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企業(yè)發(fā)展的資源從哪里
企業(yè)發(fā)展要積累的五類資源,從存在形態(tài)上分析,可分為現(xiàn)自有資源、可借用資源和可發(fā)展資源三種。只有明確了它們相互之間的關系,才能更加清楚地清理出資源積聚發(fā)展的思路。首先對資源存在的三種形態(tài)略作分析。
(一)現(xiàn)自有資源
現(xiàn)自有資源是指這種資源已歸企業(yè)組織所支配和占有,是可以自由地處置和使用的資源。這種資源,是企業(yè)發(fā)展的基礎,也是企業(yè)決策的主要依據(jù)。但它在企業(yè)發(fā)展中能否起到基礎的作用,完全取決于對它的經(jīng)營——協(xié)調配置。通過配置,把它用活了,就不僅僅是以它為基礎實現(xiàn)發(fā)展,而是把它變成一個支點,通過它撬動廣泛的并不為自己所有的其它社會主體的資源,為自己企業(yè)的存在和發(fā)展服務,以實現(xiàn)企業(yè)的跨位式發(fā)展。如果不是對它進行經(jīng)營,而僅僅是把它視作企業(yè)發(fā)展決策制定的約束,它也就構成了企業(yè)資源的全部內容。
現(xiàn)自有資源的性質、結構和數(shù)量是確定的,是企業(yè)特定時點上所擁有的各種資源的總和。它對企業(yè)決策的約束,在短時期內則是一個不可超越的硬約束。但在長時段上分析,它對決策的約束就不再是一種硬約束。如果不作這種時段上的區(qū)分,無論是把它作為決策的一個硬約束,還是有彈性的約束,都是片面的。要把握它對企業(yè)決策約束的性質,通過核算,準確把握其性質、結構和數(shù)量,是前提。因為確定的,并不等于就是確知的。
(二)可借用資源
可借用資源是指這種資源并不歸企業(yè)所有,但可以通過一定方式獲得對它的直接或間接的支配、使用權,讓這種并不歸自己所有的資源為企業(yè)的存在和發(fā)展服務。這種資源,是一個非常不確定的量。對現(xiàn)自有資源經(jīng)營得當,它就是現(xiàn)自有資源的配套資源,是被作為支點資源的現(xiàn)自有資源所撬動的外部資源的總和,因而可能是一個數(shù)倍于現(xiàn)自有資源的資源。經(jīng)營企業(yè),也就是要經(jīng)營企業(yè)所擁有的非常有限的現(xiàn)自有資源,通過把現(xiàn)自有資源轉化成支點資源來借用不為自己所擁有的外部資源,以實現(xiàn)跨位發(fā)展。
如果僅僅在現(xiàn)自有資源的基礎上進行自我積累滾動發(fā)展,就不能是經(jīng)營企業(yè),而只能算是一個養(yǎng)雞人:用一個鋼嘣買一個雞蛋,用這個雞蛋孵小雞,把小雞養(yǎng)大后下蛋再孵小雞……經(jīng)營企業(yè)則是要用一個鋼嘣建雞窩,讓別人的雞來下蛋,由一個鋼嘣變成更多鋼嘣后,建更多的雞窩……企業(yè)家正是用活用充分了這種可借用資源,才成為真正的企業(yè)家。
說可借用資源是一個非常不確定的量,并不等于說對它不能進行估算。它的性質、結構和數(shù)量,是與現(xiàn)自有資源的性質、結構和數(shù)量相關聯(lián)的。在短時間內,它是由現(xiàn)自有資源的性質、結構和數(shù)量所決定的。盡管企業(yè)決策所選擇的經(jīng)營項目,會因為其規(guī)模的大小、風險的高低、贏利能力的強弱而直接影響到可借用資源的性質、數(shù)量和結構。企業(yè)所經(jīng)營項目的性質、內容和規(guī)模會直接影響到投資人的信心和意愿,使他們在是否直接投資入股、是否提供信貸支持以間接投資上做出完全不同的選擇。但這種經(jīng)營項目的選擇卻是以現(xiàn)自有資源的性質、結構和數(shù)量為前提的。企業(yè)只能選擇自己能夠有所作為的項目。現(xiàn)自有資源的性質、結構和數(shù)量,直接制約著企業(yè)能有所作為的經(jīng)營項目的選擇范圍和內容。
借用資源的途徑,是確定的,主要是三條:租借、股份組合、合作。
1、租借。所謂租借,也就是通過保證他人資源的使用回報而獲得對他人資源的支配、使用權。這一途徑要受到企業(yè)項目盈利水平、負債率和信譽的限制。任何一個人都不會把資源租借給項目盈利能力低、負債率高,并且信譽不好的企業(yè)。也就是說,企業(yè)項目盈利水平、負債率和信譽直接決定了通過租借所能獲得的資源的性質、結構和數(shù)量。
2、股份組合。所謂股份組合,也就是通過吸納他人入股的形式,把他人的資源納入到自己企業(yè)的資源之中。但這要受到企業(yè)項目盈利能力和現(xiàn)自有資源規(guī)模的限制。任何一個投資入伙人都會計算投入的收益率和風險,誰也不會無條件地把自己的資源轉由他人支配、使用。
第1頁第2頁- 1企業(yè)發(fā)展:向負面績效說NO
- 2管理學小故事——井底之蛙
- 3如何用好企業(yè)中的萬金油
- 4什么中小型企業(yè)管理軟件好用?
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- 16質量是企業(yè)長期發(fā)展的基石
- 17先有商業(yè)模式,后有競爭戰(zhàn)略
- 18創(chuàng)新:企業(yè)的生命線
- 19發(fā)展才是硬道理,過度營銷不可取
- 20移動互聯(lián)時代:傳統(tǒng)企業(yè)轉型的四大策略
- 21企業(yè)盈利首要解決商業(yè)模式
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