當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
關(guān)于企業(yè)的利和義
企業(yè)是盈利性組織,經(jīng)營企業(yè)自然是為了獲得利益,沒有利益,員工工作就會缺乏積極性,企業(yè)不能發(fā)展,社會物質(zhì)不能豐富,國家也不能富強。
因此,企業(yè)以營利為目的是毋庸置疑的。然而經(jīng)營企業(yè)時,企業(yè)管理者必須知道什么可為什么不可為,對于利益必須取之有道,不義之利不可取,管理者必須樹立正確的利義觀。
克里丹·斯特是美國電子界的精英,最初就職于一家不知名的電子公司,雖然是公司中的工程師,但是斯特卻時時刻刻以一種主人翁的心態(tài)和正確的利義觀念來約束自己對待每項事務(wù)。他知道自己的公司受到了比利孚電子公司所施加的壓力,公司處境變得越來越難,為此他也常常愁眉不展。
有一次,特斯突然收到比利孚電子公司技術(shù)部經(jīng)理的進(jìn)餐邀請后,懷著不安的情緒答應(yīng)了赴約。在飯桌上一番寒暄后,這位經(jīng)理提出要和斯特做一個交易,即用斯特公司里新研發(fā)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)資料來換取豐厚的回報。
斯特的性格一向溫和,但是這個提議卻讓他火冒三丈:“或許你已經(jīng)知道我們公司現(xiàn)在面臨著危險的處境,但是這種見不得人的事情我是絕對不會答應(yīng)的!即使你給出的條件再豐厚,也不行!你當(dāng)真是找錯了人!想讓我背叛我的公司,你們這種想法本身就是陰暗的!”
這位經(jīng)理平靜而耐心地聽完了斯特的訓(xùn)斥,他沒有絲毫的生氣,而是舉起酒杯拍拍斯特的肩膀說:“這事情是我不對,來,我敬你一杯酒!以表示我的歉意。”
不久之后,斯特所在的公司因為經(jīng)營不善而破產(chǎn),他為此難過極了,放佛是自己事業(yè)付之一炬。然而為了生存,斯特不得不重新開始尋找新工作。
有一天,他忽然接到比利孚電子公司的電話,正是該公司總裁打來的,斯特應(yīng)邀來到比利孚電子公司中,在辦公室中他受到了總裁熱情的招待,并接到一份正式聘書,上面赫然寫著“技術(shù)部經(jīng)理”的頭銜。
這讓斯特大吃一驚,他急忙問道:“你為什么對我如此信任?”經(jīng)過總裁的解釋他了解到:最初的技術(shù)部經(jīng)理退休了,而該公司正是用人之際,原技術(shù)部經(jīng)理便將斯特推薦給了總裁,斯特的技術(shù)在業(yè)界是小有名氣的,加上上次與技術(shù)經(jīng)理在用餐時的接觸,他們都覺得這是一個難能可貴的人才,尤其是他身上“不義之利不取,不義之行不為”的正直品質(zhì)。
管理者要樹立正確的利義觀,首先要明確義和利的關(guān)系。董仲舒認(rèn)為“天之生人也,使人生義與利。利以養(yǎng)其體,義以養(yǎng)其心。體莫貴于心,故養(yǎng)莫重于義”。
由此可見,利和義對人都是很重要的。沒有以利代表的物質(zhì)基礎(chǔ)則人們的生存和健康都不能得到保障;而沒有義來養(yǎng)心,控制人欲泛濫,就必然會招致嚴(yán)重的后果,因此完全不必將義和利對立起來。
但是又因為體莫貴于心,所以代表道德的義更應(yīng)當(dāng)受到重視。其次要明確利義的取舍,這也正體現(xiàn)著人的道德修養(yǎng)。從道德上人們都十分鄙視見利忘義的小人而推崇見利思義、以義取利的高尚之舉。
因此,管理者要做到“不義之利不取,不義之行不為”,所謂君子愛財取之有道,違反道德法律,危害社會和損害消費者利益的不義之利是斷然不可取的。
樹立正確的利義觀不僅要正確認(rèn)識利義的取舍關(guān)系,還要在企業(yè)經(jīng)營以及管理過程中正確對待。
1.對員工有義
管理者應(yīng)當(dāng)正確處理己利和他利的關(guān)系。企業(yè)是集體共同努力在運營,因此經(jīng)營企業(yè)并不是為了謀一己之利,也是在為所有員工謀福利,因此管理者必須對員工有義,與之共利,如此才能維持企業(yè)內(nèi)部的和諧,調(diào)動員工的工作熱情,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。
2.以義生利
管理者需要正確處理私利和公利的關(guān)系。企業(yè)的運營離不開社會,企業(yè)發(fā)展后,在獲得巨大利潤的同時,也應(yīng)當(dāng)不忘回饋社會。
管理者應(yīng)當(dāng)有公利之心,多做義舉,對社會的建設(shè)和需求貢獻(xiàn)自己的力量。如農(nóng)夫山泉的一分錢工程,百事可樂的母親水窖,汶川地震時王老吉的巨額捐贈,都是商家的義舉,不僅為企業(yè)樹立了良好的形象,同時也正因為其回饋社會的義舉贏得了消費者的廣泛支持和滿堂喝彩,增加了對其品牌產(chǎn)品的購買和支持。
第1頁第2頁- 1施工管理軟件
- 2酒店管理軟件
- 3賓館管理軟件
- 4網(wǎng)吧管理軟件
- 5出入庫管理軟件
- 6電腦銷售管理軟件
- 7出納管理軟件
- 8文獻(xiàn)管理軟件
- 9合同管理軟件
- 10流程管理軟件
- 11任務(wù)管理軟件
- 12目標(biāo)計劃管理軟件
- 1農(nóng)業(yè)企業(yè)的10種戰(zhàn)略模式
- 2企業(yè)做高度、品牌做深度、產(chǎn)品做準(zhǔn)度
- 3企業(yè)發(fā)展:文化人才兩手抓
- 4有適合中小企業(yè)財務(wù)管理軟件嗎?
- 5企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)如何設(shè)置互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程連接?
- 6企業(yè)走向衰落的三大溫床
- 7傳統(tǒng)企業(yè)如何做電商
- 8除了廣告,我們企業(yè)還要做什么
- 9企業(yè)五大社會責(zé)任
- 10管理學(xué)小故事——龍永圖選秘書
- 11中小企業(yè)管理系統(tǒng)_客戶關(guān)系使用說明
- 12中國品牌企業(yè)生存與發(fā)展之路
- 13管理升級,得從老板開始
- 14中國企業(yè)如何長大的一個樣本
- 15企業(yè)資源積聚有道
- 16中國企業(yè)最需要關(guān)注人效理論
- 17企業(yè)僅依賴機遇是無法發(fā)展的
- 18中小企業(yè)如何定目標(biāo)
- 19誰是你的競爭對手
- 20企業(yè)持續(xù)獲得成功的秘籍就是善良
- 21十年東風(fēng)日產(chǎn):業(yè)界典范DNA大解碼
- 22打造生態(tài)型企業(yè)的十條法則
- 23企業(yè)競爭優(yōu)勢論
- 24格瓦斯:能否成就第二個王老吉
- 25競爭中學(xué)習(xí)競爭
- 26抬頭看天,認(rèn)識行業(yè)本質(zhì),技巧不是唯一
- 27中小企業(yè)管理軟件哪個牌子的好?
- 28企業(yè)需內(nèi)外兼修快機制
- 29管理學(xué)小故事——老虎和牛虻
- 30管理學(xué)小故事——蜘蛛修網(wǎng)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓