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厚利多銷是中國制造業(yè)生存之道
在行業(yè)里賣得最多的品牌,一定不是利潤最薄的!
“薄利多銷”曾經(jīng)是中國企業(yè)堅守的一個經(jīng)營理念,但是,對于當前的企業(yè),尤其是制造業(yè)來說,如果以此為目標,其結(jié)果只有一個,就是滅亡
我在八年前觸了兩個生產(chǎn)太陽能熱水器的企業(yè),經(jīng)營不相上下,一家年銷售額四千多萬,另一家五千多萬。那個時期,是太陽能行業(yè)軍閥混戰(zhàn)的時期,市場容量大得驚人,生產(chǎn)企業(yè)更是蜂擁而上。和五千萬的那個企業(yè)老板聊天時他自豪地告訴我,他的產(chǎn)品質(zhì)量是一流的,他的目標,就是做最好的產(chǎn)品,最有生命力的企業(yè)。用最便宜的價格,讓消費者得到更大的實惠。
而那個做四千萬的企業(yè),則把重心放在開拓渠道網(wǎng)絡和傳播品牌形象上,當然,質(zhì)量是品牌的前提。八年后的今天,兩個企業(yè)的發(fā)展可謂霄壤之別,原來做五千萬的企業(yè),如今依然在原地徘徊,而那個四千萬的企業(yè),如今銷售額已經(jīng)達到了三十八億元,這個企業(yè)就是如今的行業(yè)巨頭四季沐歌。
一次銷售論壇上,那家依然徘徊在五千萬的企業(yè)老總向我抱怨:我們一直堅持優(yōu)質(zhì)低價,同樣的質(zhì)量,我的價格低,可是,消費者越來越不買賬,問題到底出在哪里呢?
我問他一個簡單的問題:消費者在購買熱水器的時候是不是挑最便宜的呢?
他想了想,搖搖頭。
旁邊一個參會的女士說:“買質(zhì)量好的。”
“你認為什么樣的產(chǎn)品是質(zhì)量好的?”我轉(zhuǎn)向她。
“價格貴的。”女士說。
你有沒有做過詳細的市場調(diào)研,在現(xiàn)階段,消費者購買熱水器時最關注的因素到底是什么?如果說十年以前,中國剛剛告別短缺經(jīng)濟時代,大量的重復建設和生產(chǎn)導致同質(zhì)化嚴重,在加上國民收入水平低,消費能力有限,價格曾一度是消費者最關注的因素。由此引發(fā)了越來越劇烈的價格戰(zhàn),當企業(yè)競相降價,到無力承受的時候,要維持經(jīng)營許多企業(yè)選擇了偷工減料,使用低價劣質(zhì)材料以次充好,劣質(zhì)產(chǎn)品的結(jié)果無疑自掘墳墓,多少企業(yè)陷入了這個漩渦最終消亡。
十年的飛速發(fā)展,如今,中國市場已經(jīng)從當年的大眾消費時代進入了個性化的消費時代,生活水平提高、消費群體多元化、物質(zhì)極大豐富,帶來消費心理的極大變化,除了在邊遠落后的農(nóng)村,絕大部分地區(qū)的消費者最關注的因素已經(jīng)不是價格,代之而來的是追求價值感和自我的實現(xiàn),追求消費的享受和樂趣,追求商品給心理上帶來的物超所值的愉悅感和滿足感。
“假如你是一家酒店負責購買設備的經(jīng)理,需要采購一套大型太陽能洗浴設備,你一定會買價格低的嗎?”我重新走上講臺,問大家。
“不會的。”許多人說,還有一些人搖搖頭。
“為什么?”
“萬一出事了,要擔責任的。”一個說。
“質(zhì)量和安全第一,價格是次要的。”另一個說。
“同樣的質(zhì)量,選價格低的。”一個說。
“大家會依據(jù)什么來判斷質(zhì)量好壞?”我問
“大品牌質(zhì)量更好。”
“價格貴的質(zhì)量更有保證。”
“那么說,大家在采購產(chǎn)品或設備的時候,價格不是首先考慮的因素?”我又問。
“當然不是!”大家爭相說。
“既然消費者購買的時候不是挑最便宜的買,你為什么要把產(chǎn)品做成最便宜的呢?”我問那個老板。
他不說話了,皺著眉頭陷入了思考?! ?/p>
國內(nèi)陶瓷市場旺銷的“呼聲”此起彼伏,但表面“紅紅火火”的陶瓷市場,其實大部分在走“薄利多銷”的路子,有陶業(yè)人士戲稱,賣瓷磚不如賣白菜。菜販子每公斤疏菜平均能賺1.5元,而陶瓷磚按公斤計算所賺取的還不足“毛利”,僅能以“分利”計算。而陶瓷產(chǎn)品單位價格一再下滑,原因是陶瓷行業(yè)無序發(fā)展的結(jié)果,但是,為了爭奪金融危機下的“救命稻草”,明明知道不賺錢甚至賠錢,許多陶瓷生產(chǎn)企業(yè)依然硬著頭皮生產(chǎn)。
長此以往,“毛利”如何能承擔得起陶瓷企業(yè)的技術創(chuàng)新、設計創(chuàng)新的投入?陶業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不是空話又是什么?中國人引以為豪的五千年制陶史,或許將“斷送”在這急功近利的“薄利多銷”的神話之下?! ?/p> 第1頁第2頁第3頁第4頁第5頁
- 1中國企業(yè)不能從國外引進管理者的原因
- 2管理學小故事——且慢下手
- 3企業(yè)生意生意企業(yè)
- 4500強之考:中國大企業(yè)與德國小企業(yè)
- 5備受熱捧的贏利之道
- 6管理學小故事——駱駝
- 76個需要謹記的價格策略
- 8中小企業(yè)如何活得好
- 9企業(yè)發(fā)展過程中的五個階段及其特點
- 10直營與加盟——鹵味的經(jīng)營模式之爭
- 11企業(yè)發(fā)展:穩(wěn)中求進
- 12企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行
- 13企業(yè)競爭戰(zhàn)略中舍與得
- 14管理學小故事——金人
- 15什么樣的利潤不能要
- 16企業(yè)改革的目標 創(chuàng)意與原則
- 17讓供應鏈升級到企業(yè)核心競爭力
- 18有才華的人應該去中小企業(yè)
- 19不想承擔風險,中小企業(yè)難有市場機會
- 20管理學小故事——平衡管理
- 21企業(yè)研究與發(fā)展要采取的四大策略
- 22促進企業(yè)合作的三大策略
- 23丁興良:話談中超電纜利潤消失謎局
- 24管理學小故事——青蛙實驗
- 25如舵手一般領航市場
- 26借殼上市要考慮6個問題
- 27創(chuàng)新決策的三種有效方法
- 28為中小企業(yè)減負
- 29什么樣的企業(yè)領袖才能稱霸江湖
- 30THE FACE SHOP的中國坎坷路
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