中國需要怎樣的大企業(yè)

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    按照經(jīng)濟(jì)歷史學(xué)家錢德勒對(duì)大企業(yè)的定義，中國沒有大企業(yè)。在他的《大企業(yè)國富論》和《看得見的手》兩本經(jīng)典著作中，“大企業(yè)”是管理制度的創(chuàng)造者、國家財(cái)富的創(chuàng)造者、產(chǎn)業(yè)技能體系的創(chuàng)造者。

    無論我們對(duì)中小企業(yè)有怎樣的浪漫情懷，美、德、日、韓的發(fā)展道路顯示，只有大企業(yè)才能管理好現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中的復(fù)雜技術(shù)，才能滿足現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模、高額投資要求。

    值經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之際，中國怎樣發(fā)展大企業(yè)？這是一個(gè)全社會(huì)都必須關(guān)注的制度建設(shè)問題。

    “管理資本主義制度”(managerial capitalism)與現(xiàn)代大企業(yè)相互激蕩生成。研究美國從1840到1980年之間百年興盛，錢德勒得出上述的結(jié)論。從19世紀(jì)末美國鐵路年報(bào)著手，錢德勒讓我們看到大企業(yè)是個(gè)“必要的惡”。

    首先，在汽車、石化、電子等現(xiàn)代大工業(yè)中，只有大企業(yè)才有資源和能力開發(fā)復(fù)雜技術(shù)和擔(dān)負(fù)高額投資風(fēng)險(xiǎn)。其次，只有“管理資本主義制度”才能支撐技術(shù)與資本擴(kuò)張的邏輯。

    新制度帶來三大變化：所有權(quán)和管理權(quán)分離；企業(yè)由專業(yè)經(jīng)理人運(yùn)作；企業(yè)通過多元組織結(jié)構(gòu)（M型）實(shí)現(xiàn)垂直和橫向擴(kuò)張。它們幫助大企業(yè)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的三大經(jīng)濟(jì)效益：規(guī)模、程度和速度。

    在自我擴(kuò)張的同時(shí)，大企業(yè)也對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)。它是產(chǎn)業(yè)知識(shí)與組織能力的培育園圃。像大河水系的主干和支流系統(tǒng)一樣，大企業(yè)與上下游企業(yè)構(gòu)成以知識(shí)與技能打底的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，造就了一體化的大規(guī)模生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)。

    歷史表明，發(fā)展大企業(yè)必須同時(shí)考慮它們對(duì)制度資本的貢獻(xiàn)，必須防止它們內(nèi)分泌失調(diào)，瘋長(zhǎng)為一個(gè)自肥自利的經(jīng)濟(jì)怪物。

    理解了管理資本主義制度的一般邏輯，我們來看看在不同地域、文化、時(shí)期等條件下，各國的樣本，以及對(duì)中國大企業(yè)的啟示。

    美國大企業(yè)，其發(fā)展史體現(xiàn)的是一個(gè)“競(jìng)爭(zhēng)”版的“管理資本主義”。這里的競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)在于政府職能部門和大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。全球各國沒有比美國更加完善的反托拉斯法、公平競(jìng)爭(zhēng)法。也只有美國真正祭出法典，拆散包括貝爾和美國電話電報(bào)公司在內(nèi)的大企業(yè)。錢德勒發(fā)現(xiàn)，這種政府和市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)源自美國社會(huì)年輕的歷史。因?yàn)槟贻p，投身于政府和企業(yè)管理活動(dòng)中的社會(huì)精英存在著陌生、猜忌和話語權(quán)競(jìng)爭(zhēng)。假如忽視歷史的細(xì)膩磨合過程，美國式的競(jìng)爭(zhēng)常被誤解為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效率的必然模式。其實(shí)，它是公共機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)企業(yè)之間矛盾、斗爭(zhēng)、磨合的產(chǎn)物。中國大企業(yè)的發(fā)展也需要放到社會(huì)主義的制度背景下思考。

    戰(zhàn)后德國大企業(yè)，是一個(gè)“合作”版的“管理資本主義”。“國內(nèi)合作、國際競(jìng)爭(zhēng)”概括了德國大企業(yè)財(cái)閥之間的關(guān)系。德國式的合作資本主義至少有三個(gè)歷史淵源：1）法本化學(xué)公司（IGFarben）的歷史影響。法本是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的康拜因（財(cái)閥牽頭的跨行業(yè)集團(tuán)）。集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)關(guān)聯(lián)交易，共同發(fā)展。二戰(zhàn)期間，這種自上而下的控制型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)，成為日后影響大企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的文化。2）“羅意威理念”（Loewe Norm）帶來的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化效應(yīng)。早在19世紀(jì)末，以生產(chǎn)來復(fù)槍出名的羅意威兄弟公司就大力推廣可以互換的多用途機(jī)械零件。

它直接影響了之后的德國工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)（DIN）和德國電子標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)（VDE）。在“羅意威理念”影響下，德國企業(yè)致力于設(shè)計(jì)和制造像變形金剛一樣的組合型工業(yè)母機(jī)。它可大可小，可分拆為獨(dú)立的加工機(jī)械，又可組合在一起生產(chǎn)復(fù)雜的工業(yè)產(chǎn)品。這樣，德國企業(yè)之間生產(chǎn)的工業(yè)母機(jī)能夠相互兼容，并有利于共同套牢國際客戶。3）雙元工程師教育和培訓(xùn)體系。德國大企業(yè)建立了和大學(xué)與職業(yè)學(xué)院之間密切的合作。通過“聯(lián)合工程設(shè)計(jì)”產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，德國培育了大量標(biāo)準(zhǔn)化的工程師資源。按照拜耳化工的董事杜斯伯格（CarlDuisberg）的說法，拜耳實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)造大量有實(shí)際能力的工程師，以至于不允許也不需要依賴一絲一毫的個(gè)人天賦。如何跨行業(yè)橫向合作，建立中國大企業(yè)之間的連襟效應(yīng)？德國模式有廣泛的借鑒意義。