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管理學(xué)小故事——曲突徒薪
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有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材?？腿烁嬖V主人說(shuō)，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來(lái)可能會(huì)有火災(zāi)，主人聽了沒(méi)有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來(lái)救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請(qǐng)四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒(méi)有請(qǐng)當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
有人對(duì)主人說(shuō)：“如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席，而且沒(méi)有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒(méi)有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人頓時(shí)省悟，趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來(lái)吃酒。管理心得：一般人認(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種棘手問(wèn)題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實(shí)這是有待商榷的，俗話說(shuō)：“預(yù)防重于治療”，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問(wèn)題的預(yù)防者，其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問(wèn)題的解決者。
- 1依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)使命，要敢于給內(nèi)銷產(chǎn)品定高價(jià)
- 2關(guān)于如何改造弱勢(shì)市場(chǎng)的問(wèn)題分析
- 3盤點(diǎn)受錢荒影響最大的七大行業(yè)
- 4管理學(xué)小故事——鸚鵡
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- 7企業(yè)如何抓活市場(chǎng)
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- 9小企業(yè)如何在大企業(yè)縫隙中突破并高速成長(zhǎng)
- 10李寧的再塑之路——突破心智
- 11高端服務(wù)發(fā)展策略需要借鑒奢侈品思路
- 12中小企業(yè)，路在何方
- 13郭臺(tái)銘：三大預(yù)言四大趨勢(shì)
- 14公司價(jià)值觀失守的三大癥狀
- 15論企業(yè)十大關(guān)系
- 16世界上成長(zhǎng)最快公司的17個(gè)共同點(diǎn)
- 17節(jié)能補(bǔ)貼設(shè)門檻 中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大
- 18先有商業(yè)模式，后有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
- 19管理學(xué)小故事——狼和羊
- 20企業(yè)改革的活力與方法
- 21管理學(xué)小故事——名士與商人
- 22企業(yè)執(zhí)行力差 老板的錯(cuò)
- 23公司太大將無(wú)法成功
- 24企業(yè)管理者的心態(tài)決定企業(yè)發(fā)展
- 25巨虧裁員退市，夏普尚能飯否
- 26郎酒：300億的數(shù)字迷失
- 27企業(yè)變革痛癥
- 28影響企業(yè)成就的幾大因素
- 29企業(yè)對(duì)于自身競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題剖析
- 30稻盛和夫：利他是商業(yè)的原點(diǎn)
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