當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
企業(yè)到底是不是家
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
今天,恐怕是聯(lián)想歷史上規(guī)模最大的一次大裁員。我們部門9個(gè)人,今天送走了三個(gè),還有三個(gè)要轉(zhuǎn)崗,剩下三個(gè)。整個(gè)研究院走了30多人,轉(zhuǎn)崗20多人。這是我經(jīng)歷的第二次所謂戰(zhàn)略性調(diào)整,有很多感觸,卻又好像什么都堵在心里,說不出來。干脆簡(jiǎn)單記錄下這段往事,提醒自己。
[聯(lián)想精細(xì)化裁員]
昨天晚上,研究院秘密召開緊急會(huì)議。有20多位“責(zé)任經(jīng)理”參加,我才清楚了整個(gè)裁員過程。6日啟動(dòng)計(jì)劃,7日討論名單,8日提交名單,9-10日HR審核,并辦理手續(xù),11日面談。整個(gè)過程一氣呵成。
今天就是面談日。在B座一層的兩個(gè)小會(huì)議室。進(jìn)去的人,領(lǐng)導(dǎo)首先肯定他過去的成績(jī),然后解釋戰(zhàn)略裁員的意思,然后告知支付的補(bǔ)償金數(shù)額,然后遞上所有已經(jīng)辦好的材料,然后讓他在解除勞動(dòng)關(guān)系合同上簽字,平均每個(gè)人20分鐘,被裁的員工事先都完全不知情。在面談之前,他們的一切手續(xù)公司都已經(jīng)辦完,等他們被叫到會(huì)議室的同時(shí),郵箱、人力地圖、IC卡全部被注銷,當(dāng)他們知道消息以后,兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)必須離開公司。
所有這一切,都是在高度保密的過程中進(jìn)行。即使我是責(zé)任經(jīng)理,我也只知道明天由陪同的員工----坐在我隔壁辦公位的,朝夕相處兩年多的一個(gè)女孩——邵雋。
我不知道昨晚我是怎么過的,心情特別不好。根據(jù)公司規(guī)定,我不能提前告訴她。只覺得心里堵得慌。和我朝夕相處兩年的同事,明天就要被裁員了,而她一點(diǎn)也不知道。開完會(huì)打車回家時(shí),我感到特別疲憊。司機(jī)開口了:你怎么會(huì)累呢?你們這一行掙錢多容易呀。我苦笑了一下,沒有回答。
早上,邵雋比我到得要早。向她問聲早上好后,我就心虛的不敢再說一句話了。我照例喂我桌上的小金魚。研究院?jiǎn)踢w研發(fā)大廈的時(shí)候,每個(gè)人發(fā)了兩條小金魚,但這幫粗心的研發(fā)人員照顧不周,能活到現(xiàn)在的,實(shí)在是不容易。邵雋還拿我的魚開玩笑,說這整兒一魚精,居然還能活著。我不再說話,坐在電腦邊發(fā)呆,等待著那一刻的到來。
電話終于響了,我走到邵雋面前,先和她握手,再叫她去樓下的會(huì)議室。她知道去會(huì)議室意味著什么。那兩個(gè)會(huì)議室從早忙到晚,所有進(jìn)去的人,出來后就直接收拾東西走人。但邵雋一直很平靜,因?yàn)樵谒?,我們部門已經(jīng)進(jìn)去兩個(gè)了。是清濤和她談的,大家都這么熟了,也不用多說什么,不到五分鐘,就結(jié)束了所有談話,在解除勞動(dòng)關(guān)系合同上簽了字,走了出來。
邵雋是FM365轉(zhuǎn)過來的,經(jīng)歷過365那次瘋狂的裁員,她那次也送過好多人,所以她很清楚這一切。然后回到辦公位的時(shí)候,陪她收拾東西。到午飯時(shí)間了,她說,先去食堂吃飯吧。但我不忍心告訴她,她的IC卡現(xiàn)在已經(jīng)被注銷了,所以我勸她去外邊吃。負(fù)責(zé)另外一個(gè)人的責(zé)任經(jīng)理卻直接說出來了,還有人告訴她,人力地圖也已經(jīng)注銷了,當(dāng)時(shí)邵雋明顯非常失落,感覺突然和公司一點(diǎn)牽連都沒有了。
她在聯(lián)想工作三年了,可就在兩個(gè)小時(shí)之內(nèi),聯(lián)想就不再有她的任何痕跡。被公司拋棄了。就這么拋棄了?轉(zhuǎn)眼功夫,就不再是曾經(jīng)引以為豪的:“聯(lián)想人”啦?中午,部門全體去辣婆婆吃散伙飯。不記得說了些什么。下午,我送邵雋到家,路過一個(gè)小學(xué)門口,堵車,她說,我還從來沒有下午從這里走過,從來沒見過這群孩子們放學(xué)。是呀,我也是每天工作到很晚,白天回家還真不習(xí)慣。
在她家坐了一會(huì)兒,因?yàn)槲抑浪@時(shí)候心里肯定非常不好受。她說了很多當(dāng)年365的事情。是呀,不管你如何為公司賣命,當(dāng)公司不需要你的時(shí)候,你曾經(jīng)做的一切都不再有意義。我特意多呆了一會(huì)兒,聽她說話,因?yàn)槲抑溃垭h雖然表現(xiàn)的很堅(jiān)強(qiáng),但我一轉(zhuǎn)身走掉,她很可能會(huì)哭的,就像今天裁掉的許多人一樣。
[重災(zāi)區(qū)]服務(wù)器、職能,是這次裁員的重災(zāi)區(qū)。其中服務(wù)器研究室今后可能就不存在了,今天裁得只剩下5個(gè)人。早上我就聽說那邊已經(jīng)走空了,有幾個(gè)人哭了,但我沒有過去看。有的人情緒非常激動(dòng),因?yàn)榻^對(duì)想不到會(huì)落在自己頭上,但是,戰(zhàn)略裁員的意思就是說,不是以你的業(yè)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn),換句話說,就是沒有標(biāo)準(zhǔn)。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)- 1突破成長(zhǎng)的解決之道——價(jià)值鏈戰(zhàn)略
- 2中小企業(yè)如何抱團(tuán)取暖
- 3紅罐裝潢權(quán):涼茶之爭(zhēng)熱了什么
- 4企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力
- 5企業(yè)再造的關(guān)鍵:讓大象躺著睡覺
- 6王老吉和加多寶拳腳相交凸顯營(yíng)銷無能
- 7細(xì)分市場(chǎng)不代表放棄一片森林
- 8THE FACE SHOP的中國(guó)坎坷路
- 9企業(yè)繞不過去的坎:價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
- 10實(shí)施規(guī)范化管理,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 11十個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的未來商業(yè)模式分析
- 12企業(yè)研究與發(fā)展要采取的四大策略
- 13讓思政工作促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展
- 14管理學(xué)小故事——索尼的內(nèi)部跳槽
- 15中小企業(yè)客戶管理軟件?
- 16企業(yè)長(zhǎng)壽的秘訣
- 17打造生態(tài)型企業(yè)的十條法則
- 18如何治療企業(yè)的成功綜合癥
- 19安全文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石
- 20微軟被迫變革求生存
- 21企業(yè)發(fā)展捷徑之資源整合
- 22智慧安防與機(jī)遇并存
- 23造勢(shì)的關(guān)鍵——小事情要化成大事件
- 24節(jié)能補(bǔ)貼設(shè)門檻 中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大
- 25選準(zhǔn)對(duì)手,贏得競(jìng)爭(zhēng)
- 26打造狼一樣的并購(gòu)團(tuán)隊(duì)
- 27家族企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)傳承和繁榮
- 28從專利保護(hù)到科技企業(yè)創(chuàng)新
- 29智慧城市建設(shè)下安防業(yè)高速增長(zhǎng)
- 30管理學(xué)小故事——獵人的誓言
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓