當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
云管理時代小微企業(yè)管理軟件選型探討
改革開放30年以來,中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長,不僅成就了像萬科、華為、騰訊等大型民營企業(yè),中小企業(yè)更是如雨后春筍般涌現(xiàn)。根據(jù)官方統(tǒng)計,全國注冊中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)突破1200萬家,其中小微型企業(yè)更是占到90%,平均存活周期是2.5年。成長中的小微企業(yè)如何在激烈競爭的市場中做強(qiáng)做大并脫穎而出,加強(qiáng)內(nèi)部管理無疑是至關(guān)重要的一環(huán)。如何選擇適合自己的管理軟件并成功應(yīng)用到企業(yè)中,如何充分把握目前云管理時代的契機(jī)用更低的成本獲得更佳的信息化能力,是每個管理者急需解決的問題。本文將從用戶角度、渠道角度、廠商角度三個方面出發(fā),讓大家了解國內(nèi)小微企業(yè)管理軟件現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展新趨勢。
小微企業(yè)管理軟件市場八大特點
首先從用戶角度來看:
1、簡單、易用的管理軟件受到廣大小微企業(yè)青睞
企業(yè)管理軟件已經(jīng)走過了30年發(fā)展歷程,從會計電算化軟件到企業(yè)ERP,從財務(wù)管理延伸到業(yè)務(wù)管理,從DOS系統(tǒng)下文字交互到WINDOWS系統(tǒng)窗口式交互,每次變革都給用戶帶來更好的使用體驗。小微企業(yè)業(yè)務(wù)簡單,不需要流程嚴(yán)謹(jǐn)、功能復(fù)雜的erp系統(tǒng),需要的是簡單、易用、輕量級的管理軟件。但目前市面上針對小微企業(yè)的管理軟件大都一樣:一成不變的桌面端、一成不變的使用方式、繁瑣的操作過程。小微企業(yè)管理軟件市場需要能定義符合自身使用習(xí)慣、有更自由的使用方式(比如移動辦公)、有更智能的操作(比如語音輸入)軟件的出現(xiàn)。
2、小微企業(yè)用戶在乎品牌,但更注重性價比
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,管理軟件也不再神秘,人們可以從各種渠道了解關(guān)于信息化的資訊,小微企業(yè)客戶群體有了自己的消費主張。目前市面上大多數(shù)管理軟件都是功能固化的套裝軟件,用戶往往因為某幾個功能滿足不了現(xiàn)階段管理需求要么選擇升級、要么重新購買,而升級或新購的成本往往讓小微企業(yè)望而卻步,這就造成了用戶強(qiáng)烈的應(yīng)用需求與軟件廠商成本升高而無法降價的矛盾。
3、希望管理軟件具備更多的云管理時代特性和行業(yè)特性
步入云管理時代對小微企業(yè)的意義重大。首先,云計算的本質(zhì)就是將一次性大幅的IT投資,轉(zhuǎn)化為多次租賃式的小額費用支出,這使小微企業(yè)以更低的成本獲取更豐富的IT資源成為可能。第二,云管理時代移動應(yīng)用與生俱來的碎片化與便捷性,恰能滿足小微企業(yè)經(jīng)營管理所需要的高度靈活性。第三,小微企業(yè)也希望通過互聯(lián)網(wǎng),從軟件本身高效、可靠地獲取來之原廠的增值服務(wù)和售后服務(wù),而不再通過傳統(tǒng)的電話、傳真方式獲取低效的服務(wù)。
此外,小微企業(yè)因為沒有固定的經(jīng)營管理模式,而且左右不了市場,所以為了順應(yīng)市場的多變,公司內(nèi)部的各種管理流程、制度都是靈活多變的,這就要求軟件本身不僅具備可拓展的行業(yè)特性,而且要具備豐富的增值應(yīng)用。
再從渠道角度來看:
4、渠道代理商更注重短期效益,不注重低價值的客戶服務(wù)
國內(nèi)主流廠商在小微企業(yè)軟件市場上均采取分銷的經(jīng)營模式,而各家代理商服務(wù)能力參差不齊,大部分軟件代理商規(guī)模不大,主要以軟件差價為利潤主要來源,希望通過擴(kuò)大銷量來獲取收益,通過優(yōu)質(zhì)客戶貢獻(xiàn)年服務(wù)費來維持公司的日常經(jīng)營,這種盈利增長方式導(dǎo)致大量的低端軟件用戶群體享受不到優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。
5、代理商普遍缺乏滿足客戶個性化需求的能力
小微企業(yè)管理軟件的大部分代理商規(guī)模不大,對客戶的產(chǎn)品輸出主要依賴廠商,沒有能力培養(yǎng)和保有軟件二次開發(fā)資源,針對客戶提出的大量個性化的應(yīng)用需求只能回避,對于少數(shù)有能力的代理商又需要客戶支付較高的應(yīng)用成本,渠道現(xiàn)狀讓代理商無法很好的滿足客戶需求。
最后從廠商角度來看:
6、金蝶KIS已經(jīng)邁開向云管理轉(zhuǎn)型的步伐
第1頁第2頁- 1施工管理軟件
- 2酒店管理軟件
- 3賓館管理軟件
- 4網(wǎng)吧管理軟件
- 5出入庫管理軟件
- 6電腦銷售管理軟件
- 7出納管理軟件
- 8文獻(xiàn)管理軟件
- 9合同管理軟件
- 10流程管理軟件
- 11任務(wù)管理軟件
- 12目標(biāo)計劃管理軟件
- 1管理學(xué)小故事——木桶定律
- 2民營企業(yè)選擇托管公司的STAR原則
- 3制約民企發(fā)展的六大缺陷
- 4管理學(xué)小故事——一個鐵釘與一個國家
- 5競爭中學(xué)習(xí)競爭
- 6冷靜 也是一種競爭力
- 7企業(yè)研究與發(fā)展要采取的四大策略
- 8窩里斗是企業(yè)殺手
- 9中國企業(yè)如何突出重圍
- 10管理變革與企業(yè)并購有何必然的聯(lián)系
- 11企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急——量化管理
- 12管理學(xué)小故事——古木與雁
- 13管理學(xué)小故事——蛇頭與蛇尾
- 14企業(yè),產(chǎn)品,競爭,商業(yè)模式無處不在
- 15企業(yè)創(chuàng)新 需擇機(jī)而動
- 16服務(wù)創(chuàng)造,企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)業(yè)
- 17別讓規(guī)模與速度害死企業(yè)
- 18要素不足是我國企業(yè)的發(fā)展的絆腳石
- 19中國企業(yè)的競爭力漫談
- 20管理學(xué)小故事——大火燒出的奇跡
- 21創(chuàng)業(yè),突破資金瓶頸之方略
- 22你的企業(yè)里有沒有20個副秘書長
- 23管理學(xué)小故事——牧師與上帝
- 24不要讓經(jīng)驗和傲慢毀了你的企業(yè)
- 25林黛玉的談判之路
- 26企業(yè)比城管更需要換位思考
- 27破解長壽企業(yè)的基因密碼
- 28安全文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石
- 29企業(yè)競爭優(yōu)勢論
- 30王老吉,不要跟著加多寶轉(zhuǎn)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓