當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
成長型企業(yè)如何制定出有效執(zhí)行的年度經(jīng)營計(jì)劃
計(jì)劃有效是轉(zhuǎn)型成功的晴雨表。通過對以上挑戰(zhàn)內(nèi)容的分析回顧,我們看到,“年度經(jīng)營計(jì)劃”的有效制定和有效執(zhí)行,核心問題是戰(zhàn)略導(dǎo)向、關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略執(zhí)行的問題,是企業(yè)要求各級管理者按照戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略理念、方針路徑的要求,通過整合企業(yè)資源、消除現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距,達(dá)成業(yè)績目標(biāo)、提升組織能力、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題。因此,“年度經(jīng)營計(jì)劃”的有效制定和有效執(zhí)行,背后的決定因素既需要有計(jì)劃本身的相關(guān)知識、技能與方法、工具問題,更要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展理念、管理理念、戰(zhàn)略體系、管理機(jī)制等基礎(chǔ)支撐體系的問題。
有效計(jì)劃背后的四個(gè)有效。具體來講,對于成長轉(zhuǎn)型過程中的企業(yè)來講,要想有效制定和有效執(zhí)行“年度經(jīng)營計(jì)劃”,必須在企業(yè)戰(zhàn)略理念、戰(zhàn)略規(guī)劃、方針路徑的統(tǒng)一指引下,解決好“四個(gè)有效”的問題:1、戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效、2、戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效、3、計(jì)劃制定過程有效、4、執(zhí)行過程管理有效:
1.戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效:這是企業(yè)各級部門、各級管理者目標(biāo)協(xié)同、行為協(xié)同、行動有效的前提,是計(jì)劃有效制定的基礎(chǔ)。這個(gè)環(huán)節(jié),貌似是一個(gè)很簡單的一個(gè)環(huán)節(jié),但是對于國內(nèi)多數(shù)處于成長、轉(zhuǎn)型的企業(yè)來講,由于“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”往往是僅僅停留在理念、概念、框架層面,甚至僅僅是停留在老板口頭的幾個(gè)第一、第二之類的數(shù)字層面,對于戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略方針、商業(yè)模式、戰(zhàn)略組合、核心競爭力等內(nèi)容的陳述常常是模糊大概的狀態(tài),這個(gè)簡單環(huán)節(jié)就成了問題。
因此,在這個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)需要在澄清發(fā)展理念、管理理念的同時(shí),通過對《企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》澄清梳理、有效解讀,從源頭上確保各級管理團(tuán)隊(duì)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求準(zhǔn)確理解、達(dá)成共識。這樣,才能夠?qū)?zhàn)略規(guī)劃中的目標(biāo)理念要求、商業(yè)模式要求、核心競爭力要求等內(nèi)容準(zhǔn)確有效落實(shí)到各級部門、各級管理團(tuán)隊(duì)的年度經(jīng)營計(jì)劃中,轉(zhuǎn)化為企業(yè)協(xié)同一致的年度經(jīng)營目標(biāo)、組織目標(biāo)、行動綱領(lǐng)、努力重點(diǎn)。
2.戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效:通過前文的分析我們能夠看到,戰(zhàn)略執(zhí)行體系有效這個(gè)環(huán)節(jié),其實(shí)是成長型企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃有效性的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是關(guān)鍵的支撐保障環(huán)節(jié)。而且,戰(zhàn)略支撐體系的有效問題,往往也是成長型企業(yè)比較欠缺的、薄弱的環(huán)節(jié),是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不強(qiáng)的基礎(chǔ)問題,當(dāng)然也是導(dǎo)致企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃難以有效制定、難以有效執(zhí)行的基礎(chǔ)支撐原因。
因此,戰(zhàn)略支撐體系的有效問題,是成長型企業(yè)在制定年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí)必須予以特別關(guān)注的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是不同于跨國公司、成熟型企業(yè)關(guān)注點(diǎn)的一個(gè)重要區(qū)別,也是我們在為成長型企業(yè)提供年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行輔導(dǎo)時(shí),需要特別增加的工作內(nèi)容。
形象的來講,如同影響城市交通的公路體系與交通規(guī)則一樣,企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系、經(jīng)營計(jì)劃體系構(gòu)成了影響企業(yè)執(zhí)行力的軟硬兩個(gè)方面。對于多數(shù)成長型企業(yè)、民營企業(yè)來講,我們在關(guān)注年度經(jīng)營計(jì)劃有效性的問題時(shí),通常只關(guān)注其“交通規(guī)則”這個(gè)軟的一面,往往忽略了企業(yè)的“公路體系”——即企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系的支撐問題,忽略了經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略支撐體系的協(xié)同匹配、互動共生問題,而這些忽略的東西卻往往是造成成長型民企經(jīng)營計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)的主要原因所在。
因此,成長型企業(yè)在制定年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí),首先要通過對《企業(yè)業(yè)務(wù)/競爭戰(zhàn)略》體系、《企業(yè)職能支撐戰(zhàn)略》體系的澄清、優(yōu)化,梳理優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力體系,為經(jīng)營計(jì)劃的有效建立和有效執(zhí)行提供支撐平臺,為各級管理者、各個(gè)部門的協(xié)同運(yùn)作提供基礎(chǔ)的流程、機(jī)制與協(xié)作支持。
事實(shí)上,我們多年的教練咨詢、培訓(xùn)輔導(dǎo)實(shí)踐證明,借助我們的《戰(zhàn)略執(zhí)行力與組織能力全景圖》和量身定做、分步實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)的《戰(zhàn)略體系澄清工作坊》系列,既可以幫助成長型企業(yè)快速、有效地建立和優(yōu)化“戰(zhàn)略執(zhí)行體系和組織能力體系”,也可以大大提升企業(yè)“年度經(jīng)營計(jì)劃”制定和執(zhí)行的有效性。
第1頁第2頁第3頁第4頁- 1施工管理軟件
- 2酒店管理軟件
- 3賓館管理軟件
- 4網(wǎng)吧管理軟件
- 5出入庫管理軟件
- 6電腦銷售管理軟件
- 7出納管理軟件
- 8文獻(xiàn)管理軟件
- 9合同管理軟件
- 10流程管理軟件
- 11任務(wù)管理軟件
- 12目標(biāo)計(jì)劃管理軟件
- 1創(chuàng)新破局三論
- 2中小企業(yè)管理軟件有什么推薦
- 3中國企業(yè)要按自己的節(jié)奏起舞
- 4管理學(xué)小故事——捆在一起又被拆散的箭
- 5智能安防正值巨大發(fā)展機(jī)遇
- 6管理學(xué)小故事——一日廠長
- 7丁興良:話談中超電纜利潤消失謎局
- 8快遞企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸V型競爭力淺談
- 9管理學(xué)小故事——猴子實(shí)驗(yàn)
- 10企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)力
- 117-ELEVEN的擴(kuò)張法則
- 12管理學(xué)小故事——王琺鑒才
- 13中國企業(yè)的全球化之路在何方
- 14星巴克 永不止步的本地化策略
- 15利益鏈吃定價(jià)值鏈
- 16小企業(yè)在頭腦風(fēng)暴中常犯的大錯(cuò)誤
- 17企業(yè),產(chǎn)品,競爭,商業(yè)模式無處不在
- 18企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略面面觀
- 19放棄找能人吧 建體系才能讓企業(yè)發(fā)展
- 20家族企業(yè)傳承錢規(guī)則
- 21中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的八大方略
- 22區(qū)域經(jīng)理腐敗管理問題解決之道
- 23我關(guān)注企業(yè)的十件事情
- 24中小企業(yè)主的凹地效應(yīng)
- 25管理學(xué)小故事——袋鼠與籠子
- 26企業(yè)發(fā)展新動力:員工評價(jià)體系
- 27管理學(xué)小故事——知雄守雌
- 28家族企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)傳承和繁榮
- 29中小企業(yè)獲得銀行貸款的六大要素
- 30競爭,還是融合
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓