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打造生態(tài)型企業(yè)的十條法則
最近很多人在談?wù)搨鹘y(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,“生態(tài)型企業(yè)”似乎也成了一個熱度很高的流行語。但究竟什么樣的企業(yè)是生態(tài)型企業(yè),如何才能打造一家生態(tài)型企業(yè),查遍各大網(wǎng)站、名家,似乎還沒人能給出一個明確的定義。所謂無知者無畏,筆者權(quán)且抱著拋磚引玉的想法,為各位管理者提供一些思考的方向。
回到本源,首先要搞清楚什么是“生態(tài)系統(tǒng)”。這個概念是有明確定義的,其中一種解釋是“生態(tài)系統(tǒng)指在自然界的一定的空間內(nèi),生物與環(huán)境構(gòu)成的統(tǒng)一整體,在這個統(tǒng)一整體中,生物與環(huán)境之間相互影響、相互制約,不斷演變,并在一定時期內(nèi)處于相對穩(wěn)定的動態(tài)平衡狀態(tài)。”
通過這樣一個概念,我們可以關(guān)注到若干關(guān)鍵要素:1、“環(huán)境”,脫離環(huán)境談生態(tài)顯然是孤立、片面的,沒有活在真空里的企業(yè);2、“影響”、“制約”,這其實講的是企業(yè)和環(huán)境之間是一種互動關(guān)系,而不是單向;3、“演變”,生態(tài)系統(tǒng)也是動態(tài)變化的,也具有一定的發(fā)展軌跡,這就要求企業(yè)有動態(tài)看問題的眼光;4、“平衡”,相對穩(wěn)定的系統(tǒng),一定都是幾種力量之間的相對勢均,無論那方力量的平衡被打破,系統(tǒng)都會進(jìn)入到下一個平衡階段。
所謂的“生態(tài)型企業(yè)”,一定具備在生態(tài)系統(tǒng)中存活并發(fā)展壯大的能力。為了讓思路更簡單清晰,我們將企業(yè)面臨的戰(zhàn)略選擇從外部生態(tài)系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)兩個方面做分別剖析。
生態(tài)型企業(yè)與外部生態(tài)系統(tǒng)
視角一:食物鏈
這是一個聽上去不那么讓人舒服的詞匯,但我們都知道,生態(tài)系統(tǒng)里就是這樣。
大魚吃小魚,小魚吃蝦米,周而復(fù)始?,F(xiàn)實中的食物鏈要復(fù)雜得多,大雨吃的小雨往往有很多種,而小雨也不僅僅可以吃蝦米。每一個物種,在生態(tài)中都有自己的食物來源,也有自己的天敵。
從企業(yè)的角度看,食物鏈可以推演為企業(yè)所處的供應(yīng)鏈和價值鏈,也即我們通常講的上游、中游和下游。上下游之間不能簡單理解成剝削與被剝削的關(guān)系,不是越往上游就越有利可圖。價值鏈的控制者并沒有固定位置,往往隨著環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展而變化。
如我們熟知的家電行業(yè),從制作商主導(dǎo),到渠道商主導(dǎo),再到核心面板原料商主導(dǎo),并沒有定勢。如波特五力中講到的,對供應(yīng)商(上游)的議價能力、對客戶(下游)的議價能力,現(xiàn)有競爭者和潛在進(jìn)入者,這些都影響了企業(yè)的競爭地位。
打造生態(tài)型企業(yè)原則一:分析企業(yè)在行業(yè)價值鏈中所出的位置,判斷自己的競爭優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞一:競爭優(yōu)勢
視角二:水體
自然界的水體,存在河流、湖泊、海洋等各種形態(tài),這構(gòu)成了以水為載體的多樣化生態(tài)系統(tǒng)。一般情況下,河流上游,水的流速較快,下游流速較慢。緩流與急流相比,含氧量較少,但是營養(yǎng)物質(zhì)要豐富得多,因此,緩流中的動植物種類也較多。
除了水速,還有一個很重要的維度,就是水層。我們知道中國有四大家魚,青草鰱鳙就是生活在不同水層的。青魚棲息于水底,以水底的螺絲等動物為食;草魚喜棲息于水體邊緣,主要以各種青草為食;鰱魚棲息于水體淺層,吃浮游植物;鳙魚棲息于水體中下層,以浮游動物為食。
對于企業(yè)而言,往往需要做出判斷,究竟應(yīng)該如何選擇目標(biāo)市場,如何定位自己的產(chǎn)品。這往往是企業(yè)基于自身資源和能力的一種判斷。如汽車,本地市場還是全國市場,國內(nèi)市場還是海外市場,一直都是選擇的誘惑。又如手機(jī),高端如iphone,中端如小米,低端如種種品牌,都有自己的生存空間,但每種定位能輻射的消費者、面臨的競爭是很不一樣的。正如很多人說,企業(yè)經(jīng)營是一種選擇的藝術(shù)。
打造生態(tài)型企業(yè)原則二:基于企業(yè)自身的資源和能力,選擇合適的目標(biāo)市場,確立精準(zhǔn)的市場定位。
關(guān)鍵詞二:定位
視角三:集群行為
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