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企業(yè)劣根性及如何謀變
引子——
自加入WTO以來,中國經(jīng)濟(jì)與全球接軌,市場競爭激烈。
在全球化經(jīng)濟(jì)浪潮中,伴隨著改革開放的不斷深入,我們的市場也先后涌現(xiàn)出不少馳名商標(biāo)與著名品牌,有的更是走出國門、享譽(yù)國際。
在“品牌強(qiáng)企,品牌強(qiáng)國”的背后,我們知道成功的企業(yè)首先離不開好的營銷。
可我們也經(jīng)??吹剑翰簧倨髽I(yè)舉步維艱,有的風(fēng)光不再。
究竟是什么制約了他們的發(fā)展?
一、有發(fā)展意識無營銷意識
“發(fā)展就是硬道理”。相信而今眼目下每個做老板的都想賺大錢、求發(fā)展。
但在不少老板心目中,把“求發(fā)展”理解為“上項(xiàng)目”,“做銷量”就是“做市場”,“樹品牌”就是“打廣告”,“搞管理”就是“定制度”。諸如此類,現(xiàn)在我們的不少企業(yè)之所以競爭乏力,舉步維艱,最關(guān)鍵的是營銷觀念落后,營銷意識不強(qiáng)才是影響他們發(fā)展的“絆腳石”。
“貪大求全、沒有定位和跟隨模仿”是多數(shù)中國企業(yè)的三大劣根性。
不少企業(yè)可謂實(shí)至名歸的“超生游擊隊(duì)”!道理上好象產(chǎn)品多了,競爭力就強(qiáng)了,我賺得錢也就越多了!其實(shí)呢!多者由于盲目開發(fā),盲目生產(chǎn),盲目銷售而導(dǎo)致好多產(chǎn)品是名存實(shí)亡。
因?yàn)殡m然產(chǎn)品多,但基本上產(chǎn)品少有市場定位,產(chǎn)品的個性不突出,不同產(chǎn)品之間的市場區(qū)隔也不明顯,可以說對產(chǎn)品規(guī)劃而言只是一個簡單的量化標(biāo)準(zhǔn),沒有戰(zhàn)略,沒有方向!“換湯不換藥”的更是不乏其人!而這些同質(zhì)化、競爭力弱的產(chǎn)品一旦推向市場,就會因?yàn)闆]有賣點(diǎn),沒有差異,沒有新穎而被市場拒之門外。
每個產(chǎn)品都是為了滿足市場的新需求而開發(fā)的,而不是為了滿足企業(yè)的虛榮心和某個老板的興趣而開發(fā)的!可事實(shí)上,我們不少企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)新品的工作中正是為了滿足老板自己的欲望,很少考慮消費(fèi)者的感受,在產(chǎn)品開發(fā)前認(rèn)真做過系統(tǒng)的市場調(diào)研者可以說寥寥無幾,多者幾個領(lǐng)導(dǎo)出去走馬觀花,憑感覺做市場。
不少者在產(chǎn)品開發(fā)上都是抱著這種想法:1、產(chǎn)品多能顯示我的企業(yè)實(shí)力;2、看到別人有自己沒的就趕快生產(chǎn)。其結(jié)果呢!好比生養(yǎng)了一個個“弱智”嬰兒一樣,產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)。
我經(jīng)常說,中國企業(yè)特別是多數(shù)中小型企業(yè)老板喜歡唱一首歌:“跟著感覺走”!市面上只要有一樣產(chǎn)品好賣,不出半年,快的可能要不到一個月,就會有上百家近似的產(chǎn)品出現(xiàn)。如果要在中國企業(yè)中間設(shè)一個“年度模仿秀”大獎,可以說,每個行業(yè)、每個地方都是藏龍臥虎,高手如云。這方面,很多企業(yè)在包裝、圖案、文字方面是做得惟妙惟肖,魚目混珠!象這些“打擦邊球”的企業(yè)還好點(diǎn),有得干脆以假亂真、以次沖好!
為什么這么多的企業(yè)喜歡跟誰呢?因?yàn)橹袊髽I(yè)喜歡別人為自己開路,不喜歡自己打頭陣!說俗點(diǎn),喜歡揀便宜!而恰恰就是這種“劣根性”思想束縛了他們的創(chuàng)新能力。
雖然不少企業(yè)在高唱“跟隨是為了超越”,但真正能實(shí)現(xiàn)超越的卻不多,相反,在跟隨的過程中被淘汰出局的倒還不少!
二、有發(fā)展意識無品牌意識
很多企業(yè)自認(rèn)為產(chǎn)品好,為什么卻賣不到一個好價(jià)錢?
我們就拿四川與福建的食品企業(yè)相比。
四川物產(chǎn)豐富,百味盡有,地球人都知道“食在四川”,但是四川的食品品牌能在全國市場上叫得響的卻并不多見,在省外稍微有點(diǎn)影響的也僅有幾家;而福建雖然地處沿海,資源稀缺,多數(shù)為“舶來品”,但卻集中了達(dá)利、雅客、福馬、親親、盼盼等一大批強(qiáng)勢品牌企業(yè)。提及餅干,都知道福建的好吃!福建食品企業(yè)的規(guī)模發(fā)展與集群效益可謂大大提高了福建在我國食品市場的領(lǐng)先地位,福建食品業(yè)的發(fā)展更在一定程度上推動了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
而四川雖然食品風(fēng)味多,生產(chǎn)企業(yè)多,但基本上都是小打小鬧,沒有形成生產(chǎn)規(guī)模與市場影響,整個行業(yè)經(jīng)濟(jì)帶也并沒有拉動起來,與川菜聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的另一派景象形成了鮮明的對比。
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