成長(zhǎng)型企業(yè)如何制定出有效執(zhí)行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

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    計(jì)劃有效是轉(zhuǎn)型成功的晴雨表。通過(guò)對(duì)以上挑戰(zhàn)內(nèi)容的分析回顧，我們看到，“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”的有效制定和有效執(zhí)行，核心問(wèn)題是戰(zhàn)略導(dǎo)向、關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題，是企業(yè)要求各級(jí)管理者按照戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略理念、方針路徑的要求，通過(guò)整合企業(yè)資源、消除現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)、提升組織能力、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。因此，“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”的有效制定和有效執(zhí)行，背后的決定因素既需要有計(jì)劃本身的相關(guān)知識(shí)、技能與方法、工具問(wèn)題，更要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展理念、管理理念、戰(zhàn)略體系、管理機(jī)制等基礎(chǔ)支撐體系的問(wèn)題。

    有效計(jì)劃背后的四個(gè)有效。具體來(lái)講，對(duì)于成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的企業(yè)來(lái)講，要想有效制定和有效執(zhí)行“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”，必須在企業(yè)戰(zhàn)略理念、戰(zhàn)略規(guī)劃、方針路徑的統(tǒng)一指引下，解決好“四個(gè)有效”的問(wèn)題：1、戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效、2、戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效、3、計(jì)劃制定過(guò)程有效、4、執(zhí)行過(guò)程管理有效：

    1.戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效：這是企業(yè)各級(jí)部門(mén)、各級(jí)管理者目標(biāo)協(xié)同、行為協(xié)同、行動(dòng)有效的前提，是計(jì)劃有效制定的基礎(chǔ)。這個(gè)環(huán)節(jié)，貌似是一個(gè)很簡(jiǎn)單的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是對(duì)于國(guó)內(nèi)多數(shù)處于成長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型的企業(yè)來(lái)講，由于“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”往往是僅僅停留在理念、概念、框架層面，甚至僅僅是停留在老板口頭的幾個(gè)第一、第二之類(lèi)的數(shù)字層面，對(duì)于戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略方針、商業(yè)模式、戰(zhàn)略組合、核心競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)容的陳述常常是模糊大概的狀態(tài)，這個(gè)簡(jiǎn)單環(huán)節(jié)就成了問(wèn)題。

    因此，在這個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)需要在澄清發(fā)展理念、管理理念的同時(shí)，通過(guò)對(duì)《企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》澄清梳理、有效解讀，從源頭上確保各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求準(zhǔn)確理解、達(dá)成共識(shí)。這樣，才能夠?qū)?zhàn)略規(guī)劃中的目標(biāo)理念要求、商業(yè)模式要求、核心競(jìng)爭(zhēng)力要求等內(nèi)容準(zhǔn)確有效落實(shí)到各級(jí)部門(mén)、各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，轉(zhuǎn)化為企業(yè)協(xié)同一致的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織目標(biāo)、行動(dòng)綱領(lǐng)、努力重點(diǎn)。

    2.戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效：通過(guò)前文的分析我們能夠看到，戰(zhàn)略執(zhí)行體系有效這個(gè)環(huán)節(jié)，其實(shí)是成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效性的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是關(guān)鍵的支撐保障環(huán)節(jié)。而且，戰(zhàn)略支撐體系的有效問(wèn)題，往往也是成長(zhǎng)型企業(yè)比較欠缺的、薄弱的環(huán)節(jié)，是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不強(qiáng)的基礎(chǔ)問(wèn)題，當(dāng)然也是導(dǎo)致企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃難以有效制定、難以有效執(zhí)行的基礎(chǔ)支撐原因。

    因此，戰(zhàn)略支撐體系的有效問(wèn)題，是成長(zhǎng)型企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)必須予以特別關(guān)注的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是不同于跨國(guó)公司、成熟型企業(yè)關(guān)注點(diǎn)的一個(gè)重要區(qū)別，也是我們?cè)跒槌砷L(zhǎng)型企業(yè)提供年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行輔導(dǎo)時(shí)，需要特別增加的工作內(nèi)容。

    形象的來(lái)講，如同影響城市交通的公路體系與交通規(guī)則一樣，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系構(gòu)成了影響企業(yè)執(zhí)行力的軟硬兩個(gè)方面。對(duì)于多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，我們?cè)陉P(guān)注年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效性的問(wèn)題時(shí)，通常只關(guān)注其“交通規(guī)則”這個(gè)軟的一面，往往忽略了企業(yè)的“公路體系”——即企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系的支撐問(wèn)題，忽略了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略支撐體系的協(xié)同匹配、互動(dòng)共生問(wèn)題，而這些忽略的東西卻往往是造成成長(zhǎng)型民企經(jīng)營(yíng)計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)的主要原因所在。

    因此，成長(zhǎng)型企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，首先要通過(guò)對(duì)《企業(yè)業(yè)務(wù)/競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》體系、《企業(yè)職能支撐戰(zhàn)略》體系的澄清、優(yōu)化，梳理優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力體系，為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效建立和有效執(zhí)行提供支撐平臺(tái)，為各級(jí)管理者、各個(gè)部門(mén)的協(xié)同運(yùn)作提供基礎(chǔ)的流程、機(jī)制與協(xié)作支持。

    事實(shí)上，我們多年的教練咨詢(xún)、培訓(xùn)輔導(dǎo)實(shí)踐證明，借助我們的《戰(zhàn)略執(zhí)行力與組織能力全景圖》和量身定做、分步實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)的《戰(zhàn)略體系澄清工作坊》系列，既可以幫助成長(zhǎng)型企業(yè)快速、有效地建立和優(yōu)化“戰(zhàn)略執(zhí)行體系和組織能力體系”，也可以大大提升企業(yè)“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”制定和執(zhí)行的有效性。