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窩里斗是企業(yè)殺手
很多企業(yè)存在內(nèi)耗嚴(yán)重現(xiàn)象,而內(nèi)耗主要體現(xiàn)在“窩里斗”這一行為上。“窩里斗”在我國所有的組織發(fā)展過程中普遍存在,但總引不起高度重視,也從來美羊羊避免的現(xiàn)象,久而久之,嚴(yán)重制約了我國個組織的發(fā)展。
例如,黃光裕就是黃陳窩里斗的犧牲品。中國難得有自己的品牌,國美已經(jīng)在世界上打響了中國品牌的影響力,發(fā)展下去會成為中國的沃爾瑪也未可知,而就因為窩里斗,是一個民族品牌倒下了。想要崛起何其難!
“窩里斗”導(dǎo)致企業(yè)的人心不和,影響企業(yè)的各部門的協(xié)調(diào)和運轉(zhuǎn),影響企業(yè)的正常經(jīng)營,導(dǎo)致企業(yè)的效益下滑,嚴(yán)重者會加速企業(yè)的死亡的“殺手”。
窩里斗的實質(zhì)是什么呢?是欲望的膨脹、無限貪婪的心理和恬不知恥的野心。“狗咬狗”的斗爭,無論哪一方勝利,最終都是兩敗俱傷。這種斗爭表面看也許是一件好事,可以揭露一些人的各種問題??蓪嵸|(zhì)上,遭殃的還是組織本身及企業(yè)本身,從更深層次講,也刻下了社會和民族的傷痕。窩里斗即使輸?shù)囊环降瓜铝?,取而代之的人也會不斷卷入新的斗爭中,永無休止的惡性循環(huán)下去。
任何一家企業(yè)都想走向世界,必須要減少窩里斗,減少內(nèi)傷。中國的企業(yè)之所以難以在世界上立足,難以在世界上打響自己的品牌,并不是國外的品牌強大,而是民族品牌的硬傷太多。中國不是沒有好的品牌,只是再強的品牌也禁不起永無休止的窩里斗的沖擊。要把民族企業(yè)做大,要把中國品牌做強,必須減少這種無謂的犧牲,應(yīng)減少窩里斗的內(nèi)傷,一心一意謀發(fā)展,把精力用在民族企業(yè)的振興上。
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