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中國(guó)式發(fā)展與中國(guó)品質(zhì)
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新年之初,中國(guó)元素綻放美國(guó)紐約時(shí)報(bào)廣場(chǎng),從熊貓喜舞到美麗中國(guó)旅游風(fēng)光宣傳片。未來(lái)中國(guó)將更多閃耀世界。中國(guó)春節(jié)成了華人海外購(gòu)物節(jié)和各大品牌年度盛事,全球251個(gè)城市歡慶中國(guó)年,中國(guó)面孔成了世界經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)者。
中國(guó)游客所到之處慷慨血拼,從房產(chǎn)到奶粉,一一掃蕩,既被譽(yù)為上帝,也被譽(yù)為蝗蟲。何時(shí),中國(guó)制造的設(shè)計(jì)與質(zhì)感也會(huì)得到世界的青睞與搶購(gòu)?故宮護(hù)城河挖出4噸多旅游垃圾,中國(guó)式拳腳打到了海外,國(guó)際酒店對(duì)中國(guó)游客說NO,通脹更加涌出國(guó)門,茅臺(tái)成了海外囤積的硬通貨……中國(guó)式營(yíng)銷、中國(guó)式消費(fèi)、中國(guó)式增長(zhǎng)、中國(guó)式搶購(gòu)與限購(gòu)、既讓我們欣喜于國(guó)富民強(qiáng)的繁榮昌盛,也對(duì)中國(guó)式發(fā)展和中國(guó)品質(zhì)清醒地警醒與思考。
品牌是怎樣煉成的
創(chuàng)新、勤勉是品牌的共性。成龍被喻為東方功夫迪斯尼,把西方人崇尚的功夫差異化地演繹成普通人的功夫,把自己打造成老少咸宜的功夫諧星。十二生肖是成龍的第101部電影,籌拍七年,整整拍攝了一年。一人擔(dān)綱出品人、監(jiān)制、導(dǎo)演、主演、編劇、武術(shù)指導(dǎo)、攝影、美術(shù)指導(dǎo)、場(chǎng)務(wù)經(jīng)理、生活制片、燈光、音樂、道具、替身、主題曲演唱共15項(xiàng)職務(wù)。
李安,三度問鼎奧斯卡,跨文化題材各有千秋,一直游走于中西方世界之間。功成名就仍孜孜不倦,努力學(xué)習(xí)3D等新技術(shù),為監(jiān)視水下拍攝考取潛水執(zhí)照的敬業(yè)精神令人崇敬,手捧小金人吃漢堡的萌態(tài)讓人尊重。沒有鋪天蓋地的廣告,沒有排山倒海的營(yíng)銷,頒獎(jiǎng)禮上一句淡淡的“臺(tái)灣,謝謝”就是最好的聚焦,成為臺(tái)灣極光。
華夏牧場(chǎng)用IT技術(shù)顛覆中國(guó)奶業(yè),98%主要供應(yīng)伊利、蒙牛、三元、光明,作為高端原料奶,建立一條可追溯性產(chǎn)業(yè)鏈,讓消費(fèi)者重新相信中國(guó)奶業(yè)。這就如同德青源蛋品,讓每一只雞蛋都有自己的身份證和基因碼,準(zhǔn)確追溯。
《喜羊羊與灰太狼》作為中國(guó)動(dòng)漫標(biāo)志性的常青樹,四部影片五億票房,蛇年卻墮落成了懶羊羊,玩起了犯懶和糊弄,全方位的粗制濫造,過往的榮譽(yù)和好感全要玩砸。
霧霾之后,N95口罩和空氣凈化器大行其道,空氣凈化器銷量同比增長(zhǎng)三倍,隱型口罩和生物口罩剛剛上崗。諾大首都各類場(chǎng)所高昂代價(jià)安裝的心臟救火器AED(自動(dòng)體外心臟除顫器,用于防猝死)卻無(wú)人所知,更不知如何來(lái)用,又如何與死亡賽跑,搶救生命?
獵手出擊閃電迅雷
中國(guó)式搶購(gòu)一度造成港澳奶粉荒,搶得香港母親憂心忡忡,擔(dān)心本土寶寶斷糧受餓,逼得政府只能限購(gòu),多人因違規(guī)超帶被捕。臺(tái)灣降關(guān)稅,最終受益者卻是中國(guó)嬰幼兒。歐美知名奶粉品牌不足百個(gè),國(guó)內(nèi)卻有近百家洋奶粉品牌,八成為國(guó)人在海外注冊(cè),委托代工生產(chǎn)。每年大量進(jìn)口奶粉因檢驗(yàn)檢疫不達(dá)標(biāo)海關(guān)被攔,其中九成為中國(guó)人注冊(cè)的洋品牌。即使是洋奶粉,也分內(nèi)地和港版雙重標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量差別迥異。百般呵護(hù)、百般重視和注意的嬰幼兒乳品尚且如此讓人放不下心,產(chǎn)品安全、品牌品質(zhì)不得不讓人嘆息和期待重新規(guī)范書寫。
當(dāng)舉國(guó)連一罐安全的幼兒奶粉都無(wú)法容納之時(shí),淘寶閃電聯(lián)手新西蘭、英國(guó)、德國(guó)、荷蘭、瑞士等國(guó)外商家開通進(jìn)口奶粉網(wǎng)購(gòu)平臺(tái),聯(lián)合雀巢、達(dá)能六大品牌開通原產(chǎn)地直供業(yè)務(wù),新西蘭第一大品牌,荷蘭第一大品牌已在天貓開啟官方旗艦店,英國(guó)第二大品牌也將進(jìn)駐。廠商對(duì)接,采用C2B預(yù)售方式加快送達(dá)時(shí)間,讓國(guó)內(nèi)消費(fèi)者買到放心的進(jìn)口奶粉。
奶粉直供,一次漂亮的獵豹營(yíng)銷行動(dòng),真真正正發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)空速度和規(guī)模、價(jià)格優(yōu)勢(shì),香港限售,內(nèi)地和香港母親的恐慌和擔(dān)憂,商家的借勢(shì)漲價(jià),政府對(duì)新營(yíng)銷方式不甚了解的網(wǎng)絡(luò)奶粉禁售令都成了淘寶的巨大商業(yè)造勢(shì)和推勢(shì)。
淘寶的奶粉出擊,成為了真正意義上的老大和贏家。海外長(zhǎng)襲可以精準(zhǔn)如此,國(guó)內(nèi)的菜籃子、米袋子、醫(yī)療費(fèi)用何以不能質(zhì)量和價(jià)格雙雙維穩(wěn)?
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1家族企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)傳承和繁榮
- 2市場(chǎng)開拓策略之:借道
- 3維維豆奶跨業(yè)之困
- 4風(fēng)暴中的惠普:12年之字形路線
- 5阿米巴經(jīng)營(yíng)帶來(lái)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
- 6股份制是企業(yè)發(fā)展必然
- 7除了廣告,我們企業(yè)還要做什么
- 8讓企業(yè)自己掌握漁的本領(lǐng)
- 9中層管理者,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的橋梁
- 10上市公司的五大頑疾及案例分析
- 11管理學(xué)小故事——零和游戲原理
- 12管理學(xué)小故事——曲突徒薪
- 13同質(zhì)化時(shí)代下的安防企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略探析
- 14生產(chǎn)型企業(yè):慎重導(dǎo)入新產(chǎn)能
- 15十年?yáng)|風(fēng)日產(chǎn):業(yè)界典范DNA大解碼
- 16中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力漫談
- 17智慧城市是平安城市未來(lái)發(fā)展必然趨勢(shì)
- 18管理學(xué)小故事——猴子實(shí)驗(yàn)
- 19大就是競(jìng)爭(zhēng)力 堅(jiān)持是一種智慧
- 20移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商出路在何方
- 21質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基石
- 22競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)服務(wù)如何品牌化
- 23三種企業(yè)的長(zhǎng)尾命運(yùn)
- 24企業(yè)需內(nèi)外兼修快機(jī)制
- 25營(yíng)銷與發(fā)展的縱橫捭闔
- 26中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的八大挑戰(zhàn)
- 27智慧城市建設(shè)下安防業(yè)高速增長(zhǎng)
- 28借殼上市要考慮6個(gè)問題
- 29企業(yè)卓越之路
- 30管理學(xué)小故事——佛祖用人
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