企業(yè)如何要學會過緊日子

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    2013年年初，開灤集團的黨政工作會明確提出了“提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、在500強位次前移”三大任務，確定了“原煤產(chǎn)量完成9020萬噸，精煤產(chǎn)量完成2030萬噸，營業(yè)收入達到2000億元以上”的發(fā)展目標。

    這一發(fā)展目標如果放在以往的經(jīng)濟形勢下，實現(xiàn)起來可能并不難。但自去年下半年開始，煤炭行業(yè)形勢發(fā)生巨變，市場飽和，煤價持續(xù)下滑，在這樣的市撤境下要想完成全年指標任務，就顯得很困難。

    “經(jīng)濟形勢不好，是對整個市場而言都不好。企業(yè)仍有自己的發(fā)揮空間，開灤要保持競爭優(yōu)勢，還得眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，練好內(nèi)功，從自身做起。”開灤集團董事長、黨委書記張文學告訴中國經(jīng)濟時報記者，2013年，是開灤集團管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和提質(zhì)、降本、增效的重要一年。

    加大管理和技術(shù)創(chuàng)新

    在2013年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會上，中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹曾經(jīng)說過：在我國加大轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的新形勢下，企業(yè)最需要做好的是解決創(chuàng)新能力不足和生產(chǎn)經(jīng)營成本上升的問題。這充分表明，在今后一個相當長的時期內(nèi)，依靠技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新降成本，是新形勢下打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。

    “管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新不能只停留在口頭上，要有具體行動、具體措施和辦法。”張文學認為，當前，開灤集團需要做的，就是加大管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮二者的協(xié)同效應，向提高產(chǎn)品質(zhì)量要效益。

    在煤炭市場嚴重萎縮、市場競爭十分激烈的形勢下，用戶對質(zhì)量的要求越來越苛刻，產(chǎn)品質(zhì)量下滑不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，更重要的是關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品能否賣得出去、能否保持住市場份額、企業(yè)能否生存和發(fā)展。今年一季度，開灤集團原煤灰分完成了38.95％，同比上升1.6個百分點；動力商品煤發(fā)熱量為3818大卡，同比下降153大卡，部分礦井的冶煉用煤指標不穩(wěn)定，用戶對此反映強烈。煤炭產(chǎn)品質(zhì)量下滑，不可否認有煤炭賦存條件的因素，但也與企業(yè)質(zhì)量意識不強、應對措施不到位、質(zhì)量管理力度不夠有很大關(guān)系。

    張文學舉了一個例子：1997年、1998年由于受金融危機影響，企業(yè)低位運行、產(chǎn)品滯銷，有的礦曾經(jīng)安排人員在井下現(xiàn)場手撿矸石以提升產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)在，生產(chǎn)條件比那個時候不知道好了多少倍，如果還搞不好生產(chǎn)，只能是管理水平的問題。

    “所以，對于開灤來說，當前必須切實加強基礎管理。”張文學告訴記者，要認真查找企業(yè)管理中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，補齊短板、堵塞漏洞，避免由于管理不到位造成企業(yè)經(jīng)濟效益的流失，強化質(zhì)量是企業(yè)生命線的意識，加強質(zhì)量管理，向提高產(chǎn)品質(zhì)量要效益。

    同時，要發(fā)揮管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同效應，全力加快重大技術(shù)創(chuàng)新項目的推進速度。據(jù)記者了解，去年12月，開灤成立了10大技術(shù)創(chuàng)新團隊，這些創(chuàng)新團隊正在加速推動相關(guān)項目，“兩化”融合、充填開采、薄煤層開采、大走向大采程工作面設計等重點項目推進速度明顯加快。

    張文學認為，靠技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新節(jié)支增效，一個極為重要的工作就是要對老做法、習慣性做法重新進行綜合分析評估，盡最大可能優(yōu)化設計，不適應形勢要求的、不合理的要改進。

    “管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的兩個‘輪子’，是降成本、增效益的最根本的措施。”張文學說，這同時也是一項改變固有思維方式、工作作法，改革管理體制、經(jīng)營機制和管理方式方法的深層次的企業(yè)改革，對于像開灤這樣的百年老企業(yè)來說，具有很強的攻堅性。

    控制成本學會過“緊日子”

    在開灤集團的“提質(zhì)、降本、增效”工作中，降本、增效涉及人、財、物三個方面。其中，控制人力成本更是重中之重。“當前，用工成本占到企業(yè)總成本50％以上。”開灤集團總經(jīng)理裴華告訴本報記者，如何更好地降低用工成本，是開灤眼睛向內(nèi)、挖內(nèi)潛的重要課題。