中小企業(yè)主的凹地效應(yīng)

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    在人的世界里，最聰明的成功方法有兩種。第一種，是幫助他人獲得利益而不是奪取別人的利益，這樣，眾人就會(huì)追隨于你，這就叫做：“得人之力者無敵天下也；得人之智者無畏圣人也”，只要能得到眾人的助力，你的成就將必遠(yuǎn)在眾人之上；第二種，是安靜地呆在一邊，撿拾他人拋棄的或看不見的利益。這是一種“不爭之爭”的策略，你的收獲也必將遠(yuǎn)在常人之上。如何在“不爭之爭”中獲勝？老子提出了7種手段：居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，事善能，動(dòng)善時(shí)。而老子的“不爭之爭”也就是凹地效應(yīng)。

    1、居善地

    也就是安居自己應(yīng)處的地位。說通俗一點(diǎn)，就是“呆在自己應(yīng)該呆的地方”。哪里是自己應(yīng)該呆的地方呢？關(guān)鍵是看自己的才能是否與這個(gè)位置相稱，自己的價(jià)值觀、個(gè)性能否與這個(gè)團(tuán)隊(duì)相容。如果站錯(cuò)了位置，地位肯定不牢，甚至?xí)形ｋU(xiǎn)。如果一個(gè)才能平平的人能夠在組織中如魚得水的話，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景就不容樂觀了。

    古時(shí)候有一位官員，早年為國王立過功，但此后十多年他均未獲升遷。一些原來職位比他低的人，甚至他的部下也漸漸地成了他的上級(jí)。這位官員對(duì)自己的境遇很不滿意，一天，他向國王抱怨說：“您用人好比堆柴草，總是把后來的放在上面，把壓在下面的人全忘了。”國王說：“并不是我把你給忘了，我是不敢荒廢公事?。√煜氯招略庐?，每天都會(huì)產(chǎn)生新事物，發(fā)生新問題，需要新的知識(shí)來履行職責(zé)。所以，我只能錄用具備這些新知識(shí)的人才。而你呢，每天按部就班地工作，優(yōu)哉悠哉地過日子，何曾在學(xué)習(xí)上用過一點(diǎn)心思呢？人不能沒有學(xué)問，也不能不長學(xué)問??！聽了你剛才講的話，我覺得你近來更沒有學(xué)問了！”這位官員頓時(shí)羞愧難當(dāng)，不禁低下了頭，他正好是“居善地”的反面典型。人必須努力學(xué)習(xí)，提升自己的才能，以便勝任更重要的工作。一個(gè)人滿足于已知的知識(shí)，讓大好年華在平庸中度過，這并不是真正安居自己應(yīng)處的地位。

    2、心善淵

    也就是說，心要像深潭一樣清澈平靜，不受外界環(huán)境所擾。在紅塵之中，如何能避免受到污染和驚擾呢？這需要將一顆心修煉得像磐石一樣穩(wěn)固。心胸寬則能容，能容則眾歸，眾歸則才聚，才聚則事業(yè)強(qiáng)。正如曹植所說：“天稱其高者，以無不覆；地稱其廣者，以無不載；日月稱其明者，以無不照；江海稱其大者，以無不容。”做人不僅要有寬闊的胸懷，還要有容人的氣量。

    氣量，又稱度量，是指一個(gè)人對(duì)人對(duì)事的寬容忍讓。在蘇州的寒山寺，有寒山、拾得，乃文殊、普賢菩薩化身，二大士不為世事纏縛，灑脫自在。有一天，寒山問拾得：“如果世間有人無端地誹謗我、欺負(fù)我、侮辱我、恥笑我、輕視我、鄙賤我、惡厭我、欺騙我，我要怎么做才好呢？”拾得回答道：“你不妨忍著他、謙讓他、任由他、避開他、耐煩他、尊敬他、不要理會(huì)他。再過幾年，你且看他。”

    3、與善仁

    與人交往，要心存友善。對(duì)強(qiáng)者要尊重，對(duì)弱者要理解和嘉許。許多人對(duì)強(qiáng)者能保持足夠尊敬，對(duì)弱者卻心存輕視；或者對(duì)弱者表示親近，對(duì)強(qiáng)者卻心存排斥。這都不是真正的“與善仁”。有一句話說得好，“你以怎樣的態(tài)度對(duì)待別人，別人也會(huì)以怎樣的態(tài)度對(duì)待你”。如果你對(duì)強(qiáng)者、弱者都能待之以仁，就可得眾之力，而戰(zhàn)無不勝，無所不成。

    一般常理，公司員工總是對(duì)老板感恩戴德，認(rèn)為是老板給了他們飯碗。但李嘉誠卻不這么看，他指出，是員工養(yǎng)活公司。有一件事感人至深。70年代后期李嘉誠仍在生產(chǎn)塑膠花。此時(shí)，塑膠花早過了黃金時(shí)代，根本無錢可賺。長江地產(chǎn)業(yè)當(dāng)時(shí)的盈利己十分可觀！長江大廈租出后，塑膠花廠停工了。不過，老員工被安排在大廈里干管理工作。有人提起李嘉誠善待老員工的事，李嘉誠說："不外是顧念著老員工，給他們一點(diǎn)生計(jì)，一間企業(yè)就像一個(gè)家庭，他們是企業(yè)的功臣，理應(yīng)得到這樣的待遇?，F(xiàn)在他們老了，作為晚一輩，就該負(fù)起照顧他們的義務(wù)。"李嘉誠說："就憑他們對(duì)整個(gè)家庭的巨大貢獻(xiàn)，他們也實(shí)在應(yīng)該取其所得，是員工養(yǎng)活了整個(gè)公司，公司應(yīng)該多謝他們才對(duì)。對(duì)我自已來說，股東相信我，我能為股東賺錢則是應(yīng)該的。我一向這樣想：雖然老板受到的壓力較大，但是做老板所賺的，已經(jīng)多過員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應(yīng)得的利益。"