企業(yè)家要眼高手低

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    在2012年這個(gè)所謂的“末日年”里，受到世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、國際市場持續(xù)低迷、原料價(jià)格大起大落、國內(nèi)勞動力成本上升、融資環(huán)境緊縮、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、消費(fèi)需求萎縮等因素的制約，不少企業(yè)確實(shí)迎來了末日。活著對這些公司來說是件多么奢侈的事。一些國際知名大公司面臨困境，不少中小企業(yè)倒閉。2012年這一年不是末日卻不平凡……

    眼高：把握趨勢

    “眼高”就是站得高看得遠(yuǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚，看到未來。任何行業(yè)都有其發(fā)展規(guī)律和趨勢，企業(yè)家應(yīng)該看到未來的發(fā)展趨勢，并及時(shí)做好準(zhǔn)備。

    趨勢如何把握？筆者認(rèn)為首先作為企業(yè)家要關(guān)注國家層面的重大政策和方針。比如國家經(jīng)濟(jì)形勢，“十二五”規(guī)劃、中央經(jīng)濟(jì)會議……中國(海南)改革發(fā)展研究院院長遲福林近日表示，“十二五”是我國歷史性轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵五年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變將呈現(xiàn)三大基本趨勢。第一個(gè)趨勢就是由投資主導(dǎo)向消費(fèi)主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型。第二個(gè)基本趨勢，由工業(yè)化主導(dǎo)向城市化主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型，國家“十二五”規(guī)劃提出未來五年我國的城市化率將由47.5%提高到51.5%，有可能達(dá)到53%到55%左右，初步形成城市化主導(dǎo)的發(fā)展格局。第三個(gè)大的趨勢，高碳經(jīng)濟(jì)向低碳經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。

    企業(yè)家除了解國家政策外，還需要橫向和縱向交流溝通，不斷吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、商業(yè)模式和新思想，然后，根據(jù)自己所處的行業(yè)來確定戰(zhàn)略或者改革的方向。否則，企業(yè)就會陷入“三拍”的尷尬境地。首先，企業(yè)制定目標(biāo)和戰(zhàn)略時(shí)，不考慮實(shí)際就“拍腦袋”；在宣貫執(zhí)行時(shí)，大家“拍胸脯”表決心；結(jié)果呢，部分人“拍屁股”，揮一揮手作別都沒有地?fù)P長而去。

    手低：腳踏實(shí)地

    產(chǎn)品是企業(yè)的生存根本。企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)該做到“高新精”。“高”，即是產(chǎn)品科技含量高高。只有“高”才能在競爭中處于有利之地。“新”，產(chǎn)品要新穎，符合市場新潮流，只有新才會有更好的賣點(diǎn)。“精”，即產(chǎn)品要精良。只有質(zhì)量達(dá)到一流，技術(shù)達(dá)到一流，產(chǎn)品才有可能達(dá)到一流。所謂的“手低”，即干什么都要從小處著手，從低處抓起。

    一些企業(yè)制定了堪稱完美的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，富有洞察力、前瞻性，專家都挑不出問題，但無果而終。主要是很多時(shí)候，我們大多數(shù)人真正是眼高手低，監(jiān)督執(zhí)行不到位。我們不妨看看做得比較好的企業(yè)家，如史玉柱在做腦白金前，幾個(gè)月深入市場調(diào)研；今天的征途游戲，他每天10多個(gè)小時(shí)在玩。而不少企業(yè)家更多是坐在辦公室遙控，不知道自己的產(chǎn)品在終端出現(xiàn)什么問題，更不要說市場趨勢了。

    因此，企業(yè)家既要“眼高”又要“手低”。“眼高”就有出路：眼界決定視界，視界決定思路，思路決定出路。“手低”就有發(fā)展：細(xì)節(jié)決定成敗。“天下大事必作于細(xì),天下難事必作于易”。