當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
管理學小故事——狼和羊
泛普進銷存軟件與您共同分享管理學小故事——狼和羊
千百年來,狼和羊的爭端從來都沒有停止過。后來人類把羊作為自己的財產圈養(yǎng)起來,為了防范狼的靠近,還養(yǎng)了許多兇悍的獵狗當作羊的警衛(wèi),將狼與羊的戰(zhàn)斗,變?yōu)榱死呛凸返膽?zhàn)斗。在每次爭戰(zhàn)中,雙方都會不可避免地受到傷害,甚至流血犧牲。特別是對于狼,所付出的代價非常大,如果得不到羊,就會餓死;想要得到羊,卻又不得不付出血的代價,這種局面長期下去,一定會影響到狼類的繁衍。后來狼族一致表決,要把談判作為最后的賭注。狼族要與羊和狗進行一次面對面的談判。于是狼和羊之間就締結了雙方有史以來首次和平協定。不久它們就簽了字,也交換了用來保證現在與未來和平的人質。依照和平約定,狼族沒有再跑出去侵害羊群,所有羊都能進入前所未有的平和的睡眠中。沒有值班守夜的狗,也能享受安詳的夜晚,大家對狼漸漸喪失了警惕性。潛入森林深處的狼,在締結協定之后,都在做什么呢?不襲擊羊,在獵物稀少的森林里,到底靠什么維生呢?原業(yè)狼族把當人質的小羊養(yǎng)得肥嘟嘟的,然后就把它們一只只吃掉。當然狼族非常謹慎,避免讓事情泄露出去。它們之所以會不出森林一步,也是害怕事情會露餡。機會終于來了,一年之后,被收為人質、安分守已的小狼露出和利牙。它們曾經和狗一樣吃得飽飽地長大,現在已經變成威猛的狼。它們身為狼族,不曾片刻忘記父母的囑托。在一個漆黑的夜晚,這批被獵狗養(yǎng)大的狼,先是殺死了獵狗,然后與群狼一起襲擊了羊群。
啟示:協議和條款只能約束住當時的簽訂者,而實力和形勢則一直在發(fā)生著變化。競爭者和合作者之間的關系就如狼、羊、狗,一些具體的因素一直都處于不斷的消長之中。而作為一個成功的管理者除了會在第一時間發(fā)現它們的變化并做出相應的應對措施之外,也還要在當時簽訂協議的同時考慮到日后可能發(fā)生的種種情況。
本文由泛普進銷存軟件收集提供:http://m.52tianma.cn/ 歡迎查閱更多信息
- 1做大生意,贏利模式是王道
- 2低質量決策才是企業(yè)市場競爭的最大軟肋
- 3企業(yè)變形瞄準三四線
- 4企業(yè)發(fā)展過程中的五個階段及其特點
- 5商業(yè)模式顛覆是企業(yè)發(fā)展面臨的絕殺因素
- 6善變的85度C
- 7珍視員工:大屁股風扇的發(fā)展戰(zhàn)略
- 8中國企業(yè)為什么既做不大又不長久
- 9如何打造具有競爭力的產品
- 10管理學小故事——都是玩笑惹的禍
- 11企業(yè)養(yǎng)生之道——企業(yè)為什么短命
- 12小企業(yè)的生存之道
- 13安全文化建設是企業(yè)發(fā)展的基石
- 14國美電商在摸索中前行
- 15企業(yè)懸崖勒馬的韁繩在哪里
- 16出口企業(yè)如何快速打開國內市場
- 17管理學小故事——以柔克剛
- 18實施規(guī)范化管理,打造企業(yè)核心競爭力
- 19陌陌商業(yè)化,在夾縫中求發(fā)展
- 20左右企業(yè)發(fā)展的四道坎
- 21管理學小故事——捆在一起又被拆散的箭
- 22管理學小故事——鸚鵡
- 23真功夫家族紛爭升級普世價值觀之殤
- 24中小企業(yè)如何解決代序傳承問題
- 25中小企業(yè)要先打土豪后剿土匪
- 26企業(yè)收縮過冬:剩者為王
- 27公司太大將無法成功
- 28林黛玉的談判之路
- 29厚利多銷是中國制造業(yè)生存之道
- 30圍繞顧客生命周期的競爭
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓