敏捷創(chuàng)業(yè)：讓你的企業(yè)變成奔跑的瞪羚

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    瞪羚，是非洲草原上一種善于跳躍和奔跑的羚羊，業(yè)界通常將高速成長(zhǎng)的中小企業(yè)形象地稱為“瞪羚企業(yè)”，它們具有與“瞪羚”共同的特征——個(gè)頭不大、跑得快、跳得高。這樣的企業(yè)，不僅年增長(zhǎng)速度可以輕易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上，還可以迅速實(shí)現(xiàn)IPO。

    瞪羚企業(yè)往往具有超快的成長(zhǎng)速度，極強(qiáng)的創(chuàng)新能力，采用新鮮或者獨(dú)特的發(fā)展模式，能夠充分把握細(xì)分領(lǐng)域，在最短的時(shí)間內(nèi)切中市場(chǎng)的要害，同時(shí)，由于基礎(chǔ)的薄弱和發(fā)展積累有限，因此生命依然脆弱、生命周期長(zhǎng)短不一。

    硅谷每年向全球發(fā)布“硅谷指數(shù)”來(lái)反映硅谷的創(chuàng)新能力和活力，通常用“瞪羚企業(yè)”的數(shù)量表示其創(chuàng)新能力指標(biāo)。一個(gè)地區(qū)的“瞪羚企業(yè)”越多，表明該地區(qū)的創(chuàng)新能力越強(qiáng)。硅谷把“瞪羚企業(yè)”界定為最近4年來(lái)收入增長(zhǎng)率都在20％以上的公開(kāi)上市公司，收入基數(shù)不低于100萬(wàn)美元。

    目前，國(guó)外諸多瞪羚企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的潮流標(biāo)志，而這一類型的企業(yè)在中國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中也廣泛存在著。

    一、“瞪羚企業(yè)”的特征

    一是成長(zhǎng)速度快。“瞪羚企業(yè)”往往憑借長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，依靠自身的特色與優(yōu)勢(shì)，超越一般的游戲規(guī)則、獨(dú)樹(shù)一幟建立自己的王國(guó)，以超越常規(guī)的速度在飛快成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)井噴式、裂變式增長(zhǎng)。

    二是創(chuàng)新能力強(qiáng)。“瞪羚企業(yè)”一般研發(fā)原創(chuàng)性技術(shù)，采用全新的商業(yè)模式。一方面，“瞪羚企業(yè)”在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，唯一的出路是靠創(chuàng)新尋找其在市場(chǎng)中的位置，并擁有領(lǐng)軍創(chuàng)新人才、保持著高強(qiáng)度的研發(fā)投入。另一方面，“瞪羚企業(yè)”往往通過(guò)獨(dú)特的商業(yè)模式改變行業(yè)景框、設(shè)定新的游戲規(guī)則、合并細(xì)分市場(chǎng)、整合顧客需求進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新。

    三是專業(yè)領(lǐng)域新。“瞪羚企業(yè)”能把握細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從價(jià)值鏈高端切入。“瞪羚企業(yè)”往往通過(guò)產(chǎn)業(yè)細(xì)分及集中一點(diǎn)的戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分解及融合的過(guò)程中找到自身切入點(diǎn)，并獲取立身之地及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    四是發(fā)展?jié)摿Υ蟆?ldquo;瞪羚企業(yè)”掌握戰(zhàn)略制高點(diǎn)的小巨人或者隱形冠軍。圍繞新興領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)、從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端切入、借助原創(chuàng)技術(shù)屏蔽競(jìng)爭(zhēng)、采用全新的商業(yè)模式、擁有領(lǐng)軍人才、第一個(gè)“吃螃蟹”的先入為主效應(yīng)、獨(dú)特的客戶資源、“燒錢(qián)”的資本優(yōu)勢(shì)等等，都是“瞪羚企業(yè)”的一般表征。而這些表征往往就是“瞪羚企業(yè)”掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展或行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制高點(diǎn)的主要依托，還是“瞪羚企業(yè)”能夠成為行業(yè)小巨人或者隱形冠軍的根本原因，更是“瞪羚企業(yè)”向原有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈及行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)挑戰(zhàn)的重要武器。

    二、如何成為“瞪羚企業(yè)”

    第一，眼睛向外。創(chuàng)業(yè)不是埋頭苦干，不是耕地老黃牛，也不是抬頭看一下，而是像“瞪羚”一樣往外看。這其中，聯(lián)盟、外包、合作、資源整合是很重要的，最終達(dá)到用己所長(zhǎng)、集采眾長(zhǎng)、互利共贏的目的。企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者容易向內(nèi)、埋頭拉車，這一點(diǎn)要改變。

    第二，長(zhǎng)板論。短板論是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的邏輯，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要規(guī)避短板，把其外包出去，把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。原因在于盡管木桶中最短的木板決定盛水的多少，但最長(zhǎng)的木板往往決定其特色與優(yōu)勢(shì)，使其超越一般的游戲規(guī)則、獨(dú)樹(shù)一幟建立自己的王國(guó)。就像培養(yǎng)孩子一樣，更多地要表?yè)P(yáng)其優(yōu)點(diǎn)、發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

    第三，發(fā)掘賣點(diǎn)。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中，主要是買與賣，體現(xiàn)為物物交換到貨幣與物品交換；在工業(yè)時(shí)代，依托大規(guī)模制造，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷；在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，主要是將買賣嵌入生活（產(chǎn)）方式中。

    第四，創(chuàng)新無(wú)所不在。創(chuàng)新可以是結(jié)構(gòu)性的，也可以是單一環(huán)節(jié)的。每個(gè)企業(yè)在任何單一經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新都可能演變成一種新的商業(yè)模式。

    第五，講故事和制作商業(yè)計(jì)劃書(shū)。整個(gè)商業(yè)模式的創(chuàng)新過(guò)程就是獲得天使投資和風(fēng)險(xiǎn)投資的過(guò)程，說(shuō)穿了就是“燒錢(qián)”。然后進(jìn)入盈利階段，逐步成長(zhǎng)為“瞪羚”，然后IPO。當(dāng)前，有些創(chuàng)業(yè)者不愿意講故事，也不愿意“燒錢(qián)”，而是遵循滾動(dòng)式發(fā)展，這些問(wèn)題都要逐步改變。