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創(chuàng)新決策的三種有效方法
創(chuàng)新是企業(yè)業(yè)務(wù)增長、業(yè)績提高和估值提升的核心推動因素。因而,隨著全球化打破曾經(jīng)阻止公司實現(xiàn)全部潛力的地域界限和市場障礙,公司的創(chuàng)新能力,即借助公司員工、合作伙伴、客戶、供應(yīng)商和其他各方的創(chuàng)新增值思維,成為名至實歸的時尚話題大行其道。
在創(chuàng)新已經(jīng)發(fā)揮重要作用的公司內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新,所經(jīng)歷的挫折要遠(yuǎn)比所想像的大。而模仿最成功的創(chuàng)新實踐者的做法,似乎效果也不好。保持創(chuàng)新勢頭,創(chuàng)造大規(guī)模的真實價值的持續(xù)創(chuàng)新,唯一能夠創(chuàng)造重大財務(wù)影響的創(chuàng)新就更難。
對于播撒和培育創(chuàng)新**,并沒有最佳實踐的解決方法。很多領(lǐng)導(dǎo)偏好的結(jié)構(gòu)和流程雖然重要,但還不夠。另一方面,幾乎所有的高管都認(rèn)為員工和公司文化是創(chuàng)新最重要的推動因素。
經(jīng)驗證明,不懈地重視員工管理的三大基本因素將為創(chuàng)新型組織奠定基礎(chǔ)。首先,要正式將創(chuàng)新工作納入高管層的戰(zhàn)略管理議程中。通過這個方式,創(chuàng)新不僅得到提倡,而且還受到管理、監(jiān)督和評估,成為公司增長愿景的核心因素。其次,高管應(yīng)該更好地利用現(xiàn)有的人才開展創(chuàng)新工作,要創(chuàng)造環(huán)境,讓動態(tài)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)生根發(fā)芽,而不要實施破壞性太強的變革項目。最后,應(yīng)該采取明確措施,培養(yǎng)以員工信任為基礎(chǔ)的創(chuàng)新環(huán)境。在這樣的文化中,員工知道自己的創(chuàng)意是得到重視的,員工也相信表達(dá)創(chuàng)意是被鼓勵的行為,并能與他們的經(jīng)理們共同管理風(fēng)險。這樣的環(huán)境要比物質(zhì)激勵更能夠讓創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展。
可以采取的措施很多。但是由于時間和手段有限,加上經(jīng)常面臨短期業(yè)績的壓力,開展創(chuàng)新時不利用現(xiàn)有資源和人才是不可取的做法。這三個基本措施是很實際的著手點,尤其在最重要的環(huán)節(jié):人才,提高公司促進(jìn)和維持創(chuàng)新工作的成功機會。
雖然很多公司表示創(chuàng)新是重要的增長因素,但很少明確領(lǐng)導(dǎo)和管理創(chuàng)新工作。只有在需要時才不定期地管理創(chuàng)新工作。應(yīng)將創(chuàng)新工作作為管理層議程的一部分加以管理。如果一項工作不屬于公司核心流程,不屬于領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略議程,不能成為領(lǐng)導(dǎo)行為的一部分,它怎么可能成為公司的首要任務(wù)?在一部分公司,增長和創(chuàng)新都不屬于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃流程,戰(zhàn)略規(guī)劃流程只關(guān)心預(yù)算和預(yù)測工作。而在另一部分公司,創(chuàng)新已經(jīng)完全納入公司戰(zhàn)略。不過,公司高管對所做的創(chuàng)新決定較有信心,表示他們已經(jīng)實施措施,保護創(chuàng)新成果,確保有合適人才來管理創(chuàng)新。
領(lǐng)導(dǎo)力是創(chuàng)新業(yè)績最好的指標(biāo)。與其他任何由上至下的措施一樣,領(lǐng)導(dǎo)的行為對員工有很大影響。創(chuàng)新從本質(zhì)上和變革緊密相聯(lián),需要從實現(xiàn)短期業(yè)績目標(biāo)的工作中抽出精力和資源。與其他目的的措施相比,創(chuàng)新工作可能需要管理層鼓勵員工,贏得他們的信任和認(rèn)同。鼓勵創(chuàng)新行為的前兩大促進(jìn)因素是鼓勵和保護創(chuàng)新的強有力的領(lǐng)導(dǎo),以及愿意花時間積極管理和推動創(chuàng)新的高管。事實上,對創(chuàng)新工作敷衍了事,只說不做是最常見的創(chuàng)新殺手。排在第二位的原因是,高管不能以身作則,不敢冒險,不樂于接受新創(chuàng)意。僅鼓勵短期業(yè)績,始終害怕失敗也是最大的創(chuàng)新殺手之一。
讓公司領(lǐng)導(dǎo)對鼓勵創(chuàng)新負(fù)起責(zé)任是關(guān)鍵。負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作,應(yīng)在業(yè)績評估中,專門為創(chuàng)新制定正式的目標(biāo)指標(biāo)。這樣才更有可能將創(chuàng)新工作視為增長的主要動因之一,作為領(lǐng)導(dǎo)小組的一部分或通過創(chuàng)新委員會對創(chuàng)新進(jìn)行正式管理,或從過去的失敗中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。
如果大多數(shù)高管不積極鼓勵創(chuàng)新工作,也沒有在創(chuàng)新行為上起到示范作用。他們就不能夠給予員工創(chuàng)新所需的支持。因此只能采取一些其他實用的方法,促進(jìn)創(chuàng)新工作的開展。
定義能夠推動增長和幫助完成戰(zhàn)略目標(biāo)的創(chuàng)新工作。要求員工在收集客戶意見、交付服務(wù)或者客戶體驗上開展大幅創(chuàng)新時,其實也在向員工宣布所期待的創(chuàng)新類型。如果沒有這樣的指導(dǎo)原則,員工只會提出小幅創(chuàng)新,經(jīng)常是些人們熟悉的點子。
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