可以吃鯨魚。
四、核心產(chǎn)品法則
■聚焦在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品上,快速的賺錢。4P中product產(chǎn)品最重要.①customerneed②cost③convenience④communication4C中客戶需求最重要,要區(qū)分出來(lái),客戶滿意的產(chǎn)品不一定好產(chǎn)品。好與不好是相對(duì)的。產(chǎn)品不在于需要的有多需要,而在于他的稀缺性,唯一的就值錢。把時(shí)間花在營(yíng)銷上,還不如把時(shí)間花在產(chǎn)品上。找到一個(gè)好產(chǎn)品,找到一個(gè)好項(xiàng)目。
評(píng)論:核心產(chǎn)品誰(shuí)都希望有,但能否抓住最佳的市場(chǎng)時(shí)間機(jī)會(huì)點(diǎn)。
五、客戶首要法則
■人的精力有限,企業(yè)的精力也是有限的。
○對(duì)客戶要做好定位
A、客戶為什么要購(gòu)買我們的產(chǎn)品呢?掙錢
B、用我們產(chǎn)品有什么好處?掙錢
C、我的產(chǎn)品是他最優(yōu)勢(shì)的選擇呢?我的顧客只用我的產(chǎn)品。我為什么是客戶最好的選擇。
評(píng)論:客戶有大有小,不是所有客戶都是首要的,客戶需要分層或等級(jí)的。筆者常說(shuō):“客戶不是上帝,但客戶是衣食父母”。因?yàn)橛幸獾箅y的客戶就不是上帝,例如,在豪華餐廳占據(jù)十個(gè)VIP房但每個(gè)VIP房只消費(fèi)50元以內(nèi),怎么對(duì)待這樣的客戶??蛻羰且率掣改甘怯捎谄髽I(yè)的利潤(rùn)來(lái)自客戶。
六、超速營(yíng)銷法則
■營(yíng)銷是老板最基本的技能,成交就是換錢。
A、解碼你的客戶,客戶心理學(xué)營(yíng)銷的21條法則,4P、4C、4R,成交。
經(jīng)濟(jì)學(xué)成交取決于客戶相不相信。
市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)
○廣告是要讓人能記住的,人天生不會(huì)記住第二。第一勝過(guò)更好!朗朗、王老吉、腦白金,在一個(gè)領(lǐng)域只一句話,掌握方法就掌握了思路、就有出路。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1企業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的品牌導(dǎo)向模式
- 2企業(yè)規(guī)劃如何摸清家底
- 3企業(yè)內(nèi)耗根本原因在人崗不匹配
- 4新商業(yè)環(huán)境下的企業(yè)崛起法則
- 5什么是企業(yè)制度
- 6我關(guān)注企業(yè)的十件事情
- 7管理學(xué)小故事——置身事外
- 8管理學(xué)小故事—— 鯰魚效應(yīng)
- 9管理學(xué)小故事——子賤放權(quán)
- 10國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)
- 11紅罐裝潢權(quán):涼茶之爭(zhēng)熱了什么
- 12冷靜 也是一種競(jìng)爭(zhēng)力
- 13管理學(xué)小故事——獵殺駱駝
- 14產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵在于對(duì)市場(chǎng)需求的理解和產(chǎn)品的定位
- 15創(chuàng)新:占領(lǐng)市場(chǎng)的必備法寶
- 16中小企業(yè)如何提升執(zhí)行力
- 17管理學(xué)小故事——獅子出征
- 18企業(yè)發(fā)展的資源從哪里
- 19創(chuàng)新:企業(yè)的生命線
- 20企業(yè)如何要學(xué)會(huì)過(guò)緊日子
- 21中國(guó)式發(fā)展與中國(guó)品質(zhì)
- 22小企業(yè)何以長(zhǎng)不大
- 23管理學(xué)小故事——很多人走的路也會(huì)有陷阱
- 24人性化管理——公司和個(gè)人可持化成長(zhǎng)
- 25企業(yè)不一定要做第一
- 26做大生意,贏利模式是王道
- 27過(guò)度的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致民族產(chǎn)業(yè)的風(fēng)光不在
- 28培訓(xùn):企業(yè)發(fā)展的孵化器
- 29傳統(tǒng)企業(yè)如何顛覆過(guò)去
- 30創(chuàng)新?lián)屨际袌?chǎng):成長(zhǎng)型企業(yè)的新型渠道
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