當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
中國企業(yè)家沒有原罪
“原罪”是基督教里的一種說法,意指亞當和夏娃在上帝的伊甸園里違背上帝的意旨,聽取蛇的挑撥,吞食了禁果。上帝將亞當和夏娃驅(qū)逐出伊甸園之后,他們的后代也因其“原罪”而人人帶有“原罪”。把這種“原罪”說沿用到中國的企業(yè)改制,是一種不嚴肅的不當做法。但這種不當做法在很多地方是存在的。
通過改制或產(chǎn)權(quán)并購而來的衍生型民營企業(yè),其產(chǎn)權(quán)是否安全確實存在一些被人指責的問題——其原先的產(chǎn)權(quán)交易被普遍懷疑為不合法。但社會各界對一些衍生型民營企業(yè)原先產(chǎn)權(quán)交易是否合法表示懷疑,還是有一定程度的合理性的。
首先,由于原來國有或者集體企業(yè)改制過程中“國退民進”的實施缺少一個公開、透明的操作平臺,資產(chǎn)評估、定價、出售、善后等各環(huán)節(jié)很多是由地方政府和部門黑箱操作,缺少程序公開性和正當性。
其次,就揭露和報道的大量案例而言,確實普遍存在私相授受、半賣半送、只拿好處不背包袱等情況。不過這類報道必然是偏向性的,不對稱的:一般都報道壞事,而非好事。有句古話就是“好事不出門,壞事傳千里”。
再次,部分公眾也確實經(jīng)?;煜髽I(yè)資產(chǎn)和實物概念,把看到的企業(yè)實物視為資產(chǎn),但看不到企業(yè)負債和凈資產(chǎn)的情況,對于很多中小型虧損企業(yè)因為已經(jīng)沒有凈資產(chǎn)甚至虧損嚴重而實行改制出現(xiàn)的“零”置換與“負”置換(即白送或倒貼)不理解。
但是,如果說對所有此類改制企業(yè)的改制過程均認定為不合法,那肯定是過了頭。需要看到的是,既有很多企業(yè)改制存在權(quán)錢交易和企業(yè)資產(chǎn)流失的情況,也有很多改制,既不有存在權(quán)錢交易的情況,也有不存在權(quán)錢交易的情況,兩者均實現(xiàn)了國企或者集體企業(yè)與民企企業(yè)家(部分原來為企業(yè)經(jīng)管人員)雙贏的結(jié)果。
既然不是所有改制都有合法性問題,就不能稱衍生型民營企業(yè)犯有“原罪”。進一步而言,有一點是肯定的:在所有這些原有國企或者集體企業(yè)中,如果不改制,多數(shù)企業(yè)將會因為自己的低效率和腐敗等問題而對國家和集體造成更大的損失。當前中石油所暴露的腐敗問題就夠觸目驚心的了。1996年國家統(tǒng)計局的經(jīng)濟普查顯示國有企業(yè)的效率最低,其次是集體企業(yè)。后來大量國有和集體企業(yè)就改制了。這樣看來,早日改制屬于一種正當?shù)?ldquo;止損”行為。
不能因為政府所設(shè)定的企業(yè)改制程序缺乏正當性,而全面歸罪民營企業(yè)家。如果企業(yè)改制程序有問題,首先是政府官員需要受到懲治。但由于政府官員是在黨的改革政策方針所許可的范圍內(nèi)推行的改制實驗,往往需要突破原有的法律制度框架。這就意味著這些政府官員也不會因改制而輕易收到制裁?;旧希灰獩]有明顯的權(quán)錢交易和由此造成的國有或集體資產(chǎn)嚴重流失,就不能隨意指責“原罪”或進而推翻原來的改制。
至于企業(yè)家本身在民營化過程中是否有問題,也要看其中是否存在行賄受賄的權(quán)錢交易和與此造成的國有或集體資產(chǎn)嚴重流失情況。
值得警惕的是,學術(shù)界還有人把“原罪說”擴大化。據(jù)說2002年郎咸平等人在討論企業(yè)家“原罪”問題時把“原罪”定義為一些企業(yè)家用不正當手段行賄牟取暴利。這樣就更不正確地放大了“原罪”的范圍。按照企業(yè)家馮侖的話,那是把“現(xiàn)罪”也加在了“原罪”頭上。
無論如何,對產(chǎn)權(quán)改制的“原罪”質(zhì)疑,往往混淆合法與非法并購改制而來的民營企業(yè)產(chǎn)權(quán),使得那些即便是合法并購改制而來的民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)也同樣處于“秋后算賬”的威脅之中。既然不存在“原罪”,也就需要慎言甚至不言“原罪”,慎用甚至棄用這種擴大打擊面的霸權(quán)話語。
對于已經(jīng)發(fā)生的改制,政府需要把持的原則是:只要沒有明顯證據(jù)表明存在嚴重權(quán)錢交易和導致國有資產(chǎn)嚴重流失,這些改制均為合法,尤其是應(yīng)該視為合法。如果有明顯證據(jù),則要依法追究、糾正和懲處。以此方式來解除公眾的合理懷疑。
第1頁第2頁- 1誰搶走了制造企業(yè)的利潤
- 2管理學小故事——貓的鈴鐺
- 3小型公司需要提前做好的九件小事
- 4管理學小故事——紀昌學箭
- 5管理學小故事——古木與公雞
- 6創(chuàng)新:尋找隱匿的致勝理念
- 7管理學小故事——大火燒出的奇跡
- 8沒錢投廣告,如何做市場
- 9國企管理需要嚴肅的愛
- 10快遞企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)運輸V型競爭力淺談
- 11管理學小故事——蝴蝶效應(yīng)
- 12以傳統(tǒng)文化為品牌,引領(lǐng)時尚發(fā)展,帶動產(chǎn)業(yè)騰飛
- 13管理學小故事——分粥制度
- 14企業(yè)成長迷局:是收縮還是擴張
- 152003:中國企業(yè)再造管理
- 16圣象全面自控開啟企業(yè)驅(qū)動與轉(zhuǎn)型的中國模式
- 17從諾基亞手機興衰談當今企業(yè)生存之道
- 18《爸爸去哪兒》的商業(yè)邏輯
- 19管理學小故事——樂觀的拿破侖
- 20創(chuàng)業(yè),突破資金瓶頸之方略
- 21管理學小故事——子賤放權(quán)
- 22控價,如何玩好線上線下的平衡游戲
- 23農(nóng)業(yè)企業(yè)的10種戰(zhàn)略模式
- 24企業(yè)應(yīng)該是先做強,然后再考慮是否做大
- 25中小企業(yè)如何解決代序傳承問題
- 26小企業(yè)長不大,瓶頸何在不能不看
- 27備受熱捧的贏利之道
- 28如何根治中小企業(yè)的三大頑疾
- 29淺談小企業(yè)如何提高執(zhí)行力
- 30民營企業(yè)陷入借貸怪圈的三個內(nèi)因
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓