當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
競爭中學習競爭
競爭中學習競爭是一種邊學習、邊競爭的發(fā)展戰(zhàn)略,通過競爭把實踐上升到理論的高度,再把理論應用到競爭實踐中去。這是通過類比思維把戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭的思想轉(zhuǎn)化來的。
戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭是我國革命先輩在解放戰(zhàn)爭中的智慧總結(jié)。共產(chǎn)黨的軍隊一開始是一支設備最落后、軍事力量最薄弱、戰(zhàn)爭經(jīng)驗最缺乏的隊伍,為什么卻能夠取得革命的成功?其原因就是懂得在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭。為了取得最終的勝利,他們根據(jù)中國具體的國情、不同地區(qū)的戰(zhàn)爭形勢及敵我雙方力量對比情況,不斷觀察各種變化,不斷調(diào)整戰(zhàn)略和戰(zhàn)術,不斷總結(jié)經(jīng)驗與教訓,不斷創(chuàng)新軍事理論,不斷實踐新的戰(zhàn)爭方式,不斷獲得新的勝利。
戰(zhàn)爭中的分分秒秒都是人類智慧的較量,形勢隨時隨刻地發(fā)生變化,我們之所以能夠取得革命成功,是因為懂得在戰(zhàn)爭中不斷學習戰(zhàn)爭。這也深刻地告訴我們,世界上的事物沒有固定的模式,沒有一成不變的事情,一切都在變化,只有隨著變化而變化,適時制定最恰當?shù)膽?zhàn)略,選擇最適合的方法,才是最具操作性的決策,才是最好的決策。
真實的世界正如馬克思哲學原理中的描述,事物的運動是絕對的,靜止是相對的。商場也不會例外,世界各國商家林立,國際市場競爭白熱化,市場供需關系時時刻刻都處于變化之中。這就需要我們學習戰(zhàn)爭法則,在競爭中學習競爭,隨著市場的變化而改變經(jīng)營策略,適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動,不斷地提高企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力。如果有人希望先學習如何競爭,再去參與競爭和贏得競爭,就很難實現(xiàn)這樣的理想。一方面跟在別人的后面,永遠不可能搶占先機;另一方面學到的內(nèi)容總是滯后于變化發(fā)展著的客觀世界,昨天的經(jīng)驗又如何指導今天和明天的競爭呢?
企業(yè)的發(fā)展在客觀上也要求我們要在競爭中學習競爭。影響現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的因素很多,比如政策環(huán)境、資源狀況、經(jīng)濟發(fā)展速度、社會消費水平、社會競爭等等。拿政策因素來說,今年的房地產(chǎn)政策出臺后,馬上就影響到房產(chǎn)開發(fā)商及房產(chǎn)中介公司,會間接地影響到與房地產(chǎn)相關的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。所以說,企業(yè)沒有固定的經(jīng)營模式,只有在變化中學習和適應。只有不斷地在經(jīng)營中學習經(jīng)營,在競爭中學習競爭,在管理中學習管理,我們的企業(yè)才能提高競爭力,才能立于不敗之地,才能走上強勁的發(fā)展之路。
綜上所述,我國企業(yè)的發(fā)展前景是非常樂觀的,但我們必須加強學習,提高學習能力,掌握戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭的原理;我們必須更多地參與競爭,在競爭中學習競爭,使我國企業(yè)能夠真正適應國際化、經(jīng)濟一體化的趨勢,在國際市場競爭中獲勝。
- 1與狼共舞的經(jīng)濟學邏輯
- 2競爭是商業(yè)時代最基本的邏輯
- 3世界級的競爭,就是細節(jié)競爭
- 4企業(yè)變革:唯有犧牲多壯志
- 5商業(yè)管理是核心競爭力
- 6從中國體操隊男團零失誤奪冠來談企業(yè)的競爭力
- 7管理學小故事——拜觀音的人
- 8企業(yè)發(fā)展:向負面績效說NO
- 9隆力奇升級轉(zhuǎn)型贏來華麗轉(zhuǎn)身
- 10智慧安防與機遇并存
- 11管理升級,得從老板開始
- 12管理學小故事——老鷹的羽毛
- 13變革時代如何升級執(zhí)行力
- 14如何選擇企業(yè)的獨董
- 15一流企業(yè)如何制定規(guī)則
- 16中國企業(yè)從快速成長到持續(xù)增長的轉(zhuǎn)變途徑
- 17關于中國十大失敗企業(yè)的反思
- 18產(chǎn)品創(chuàng)新必須打破行業(yè)常規(guī)
- 19管理學小故事——知雄守雌
- 20搶客戶、虛報報酬 如何對抗不道德競爭
- 21云管理時代小微企業(yè)管理軟件選型探討
- 22企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新擴散是否能使企業(yè)間的關系受益
- 23中小企業(yè)獲得銀行貸款的六大要素
- 24企業(yè)盈利首要解決商業(yè)模式
- 25迂回發(fā)展中的鞋服企業(yè)
- 26王老吉之爭,廣藥應該付加多寶多少品牌撫養(yǎng)費
- 27創(chuàng)新破局三論
- 28企業(yè)發(fā)展的三個階段與危機管理
- 29管理學小故事——被困的老虎
- 30中國企業(yè)最需要關注人效理論
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓