當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
什么樣的利潤(rùn)不能要
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
新東方的目的是培養(yǎng)人。我希望我們的學(xué)生擁有終生的競(jìng)爭(zhēng)力,而不是一時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力;我希望我們的學(xué)生是一個(gè)優(yōu)秀的公民,而不是一個(gè)優(yōu)秀的臣民;我希望我們的學(xué)生要擁有全球眼光,能在世界舞臺(tái)上施展自己的才華。培養(yǎng)這樣的學(xué)生,就意味著我們?cè)谧乃泄芾碚?、員工和老師必須有這三種素質(zhì),才能培養(yǎng)學(xué)生擁有這三樣?xùn)|西。
用什么方法去做?我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人都把新東方的核心價(jià)值觀背得滾瓜爛熟,“誠(chéng)信負(fù)責(zé)、真情關(guān)愛(ài)、好學(xué)精進(jìn)、志高行遠(yuǎn)”,這十六個(gè)字是花費(fèi)時(shí)間,經(jīng)過(guò)了反復(fù)討論確定下來(lái)的。但我們不要把它變成口頭禪,背完了,卻并不知道如何去做。
我們要不斷地通過(guò)案例,讓大家明白這十六個(gè)字到底是一種什么態(tài)度。我們要把這個(gè)核心價(jià)值觀融入到對(duì)每一個(gè)人的考核中,如果在你的工作行為中、管理行為中和教學(xué)行為中,有違反這四個(gè)核心價(jià)值觀中的任何一個(gè),都會(huì)受到嚴(yán)厲懲罰。在這個(gè)核心價(jià)值觀之下,我下面講幾個(gè)堅(jiān)持,這也是今年我們所有人的工作重點(diǎn)。
堅(jiān)持價(jià)值觀比收入和利潤(rùn)要更加重要。盡管我們要對(duì)收入和利潤(rùn)進(jìn)行考核,但是,如果收入和利潤(rùn)是靠強(qiáng)取豪奪,靠違反最基本的商業(yè)誠(chéng)信道德而得到的,這個(gè)收入我們不要。價(jià)值觀和收入、利潤(rùn)不一定是矛盾的,但是,當(dāng)發(fā)生矛盾的時(shí)候,新東方的每一個(gè)人應(yīng)該毫不猶豫地以我們的價(jià)值觀來(lái)做事情。
堅(jiān)持客戶(hù)和員工比任何有形資產(chǎn)要更加重要。某種意義上說(shuō),客戶(hù)和員工是流動(dòng)的資產(chǎn),當(dāng)他們今天走出你辦公室的時(shí)候,老板要做的最重要的事情,就是確保他們第二天依然能夠走回來(lái),并且是抱著積極熱情的心態(tài)、充滿(mǎn)活力地走回來(lái)。怎么樣才能真正形成對(duì)員工以及客戶(hù)的真情關(guān)愛(ài),這是新東方要做的重點(diǎn),它比任何新東方的大樓、比任何新東方的裝修都更加重要。
堅(jiān)持透明、公正的考評(píng)機(jī)制和平等的態(tài)度比個(gè)人的看法要更加重要。人可以有職位上的差距,但是,當(dāng)我面對(duì)你的時(shí)候,你是一個(gè)普通的人,我也是一個(gè)普通的人,我們是平等的。因此,任何以自己的崗位、以自己的職級(jí)、以自己的權(quán)力來(lái)壓制老師和員工的領(lǐng)導(dǎo)都不是新東方好的領(lǐng)導(dǎo)。
堅(jiān)持用現(xiàn)代化的科技、現(xiàn)代化的結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代化的信息、現(xiàn)代化的系統(tǒng)來(lái)對(duì)抗新東方的無(wú)序發(fā)展。我們要堅(jiān)持用標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、信息化來(lái)對(duì)抗無(wú)序發(fā)展,它比我們?nèi)魏蝹€(gè)人的沖動(dòng)、任何為了收入和利潤(rùn)去推廣業(yè)務(wù)都要更加重要,因?yàn)橹挥性跇?biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和信息化的前提之下,新東方才能平穩(wěn)、有序、長(zhǎng)久、可擴(kuò)張性地發(fā)展。
堅(jiān)持品牌和美譽(yù)度比占領(lǐng)市場(chǎng)要更加重要。我從來(lái)不認(rèn)為任何一個(gè)機(jī)構(gòu)可以占領(lǐng)某一領(lǐng)域的全部市場(chǎng)。市場(chǎng)占有率只是一個(gè)考核指標(biāo),當(dāng)然我們希望市場(chǎng)占有率越高越好,但是它絕對(duì)不是我們最重要的任務(wù)。我們最重要的任務(wù)是如何能夠不斷地提升新東方的品牌和美譽(yù)度,說(shuō)到底,就是新東方的口碑。哪怕以犧牲我們的市場(chǎng)占有率以及收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)為代價(jià)。
- 1經(jīng)銷(xiāo)商需根治短視經(jīng)營(yíng)癥
- 2給你的企業(yè)把把脈
- 3成長(zhǎng)型企業(yè)如何制定出有效執(zhí)行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
- 4中國(guó)企業(yè)離奢侈利潤(rùn)有多遠(yuǎn)
- 5企業(yè)先知9大特質(zhì)
- 6管理學(xué)小故事——石油大亨
- 7中國(guó)企業(yè)不能只是窩里橫
- 8企業(yè)內(nèi)耗根本原因在人崗不匹配
- 9企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行
- 10管理學(xué)小故事——明辯時(shí)勢(shì)
- 11管理學(xué)小故事——馬太效應(yīng)
- 12論企業(yè)十大關(guān)系
- 13價(jià)值企業(yè)的品牌信仰
- 14你的企業(yè),在吃肉還是吃草
- 15管理學(xué)小故事——駱駝與馬
- 16企業(yè)劣根性及如何謀變
- 17管理學(xué)小故事——選擇越多越好?
- 18管理學(xué)小故事——決堤一定修堤嗎?
- 19管理學(xué)小故事——青蛙的國(guó)王
- 20微舍機(jī)遇知多少帶企業(yè)瓶頸中突圍
- 21影響民企發(fā)展的二要素
- 22皇帝病——企業(yè)無(wú)法創(chuàng)新的癥結(jié)
- 23企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是激發(fā)人的潛力
- 24生產(chǎn)型企業(yè):慎重導(dǎo)入新產(chǎn)能
- 25企業(yè)家從孩子身上學(xué)到的6件事
- 26跨國(guó)企業(yè)本土化難在哪里
- 27企業(yè)的任督二脈
- 28中層管理者,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的橋梁
- 29國(guó)美電商在摸索中前行
- 30工業(yè)企業(yè)為什么要靠副業(yè)盈利
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓