當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
中小企業(yè)要先打土豪后剿土匪
“先打土豪,再剿土匪”是大戰(zhàn)略
回顧毛主席領導的中國革命,有兩個顯著的特點,一是打土豪,二是剿土匪。
在開辟井岡山根據(jù)地時,擺在面前的是土匪和土豪兩個革命對象,毛主席武裝革命的大戰(zhàn)略是“先打土豪,再剿土匪”。
打土豪的時候遇到土匪,但剿土匪的工作放到解放戰(zhàn)爭前后。
“打土豪,分田地”才能解決生存發(fā)展問題
在古代,反政府武裝一般只打土豪,而不分田地。原因是,那時反政府武裝最缺的是錢,而兵源一般是很充足的。因為,廣大的流民或饑民是當時最主要的兵源,而流民或饑民往往是很充足的。
對于準備推翻舊政府的武裝,一般需要打土豪。
打土豪時,有時也會分田地。問題是,為什么要打土豪,分田地呢?原因應該是,打土豪可以公開獲得富裕家庭的財富,為推翻舊政府武裝提供運行經(jīng)費,獲得錢是打土豪最主要的目的。打土豪可以獲得土豪家的幾乎所有財富,主要包括便于攜帶的金銀財寶,也包括槍支彈藥。
土豪家一般有槍支彈藥,這也是推翻舊政府武裝打土豪的重要目的,獲得槍支彈藥。
土豪裝備不多,抵抗力弱。
1928年,毛主席領導的秋收起義部隊轉移井岡山,建立起革命根據(jù)地,中國工農(nóng)紅軍在贛南、閩西建立了中國共和國的“紅色搖籃”。在根據(jù)地偏遠山區(qū),經(jīng)濟落后,土地貧瘠,人口稀少,還被敵人軍事包圍、經(jīng)濟封鎖。當時紅軍每個月只有1.5萬元當伙食費,吃的大米還是到處籌集的。
當時的紅軍幾乎是沒有軍餉,士兵只給吃飯、吃的是“紅米飯南瓜粥”。當然這個紅米可不是現(xiàn)在去井岡山的紅米,當年的紅米則是靠“土工具”磨出來的,還帶著米殼,吃到半中天,還容易把脖子給卡了。
環(huán)境這么艱苦,又沒有軍餉,當時如果去當個國民黨兵,那可是富的流油,國民黨偶爾還從老百姓那邊剝削點“外快”,當個國民黨兵,用現(xiàn)在的話語說就是過上“小資”生活了。
但即使是這樣,紅軍戰(zhàn)士竟然還是沒有鬧軍餉,不會因為沒有軍餉,或者發(fā)薪餉而滋鬧。
他們?yōu)槭裁催€來當紅軍呢?每個士兵都說“為了打土豪,分田地”、“為了實現(xiàn)共產(chǎn)主義”。
“打土豪,分田地”是現(xiàn)實目標也是現(xiàn)實的激勵措施。
“為了打土豪,分田地”最根本的實質就是為了老百姓的根本利益-土地,毛主席同志領導的中國革命就是為了實現(xiàn)“耕者有其田”,為個實現(xiàn)整體的利益,實現(xiàn)自己的家人,每個戰(zhàn)士的家人都能“耕者有其田”,有著一畝三分地,為了解決窮苦老百姓的生活,紅軍戰(zhàn)士靠著這樣的理想支撐著。
“土匪”的最大特點是破壞力強,不能隨意不能大意。
拉攏綠林武裝,確保不過多消耗力量。
三灣改編后,毛主席即率部隊向江西寧岡前進。寧岡地處荒僻,離長沙更遠。那就是上井岡山,當革命的山大王。
清末民初至革命根據(jù)地建立前,井岡山曾是土匪出沒之處、綠林棲身之地。1921年12月,駐湖南的粵軍連長朱孔陽因不滿上司克扣軍餉,曾率部進入到井岡山做起了“山大王”,成為井岡山有名的一支綠林武裝。
還在1927年春,毛主席在大革命時期領導湖南農(nóng)民運動時,就聽湖南衡山縣的一位婦女干部講到過井岡山,說那里山巒起伏,地勢險要,地形復雜,遠離交通要道,山上已有兩個叫王佐和袁文才的頭領各領著一百多人,官軍對他們無可奈何。
秋收暴動的失敗,使毛主席的頭腦變得非常清醒,深知現(xiàn)在敵強我弱,敵人已是全國的統(tǒng)治者,而革命軍只是一兩點星星之火,要站住腳,只有上山。這也就是他不顧余灑度等人的反對,堅持率隊進軍寧岡的原因。
三灣屬永新縣,但從三灣到寧岡縣境并不遠,經(jīng)過四天的行軍,部隊開到了寧岡縣的古城。寧岡古城就在井岡山下。在這里,毛主席更清楚地了解了井岡山的情況。
第1頁第2頁第3頁- 1競爭情報分析員應具備的能力
- 2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略面面觀
- 3管理學小故事——牧羊人
- 4讓思政工作促進企業(yè)的發(fā)展
- 5海底撈如何撈得更久
- 6狐假虎威的故事:從大格局中詮釋自己的進步
- 7企業(yè)變革:唯有犧牲多壯志
- 8外媒聚焦天能利好新能源發(fā)展
- 9關于對勞動者素質的提升與企業(yè)發(fā)展關系的思考
- 10商業(yè)模式創(chuàng)新的四大路徑
- 11中小企業(yè) 你為什么長不大
- 12企業(yè)先知9大特質
- 13中小企業(yè)老板的分工協(xié)作與事業(yè)規(guī)劃
- 14市場亂價,如何走出精品路線
- 15大就是競爭力 堅持是一種智慧
- 16安全文化建設是企業(yè)發(fā)展的基石
- 17阿米巴經(jīng)營帶來企業(yè)持續(xù)發(fā)展
- 18中國企業(yè)的斯諾克生活
- 19小企業(yè)也能戰(zhàn)勝大企業(yè)
- 20為中小企業(yè)減負
- 21業(yè)績增長的幾個主要驅動要素
- 22管理學小故事——兩頭鳥
- 23什么樣的企業(yè)領袖才能稱霸江湖
- 24為什么優(yōu)秀公司會走向平庸
- 25管理學小故事——被困的老虎
- 26小老板如何做成大企業(yè)
- 27中國式企管的管理如何界定
- 28競爭2.0——商業(yè)生態(tài)圈
- 29管理學小故事——老虎和獵狗
- 30中國企業(yè)文化競爭力不及格
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓