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稻盛和夫:利他是商業(yè)的原點
6月2日,稻盛和夫抵達(dá)重慶,和媒體進(jìn)行了短暫的交流。6月3日,在重慶大劇院,面對1700多名中日企業(yè)家,稻盛和夫以《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》為主題,進(jìn)行了演講。在回答問題和發(fā)言的過程中,“利他”是出現(xiàn)頻率最高的詞匯。
在《活法》一書中,稻盛和夫開宗明義地指出“利他本來就是經(jīng)商的原點”,他表示:“求利之心是人開展事業(yè)和各種活動的原動力。因此,大家都想賺錢,這種‘欲望’無可厚非。但這種欲望不可停留在單純利己的范圍之內(nèi),也要考慮別人,要把單純的私欲提升到追求公益的‘大欲’的層次上。這種利他的精神最終仍會惠及自己,擴(kuò)大自己的利益。”
在回答《管理學(xué)家》的提問時,稻盛和夫表示,在商業(yè)世界里,利己者雖然能取得一時的成功,但由于利己者凡事只用自己的得失去判斷,因此,很容易掉入陷阱或陷入迷霧,看不清前方的路。有很多人遇到聽上去很好的商業(yè)機會,就去做,但往往會失敗。但如果經(jīng)營者是利他的,則眼前會一片清晰。因此,會走得很遠(yuǎn),取得長遠(yuǎn)的成功。
在演講時,稻盛和夫認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者需要五項資質(zhì):擁有使命感、明確目標(biāo)并實現(xiàn)目標(biāo)、挑戰(zhàn)新事物、獲得信任和尊敬、擁有關(guān)愛之心。這五項資質(zhì)中,“擁有使命感”、“獲得信任和尊敬”和“擁有關(guān)愛之心”,都和“利他”息息相關(guān)。
成功需要“大義名分”
2010年1月,以78歲的高齡,接手負(fù)債達(dá)2萬億日元的日航,有沒有想過會失???在回答媒體提問時,稻盛和夫表示,他主要考慮到兩個問題:如果日航破產(chǎn),會對整個日本經(jīng)濟(jì)造成非常大的沖擊和破壞;另外,也意味著會有3萬多名日航員工失去飯碗。因此,他最終答應(yīng)接手日航。但因為對航空業(yè)和服務(wù)業(yè)完全不了解,因此也沒有任何信心。因為擁有大義名分(考慮到上述兩個問題),才決定放手一搏,從沒想過會成功或者失敗,而是必須要努力做好。
稻盛和夫認(rèn)為,雖然很多日本媒體都在猜測他是否會“晚節(jié)不保”,但他并沒有把這些言論放在心上。依靠自己的良心和信念,去做一件事情,最終會有一個結(jié)果。只要擁有大義名分和利他的心,就一定能成功。
在談及日航改革時,稻盛和夫表示,統(tǒng)一思維方式非常重要。因此,他和日航的員工一起制定了日航哲學(xué)手冊。一個人的力量是有限的,公司全體必須同心同力,來解決問題。在日航,稻盛和夫重新確定了公司的經(jīng)營理念——要讓員工獲得物質(zhì)和精神上的幸福。要讓員工意識到,自己不是為了股東或高管的利益而工作,而是為了全體的利益。稻盛和夫認(rèn)為,不能有利己的思想,要為公司的發(fā)展努力,這才是京瓷哲學(xué)的精髓。
稻盛和夫認(rèn)為,哲學(xué)的引入比阿米巴的引入更重要。因為阿米巴是把企業(yè)劃分成一個個獨立核算的單元。如果沒有利他思想作為指導(dǎo),各個阿米巴就會一味追求經(jīng)營上的數(shù)字,只顧自己,從而破壞整體。
只要導(dǎo)入哲學(xué),公司就會慢慢變好,之后才能導(dǎo)入阿米巴。因此,稻盛和夫表示,在自己退出后,日航是否會走老路,是自己的一塊心病。他最擔(dān)心的是,京瓷哲學(xué)只是蜻蜓點水,滲透到日航的皮毛,而沒有滲透到日航的內(nèi)部和骨髓。在公司陷入困境時,大家愿意接受變革,共同打破困境。
但現(xiàn)在日航已經(jīng)轉(zhuǎn)好,很多人都在談日航的利潤率是世界第一,在今年日航可能會在日本重新上市,等等。他也非常擔(dān)心,在日航形成的新哲學(xué)是否會稀薄化。因此,雖然他現(xiàn)在只擔(dān)任日航的名譽會長,但還是會去現(xiàn)場,看看員工的工作情況和哲學(xué)的普及程度。
用努力彌補利他的“不足”
在競爭激烈的商業(yè)社會,稻盛和夫提出,經(jīng)營者需要利他而非利己,可謂獨樹一幟,給世人帶來了不一樣的啟示。
稻盛和夫表示,雖然利己是資本主義發(fā)展的根本和動力,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家也表示,社會就是由強烈的欲望推動的。但他仍然認(rèn)為,經(jīng)營者應(yīng)該追求利他,面對他人(員工和客戶),要有一顆善良的心。只有這樣,公司才能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
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