當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
管理學(xué)小故事——蛇頭與蛇尾
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
泛普連鎖管理系統(tǒng)軟件與您共同分享管理學(xué)小故事——蛇頭與蛇尾
蛇由蛇頭和蛇尾組成,它們?cè)?jīng)是人類噩夢(mèng)中的主角.上帝將它們制造出來的時(shí)候,賦予了他們可怕的毒液。因此在它倆之間,發(fā)生過一場由誰帶頭先行的爭論。頭總在尾巴之前先行,于是尾巴便向上帝申訴:“我與它共同走過許多道路,可是你為什么讓它走在前面,而我就好像專門為了討它開心似的,你以為我就一輩子愿作它的跟屁蟲?我本應(yīng)與它平起平坐,可如今就好像一個(gè)使喚丫頭。既然我們情同手足,我和它同有毒液,功效相當(dāng),所以對(duì)我們應(yīng)當(dāng)一視同仁。請(qǐng)您下一道命令,讓我?guī)е哳^前進(jìn),我將好好引導(dǎo),絕不讓它有半點(diǎn)怨言。”如果上帝對(duì)這類請(qǐng)求發(fā)慈悲,那就是幫了倒忙,恩賜的結(jié)果往往會(huì)把事情辦糟,對(duì)這類荒唐的要求本應(yīng)不屑一顧,但上帝竟同意了蛇尾的請(qǐng)求。結(jié)果,讓蛇尾作引導(dǎo)就如同盲人騎瞎馬,它一會(huì)兒碰著石頭,一會(huì)兒又撞著路人,要不就觸到了樹上,最后干脆把蛇頭引進(jìn)了地獄之河,共同走向死亡。
啟示:我們?cè)诠纠锸遣皇且灿羞@樣的教訓(xùn)呢?公司的高層不會(huì)只有一個(gè)人,有時(shí)候,一件事情中具有發(fā)布命令的權(quán)力的人不止一個(gè),既然誰都可以,那要是都在發(fā)布命令呢?該讓下層的員工如何做?這就在無形之中增加了許多內(nèi)耗。一件事情只有一個(gè)主腦,這是最簡單也是最基本的解決方式。
本文來源于泛普連鎖管理系統(tǒng)軟件提供:http://m.52tianma.cn/ 歡迎查閱更多信息
- 1施工管理軟件
- 2酒店管理軟件
- 3賓館管理軟件
- 4網(wǎng)吧管理軟件
- 5出入庫管理軟件
- 6電腦銷售管理軟件
- 7出納管理軟件
- 8文獻(xiàn)管理軟件
- 9合同管理軟件
- 10流程管理軟件
- 11任務(wù)管理軟件
- 12目標(biāo)計(jì)劃管理軟件
- 1企業(yè)管理者的心態(tài)決定企業(yè)發(fā)展
- 2500強(qiáng)之考:中國大企業(yè)與德國小企業(yè)
- 3競爭,還是融合
- 4備受熱捧的贏利之道
- 5管理學(xué)小故事——明辯時(shí)勢(shì)
- 6創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更需要咨詢的力量
- 7管理學(xué)小故事——名士與商人
- 8讓創(chuàng)新成為一種信仰,一種修行
- 9中國企業(yè)的六大隱患
- 10變革者的誤區(qū),可能很致命
- 11零售企業(yè)如何應(yīng)對(duì)物流的興起
- 12管理學(xué)小故事——趕考
- 13管理學(xué)小故事——漁夫和小魚
- 14管理學(xué)小故事——肯德基的特殊顧客
- 15民企草根機(jī)制的變革管理
- 16家教如同企管,關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)他的長處
- 17弱者生存:中小企業(yè)的智慧選擇
- 18企業(yè)的人性和狼性
- 19高端服務(wù)發(fā)展策略需要借鑒奢侈品思路
- 20管理學(xué)小故事——天鵝、狗魚和蝦
- 21你的企業(yè)里有沒有20個(gè)副秘書長
- 22管理學(xué)小故事——很多人走的路也會(huì)有陷阱
- 23企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力:員工評(píng)價(jià)體系
- 24管理學(xué)小故事——李世民背后的女人
- 25管理學(xué)小故事——富翁的遺囑
- 26李寧能否擺脫煩惱
- 27管理學(xué)小故事——牧師與上帝
- 28專業(yè)知識(shí)服務(wù)助力打造學(xué)習(xí)型中小企業(yè)
- 29企業(yè)發(fā)展過程中的五個(gè)階段及其特點(diǎn)
- 30出口企業(yè)如何快速打開國內(nèi)市場
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓