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讓思政工作促進企業(yè)的發(fā)展
企業(yè)思想政治工作的對象是廣大員工,發(fā)揮教育引導、宣傳動員、解疑釋惑、凝聚力量、激勵斗志等重要作用,是企業(yè)經濟工作的生命線。其中教育引導是前提,而教育引導最重要的內容就是教育員工樹立崇高的理想信念,這也是思想政治工作的根本出發(fā)點和歸宿,同時也是企業(yè)政治穩(wěn)定、社會安定和諧的基礎。
企業(yè)思想政治工作的好壞決定著企業(yè)的興衰。隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立,各種利益關系日趨復雜化,使企業(yè)職工的思想觀念和價值取向不斷發(fā)生變化。而企業(yè)文化凝聚著員工的共同信念,承載著企業(yè)的價值取向和行為標準。優(yōu)秀的企業(yè)文化激勵著員工的事業(yè)追求和工作激情,推動著企業(yè)的興盛發(fā)展。因此,在新的形勢下,加強思想政治工作,影響、感召員工模范遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,自覺履行各自的工作職責,是加強企業(yè)文化建設的重要內容,也是提高員工整體素質、提升企業(yè)軟實力的重要途徑。
適應新形勢
思想政治工作是我黨的一項優(yōu)良傳統(tǒng),幾十年來,我們的企業(yè)在實踐中形成的“大慶精神”、“鞍鋼精神”等,是我國企業(yè)思想的精髓。但隨著社會的日益發(fā)展,新問題、新矛盾、新情況層出迭現(xiàn)。企業(yè)政工干部必須要認識到:企業(yè)思想政治工作的價值間接地體現(xiàn)在企業(yè)的效益上,提高企業(yè)的經濟效益與加強企業(yè)的思想政治工作在本質上是一致的。企業(yè)思想政治工作的主要任務就是服務和服從于提高經濟效益,調動職工的積極性,把職工的精力凝聚到企業(yè)生產經營上來,從而有效地降低成本,提高市場競爭能力。
首先要適應市場經濟的挑戰(zhàn)。隨著社會主義市場經濟的建立和完善,經濟結構多元化,物質利益多元化,市場經濟的負面影響等多方面因素導致了人們思想的復雜性、矛盾性、多樣性,以致出現(xiàn)了道德滑坡;同時還受到西方文化思想的沖擊,西方的思想文化、價值取向、道德觀念、生活方式,對職工產生了影響和沖擊,他們的思想不同程度的處在了一種動搖不定的狀態(tài)中。
還要適應信息技術的挑戰(zhàn)。當今時代是信息時代,信息成為影響社會發(fā)展的重要力量。特別是廣播電視、信息網絡日益發(fā)達,企業(yè)員工獲取信息的渠道越來越多。受內外各種輿論、信息的沖擊,廣大職工及其家屬的思想、言論都發(fā)生了較大的變化。對于工資獎金、住房待遇、子女就業(yè)等問題,職工們存在埋怨情緒、委屈情緒,在一定程度上產生了逆反心理,極大地影響了思想政治教育的效果。加之人們更加重視經濟因素,輕視甚至忽視思想政治工作的地位和作用,使企業(yè)思想政治工作收效甚微,甚至出現(xiàn)了“走過場”“走形式”等問題,極大地降低了思想政治工作的作用。
更要適應利益追求的挑戰(zhàn)。隨著市場經濟的發(fā)展和企業(yè)改革的深入,企業(yè)不同崗位之間的利益差別日益顯現(xiàn)。特別是隨著企業(yè)員工競爭上崗等機制的建立,員工在崗而不憂崗,得過且過、敷衍了事的情況并不少見。也有部分員工因對改制的配套措施,如醫(yī)療保險、待業(yè)救濟、再就業(yè)等心存疑慮,這些都增加職工的危機感和心理壓力,也為企業(yè)思想政治工作的有效性、針對性提出了新的要求和更高的標準。
政工干部必須聯(lián)系廣大職工的生活實際和思想實際,通過有的放矢的思想政治工作,增強職工的責任感、危機感,通過義與利、榮與辱等教育使他們分清是非曲直,劃清真善美與假惡丑的界限,使企業(yè)的文化理念和核心價值體系真正內化到全體員工的思想和行為之中。
改革內容創(chuàng)新方法
社會主義市場經濟體制的確立,使與市場經濟相適應的利益原則和等價交換對職工思想產生重大影響,給企業(yè)思想政治工作帶來許多迫切需要解決的問題。因此,在深化改革、加強管理、增強企業(yè)市場競爭能力、提高效益的同時,做好耐心細致的思想政治工作尤為重要。因此,做好企業(yè)思想政治工作的關鍵,就是要通過潤物無聲的教育,潛移默化地提高全體職工的思想道德素質,形成具有獨特感染力、影響力和凝聚力的企業(yè)文化。必須創(chuàng)新思想政治工作內容和方法,通過全方位、立體化的教育,使企業(yè)文化理念和核心價值體系固化于制度,提高思想政治工作的有效性。
第1頁第2頁第3頁- 1中小企業(yè)獲得銀行貸款的六大要素
- 2變革時代如何升級執(zhí)行力
- 3說不清的企業(yè)核心競爭力
- 4大眾餐飲企業(yè)三大機遇與三大誤區(qū)
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- 9什么樣的企業(yè)領袖才能稱霸江湖
- 10為什么很多民營企業(yè)的壽命不到五年
- 11控制權決定企業(yè)家的命運
- 12管理學小故事——巨龍九頭
- 13從案例學習如何打造企業(yè)的核心能力
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- 18中小民企如何推進技術進步
- 19避免惡性增長
- 20恩怨已了,加多寶何去何從
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- 24《爸爸去哪兒》的商業(yè)邏輯
- 25韓非子教企業(yè)家如何處勢和借勢
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- 27小企業(yè)的生存之道
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- 29高端服務發(fā)展策略需要借鑒奢侈品思路
- 30不要讓經驗和傲慢毀了你的企業(yè)
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