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沒錢投廣告,如何做市場
您好沈老師:
我們是一家山東的食品企業(yè),主要經(jīng)營一種野生果汁飲料,產(chǎn)品已經(jīng)在市場上運作了8年了,但很遺憾,我們的銷售額一直徘徊在幾千萬元左右。
您是營銷界的創(chuàng)新破局高手,拜托沈老師能不能幫幫我們,看有沒有什么好的方法,可以讓我們的產(chǎn)品,在市場上有一個突飛猛進(jìn)的增長?需要說明的是,由于產(chǎn)品的利潤不高,而生產(chǎn)和營銷的成本卻居高不下,所以我們是沒有錢去投入廣告的……
山東XX食品公司營銷總監(jiān):肖光明
您好肖總,感謝您對我的信任,根據(jù)您信中所言,我去市場觀察了一下貴公司涉及的行業(yè),隨后整理了一下思緒,給您提出一些合理的建議。如果能幫得上您,那這也是對您信任我的一種回報。
很多中小企業(yè)受營銷人才奇缺和資金匱乏的影響,導(dǎo)致很多在本質(zhì)上很優(yōu)秀的產(chǎn)品,最終無法在市場上形成暢銷,有些企業(yè)甚至運作了十幾年,依然默默無聞,其產(chǎn)品的年收入還停留在幾千萬甚至數(shù)百萬上,企業(yè)自身也很無奈,想投廣告吧,全年的營收還不夠支付一個月的廣告費用,萬一不成功企業(yè)生存就會受到影響。而不投廣告吧,渠道招商就有很多的障礙,市場就很難打開,企業(yè)只能就這么平庸地活著,無論是企業(yè)老板還是分管營銷的老總,心里都不是個滋味。
但不是說,企業(yè)除了廣告投入之外再無別的方法了,事實上針對你信中提到的情況,我認(rèn)為,可以暫時拋開廣告投入這個想法,調(diào)整企業(yè)的營銷戰(zhàn)略,將企業(yè)的核心資源和精力投入到產(chǎn)品和渠道建設(shè)上,因為,產(chǎn)品和渠道才是企業(yè)營銷的任督二脈,有無廣告投入跟做市場其實沒有絕對的必然關(guān)系。那么,企業(yè)不投入廣告,究竟該如何做市場呢?
第一:把產(chǎn)品做精。
把產(chǎn)品做精,就是說,要把產(chǎn)品做成行業(yè)中最好的,這個產(chǎn)品概念分別指產(chǎn)品的硬件和軟件。硬件是指產(chǎn)品的設(shè)計、性能、功效和外觀等都要比同類產(chǎn)品要更好,這是產(chǎn)品是在市場獲得成功的一個硬件指標(biāo);而產(chǎn)品的軟件是指產(chǎn)品在被消費者所接觸的瞬間所傳遞給消費者的全部產(chǎn)品信息是不是精準(zhǔn)和迫切,如果屬于行業(yè)中最先推出的新產(chǎn)品,那么你的銷售概念是不是正好是消費者所必需的?如果行業(yè)中有多種同類產(chǎn)品時,你的產(chǎn)品能否提供最獨特的質(zhì)量最高的信息認(rèn)知?
“尖刀產(chǎn)品策略”就是專門針對提升產(chǎn)品力的一種策劃手法,它的作用就在于企業(yè)不投入任何廣告?zhèn)鞑ベM用,單考產(chǎn)品自身的吸引力,在終端貨架形成自動銷售。要讓你的產(chǎn)品達(dá)到這一境界,必須要具備的一個核心原則就是:你的產(chǎn)品與同類產(chǎn)品相比時,要具備一個獨特的質(zhì)量認(rèn)知概念,而這個概念本身具有獨特的防火墻功能,促使對手不敢模仿,從而成為你獨家開創(chuàng)的一個新的產(chǎn)品質(zhì)量類別,或者行業(yè)中最高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。譬如,當(dāng)所有的電熱水器都在賣安全概念時,說明安全是電熱水器最關(guān)鍵的需求,海爾最先提出產(chǎn)品的“防電墻”功能,并聲稱有防電墻的熱水器才是最安全的。因為防電墻標(biāo)志被海爾注冊成功,其它對手無法模仿,因此海爾電熱水器后來居上,成為行業(yè)第一。關(guān)于尖刀產(chǎn)品方面的策劃要求,您可以參照閱讀以下,從中找到靈感。
第二:把渠道做精。
如果說,把產(chǎn)品做精,基本上可以依靠自身的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力和策劃能力就能獨自完成的話,那么把渠道做精就沒這么簡單了,畢竟這不是單考一方的能力就行,但也未必就沒有可能,首先,如果你的產(chǎn)品具備尖刀產(chǎn)品特點的時候,其本身就對渠道商產(chǎn)生了吸引力,而在中國的市場營銷特點中,通常一個產(chǎn)品只要被經(jīng)銷商喜歡,它就算是成功了一半了。
我們還是來談?wù)勅绾尾拍馨亚雷鼍伞?/p>
我想,這個問題應(yīng)該涉及三個層面,其一是如何讓經(jīng)銷商知道你有如此優(yōu)秀的尖刀產(chǎn)品;其二是,如何打消他們對廣告的依賴?其三是如何將產(chǎn)品快速地分銷到終端,一般情況下,如果你能把這三個問題做到極致,基本上就可以等著凈收漁利了。
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